設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理共同組成了EPC總承包管理的三大管理體系,三者相互依存,缺一不可。在國際化浪潮里,涉外EPC總承包管理復(fù)雜程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國內(nèi)工程,正確認(rèn)識(shí)國際工程的困難是涉外EPC總承包商必經(jīng)之路。國內(nèi)的EPC總承包起步較晚,還是摸著石頭過河的狀態(tài),需要強(qiáng)化完善EPC總承包管理的三大管理體系,首要的就是設(shè)計(jì)管理,為項(xiàng)目的有效進(jìn)行鋪墊好基石。 

【文章來源】：中國市場(chǎng). 2020,(04)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 前言
2 設(shè)計(jì)管理在涉外EPC總承包的重要性
3 涉外EPC總承包設(shè)計(jì)管理模式
4 涉外EPC總承包設(shè)計(jì)管理存在的問題分析
    4.1 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、業(yè)主工藝要求外的碰撞與沖突
    4.2 設(shè)計(jì)—采購—施工協(xié)調(diào)沖突
5 涉外EPC總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理實(shí)施方案
    5.1 提前量工作準(zhǔn)備
    5.2 溝通協(xié)調(diào)
    5.3 全局謀劃
    5.4 設(shè)計(jì)管理的可持續(xù)性
6 結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新研究[J]. 王慶暉,聶增民,張小鈴.  石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督. 2014(04)
[2]中西非地區(qū)融資+EPC工程總承包項(xiàng)目管理——中國建筑股份有限公司剛果（布）分公司國家1號(hào)公路項(xiàng)目[J].   工程經(jīng)濟(jì). 2013(04)
[3]國際工程EPC融資項(xiàng)目“直接協(xié)議”風(fēng)險(xiǎn)辨析[J]. 張明峰.  國際經(jīng)濟(jì)合作. 2013(02)



本文編號(hào)：3016517