文中通過分析現(xiàn)階段我國工程項目管理中分包合同管理的重要性,提出優(yōu)化分包合同管理效果的措施。 

【文章來源】：江西建材. 2020,(09)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 工程項目管理中分包合同管理的作用
    1.1 基于分包合同來維護雙方的利益
    1.2 基于分包合同來明確行為準則
    1.3 基于分包合同來聯(lián)系多個參與主體
    1.4 基于分包合同來解決雙方的糾紛和矛盾
2 工程項目管理中分包合同管理的優(yōu)化策略
    2.1 實現(xiàn)項目管理與合同管理的高度融合
    2.2 科學采用標準化的合同文本
3 結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
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[3]淺談公路工程項目合同管理與成本控制[J]. 熊靜.  江西建材. 2017(08)
[4]淺析工程項目分包模式的選擇與運用[J]. 李有輝.  資源節(jié)約與環(huán)保. 2017(02)
[5]建筑工程項目分包合同管理芻議[J]. 梁興旺.  山西建筑. 2016(16)
[6]淺談中資企業(yè)在委內(nèi)瑞拉市場工程項目分包合同管理[J]. 齊廣卿.  管理觀察. 2016(03)



本文編號：2999039