時代更迭,21世紀商業(yè)競爭愈演愈烈,行業(yè)形勢和經(jīng)營模式日新月異。新技術(shù)的運用、產(chǎn)品的同質(zhì)化加劇、品質(zhì)服務的高要求,都為企業(yè)的生存獲利帶來威脅,在這樣的大環(huán)境下,企業(yè)為實現(xiàn)扭虧脫困或者保持長期發(fā)展、擴大競爭優(yōu)勢,一定要與時俱進,改變其傳統(tǒng)的成本管理方法,使得企業(yè)在獲得利潤的過程中占有主動位置。價值鏈視角下的成本管理,將傳統(tǒng)成本管理理念的范圍擴展了,更加注重全面性和整體性,整合利用全面的企業(yè)資源,使得成本管理有效且高效,進而助于企業(yè)形成長期可持續(xù)增長的競爭優(yōu)勢。在現(xiàn)有的國內(nèi)外研究成果上,本文結(jié)合案例企業(yè)的所處大環(huán)境的特點和企業(yè)自身的目標,繼續(xù)探討了價值鏈成本管理在制造企業(yè)中的應用。以D企業(yè)經(jīng)營實際中的成本管理為研究對象,采用文獻綜述法、案例分析法、實地調(diào)查考察法以及對比分析法進行分析。從D企業(yè)的內(nèi)部價值鏈和橫向、縱向價值鏈三個方面入手,一是研究了D企業(yè)在經(jīng)營活動中從產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售以及售后等環(huán)節(jié)的成本內(nèi)容,挖掘其價值增值和非增值部分,二是基于成本的分析尋找D企業(yè)在價值鏈環(huán)節(jié)中的可控點在哪里,重視改進空間大的價值鏈環(huán)節(jié)以實現(xiàn)價值的增加。三是就D企業(yè)內(nèi)部價值鏈、外部價值鏈做出了相應的... 

【文章來源】：南華大學湖南省

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

工業(yè)生產(chǎn)者出廠價格指數(shù)趨勢圖


本文編號：2996572