隨著IT行業(yè)技術(shù)發(fā)展的日新月異和全球經(jīng)濟(jì)的一體化,IT企業(yè)的產(chǎn)品面臨著諸多挑戰(zhàn),產(chǎn)品更新速度加快,用戶需求的復(fù)雜化、多樣化,以及客戶對(duì)用戶體驗(yàn)的創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來(lái)越高,產(chǎn)品研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)已成為IT行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心焦點(diǎn),RW公司同樣面臨著這些挑戰(zhàn)。RW公司目前存在缺少規(guī)范化的產(chǎn)品研發(fā)流程,產(chǎn)品開發(fā)周期長(zhǎng),質(zhì)量意識(shí)薄弱,部門墻厚重,缺乏產(chǎn)品創(chuàng)新,績(jī)效考核不到位等問(wèn)題,在資金、技術(shù)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、人才等方面不具備優(yōu)勢(shì)的情況下,RW公司需要根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行研發(fā)全流程改進(jìn)。RW公司只有通過(guò)對(duì)現(xiàn)有研發(fā)管理全流程的改進(jìn)優(yōu)化,提高產(chǎn)品開發(fā)效率,縮短產(chǎn)品更新周期,降低產(chǎn)品開發(fā)成本,才能面對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn),持續(xù)保持產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）是一套先進(jìn)的產(chǎn)品開發(fā)流程,可以解決企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題。所以,RW公司研發(fā)流程的IPD變革勢(shì)在必行。本論文研究目的是基于IPD思想針對(duì)RW公司的研發(fā)全流程進(jìn)行改進(jìn),解決RW公司在產(chǎn)品研發(fā)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,提高公司的產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力。本論文先系統(tǒng)地闡述了國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品開發(fā)管理相關(guān)的理論和方法,包括集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）的核心思想與整體框架,國(guó)內(nèi)外集成產(chǎn)... 

【文章來(lái)源】：西安電子科技大學(xué)陜西省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：91 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的和意義
        1.2.1 研究的目的
        1.2.2 研究的意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 研究的內(nèi)容和方法
        1.4.1 研究的內(nèi)容
        1.4.2 研究的方法
第二章 相關(guān)理論概述
    2.1 產(chǎn)品與新產(chǎn)品
        2.1.1 產(chǎn)品與新產(chǎn)品的內(nèi)涵
        2.1.2 新產(chǎn)品開發(fā)的重要性
    2.2 產(chǎn)品研發(fā)流程演進(jìn)
    2.3 流程和業(yè)務(wù)流程再造
        2.3.1 流程與全流程的內(nèi)涵
        2.3.2 業(yè)務(wù)流程再造的內(nèi)涵
    2.4 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）的思想與框架
        2.4.1 IPD的核心思想
        2.4.2 IPD的整體框架
第三章 RW公司研發(fā)流程現(xiàn)狀與問(wèn)題分析
    3.1 RW公司簡(jiǎn)介
    3.2 RW公司面臨的外部環(huán)境
    3.3 RW公司的內(nèi)部情況分析
        3.3.1 RW公司原有組織架構(gòu)
        3.3.2 員工訪談設(shè)計(jì)與實(shí)施
    3.4 RW公司原有研發(fā)流程問(wèn)題分析
        3.4.1 RW公司原有研發(fā)流程
        3.4.2 RW公司原有研發(fā)流程的問(wèn)題
        3.4.3 RW公司原有研發(fā)流程問(wèn)題原因分析
    3.5 引入IPD流程的動(dòng)因
第四章 RW公司的研發(fā)全流程改進(jìn)方案
    4.1 RW公司的研發(fā)全流程改進(jìn)思路與規(guī)劃
        4.1.1 RW公司的研發(fā)全流程改進(jìn)思路
        4.1.2 RW公司的研發(fā)全流程改進(jìn)原則
        4.1.3 產(chǎn)品線規(guī)劃
    4.2 基于IPD的組織架構(gòu)
    4.3 基于IPD的需求管理流程
    4.4 基于IPD的產(chǎn)品開發(fā)流程
        4.4.1 立項(xiàng)與概念階段
        4.4.2 計(jì)劃與開發(fā)階段
        4.4.3 驗(yàn)證與發(fā)布階段
        4.4.4 生命周期階段流程
        4.4.5 決策評(píng)審（DCP）
        4.4.6 技術(shù)評(píng)審（TR）
    4.5 基于IPD的項(xiàng)目管理流程
        4.5.1 項(xiàng)目初始化階段
        4.5.2 項(xiàng)目調(diào)研階段
        4.5.3 項(xiàng)目實(shí)施階段
        4.5.4 項(xiàng)目收尾階段
        4.5.5 項(xiàng)目售后階段
    4.6 基于IPD的質(zhì)量控制流程
    4.7 基于IPD的績(jī)效考核流程
        4.7.1 績(jī)效考核的目的
        4.7.2 績(jī)效考核的框架
        4.7.3 績(jī)效考核的過(guò)程
        4.7.4 績(jī)效考核的實(shí)施流程
第五章 全流程改進(jìn)方案實(shí)施效果預(yù)估及保障措施
    5.1 全流程改進(jìn)方案實(shí)施效果預(yù)估
    5.2 全流程改進(jìn)方案實(shí)施過(guò)程中的難點(diǎn)
        5.2.1 各部門利益不一致
        5.2.2 過(guò)度結(jié)構(gòu)化
        5.2.3 員工工作模式的轉(zhuǎn)變
    5.3 全流程改進(jìn)方案實(shí)施的保障措施
        5.3.1 公司全員統(tǒng)一思想積極參與
        5.3.2 監(jiān)督與持續(xù)改進(jìn)
        5.3.3 最高層無(wú)條件支持
        5.3.4 建立良好的溝通文化
        5.3.5 有規(guī)劃的分步實(shí)施
第六章 總結(jié)與展望
    6.1 研究總結(jié)
    6.2 研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
作者簡(jiǎn)介


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[10]集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）模式在中小企業(yè)應(yīng)用[J]. 劉心亮.  經(jīng)營(yíng)管理者. 2009(08)



本文編號(hào)：3016396