電力工程項目管理績效體系設計及應用
發(fā)布時間：2021-01-23 15:21
電力行業(yè)是一直是國家經濟戰(zhàn)略發(fā)展的中流砥柱。社會對電力需求的日益増大推動了電力行業(yè)的快速發(fā)展,電力工程的數量及規(guī)模在這樣的社會大環(huán)境下迅猛增漲,電為企業(yè)面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。但由于歷史的原因和行業(yè)特點的影響,目前電力工程項目管理還沒有完全地脫離計劃體制,還是處于“大集體”的管理體制,而且行業(yè)內對于員工的激勵問題卻未引起足夠的關注。因而,如何調動電力工程項目中員工積極性、互動性,如何激發(fā)各類人才的潛能,培育復合型項目管理人才,探索建立電力工程項目管理中人員激勵機制更具有緊迫性和重要性。本文是針對電力建設項目設計管理績效體系,結合電力工程項目單件性、不可復制性和多項目同時實施的特點,通過把激勵理論運用于分析電力建設項目中以此促進用戶工程項目的績效提高,達到實現項目管理的目標。同時充分發(fā)揮項目組織和個人潛力,最終提高企業(yè)競爭力。通過與管理過程績效評價指標的對照,反映項目在實施過程中任何時點上的情況,從而控制好每一個關鍵環(huán)節(jié),為項目最終的效果產生積極的影響。因此,對項目管理過程績效進行評價對正在實施的建設項目管控起到積極的影響作用,有利于促進項目最終的成功。本文將電力工程施工管理績效作為...
【文章來源】：華南理工大學廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數】：60 頁
【學位級別】：碩士
【部分圖文】：
項目管理績效考評流程圖
圖 4-1 EXCEL 規(guī)劃求解設置各個項目的原始數據，并針對需要計算其 DEA 得分項通過 EXCEL 的規(guī)劃求解得出各個項目的分值。核結果析，對指標進行兩兩向比，按選取的標度計出判斷矩陣最后得出權重 ( 1,2 , )iAHPQ i = n。型，求出最優(yōu)效率評價指數，得出權重 ( 1,2 iDEAQ i = 式（4-8）進行線性加權，求出組合權重。(1 )i i AHP iDEAQ = λ Q + λQ權的方法，使 AHP 和 DEA 的優(yōu)缺點進行互補并確定權目的要求。
戶為南方電網公司和國內主要的房地產公司，工程目前主要集中在廣東省公司已經成立超過 10 年，目前發(fā)展處于上升發(fā)展期。由簡單的單一電力成長為服務電力為主業(yè)，業(yè)務涉及新能源、售電、房地產等多個領域的電公司業(yè)務覆蓋廣東全省主要城市以及絕大多數 3 線及以上的城市。然而業(yè)體制改革進一步深入發(fā)展，德晟電力公司所處的電力工程市場環(huán)境發(fā)生由于公司主要服務客戶南方電網公司逐步開放第三方并資質符合要求的工裝送電，并制定了開放售電牌照的模式，使得公司迎來了一個更大的發(fā)展以預見將有更多的競爭者進入電力市場。司擁有機電設備安裝工程專業(yè)承包三級、送變電工程承包三級、城市及道承包三級、承裝（修、試）電力設施三級認證、電力行業(yè)（送電工程、變電級、安全生產標準化三級企業(yè)、水暖電安裝作業(yè)分包勞務分包資質、ISO理體系認證、ISO9001 質量管理體系認證等，為電網公司、房地產商等各供 110kV 及以下電力工程的方案策劃、工程設計、施工、改造等工程服務司主要有 9 大部門，組織架構如下圖 5-1。
【參考文獻】：
期刊論文
[1]科學合理的科技項目績效評價體系構建分析[J]. 李鋒. 科技致富向導. 2012(18)
[2]建設項目管理績效評價中若干問題的探討[J]. 袁宏川,李慧民,薛永喜. 建筑經濟. 2008(09)
[3]模糊綜合評價在知識性員工績效考核中的運用[J]. 孫澤厚,馬曉莉. 信息通信. 2007(05)
博士論文
[1]大型建筑施工企業(yè)多項目管理研究[D]. 安建民.武漢理工大學 2012
碩士論文
[1]基于PMO的大型建筑施工企業(yè)多項目管理成熟度評價及提升研究[D]. 翟玥.石家莊鐵道大學 2017
[2]大型建設工程項目HSE管理績效評價研究[D]. 宋巖磊.青島理工大學 2016
[3]H房地產公司項目團隊績效考評研究[D]. 谷雯.北京交通大學 2016
[4]基于AHP-云模型的建筑施工企業(yè)項目經理績效評價[D]. 路燕娜.河北工程大學 2015
[5]工程項目群管理的動態(tài)績效考核體系研究[D]. 劉麗.山東建筑大學 2011
[6]JXHE公司項目部績效管理體系優(yōu)化與設計[D]. 李婕.華中科技大學 2010
[7]業(yè)主方多項目管理模式研究[D]. 邊學迪.北京交通大學 2009
[8]施工企業(yè)的多項目管理績效評價[D]. 孫秀明.山東科技大學 2009
[9]企業(yè)信息化項目管理績效評價研究[D]. 姚莎.湖南大學 2006
本文編號：2995447
【文章來源】：華南理工大學廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數】：60 頁
【學位級別】：碩士
【部分圖文】：
項目管理績效考評流程圖
圖 4-1 EXCEL 規(guī)劃求解設置各個項目的原始數據，并針對需要計算其 DEA 得分項通過 EXCEL 的規(guī)劃求解得出各個項目的分值。核結果析，對指標進行兩兩向比，按選取的標度計出判斷矩陣最后得出權重 ( 1,2 , )iAHPQ i = n。型，求出最優(yōu)效率評價指數，得出權重 ( 1,2 iDEAQ i = 式（4-8）進行線性加權，求出組合權重。(1 )i i AHP iDEAQ = λ Q + λQ權的方法，使 AHP 和 DEA 的優(yōu)缺點進行互補并確定權目的要求。
戶為南方電網公司和國內主要的房地產公司，工程目前主要集中在廣東省公司已經成立超過 10 年，目前發(fā)展處于上升發(fā)展期。由簡單的單一電力成長為服務電力為主業(yè)，業(yè)務涉及新能源、售電、房地產等多個領域的電公司業(yè)務覆蓋廣東全省主要城市以及絕大多數 3 線及以上的城市。然而業(yè)體制改革進一步深入發(fā)展，德晟電力公司所處的電力工程市場環(huán)境發(fā)生由于公司主要服務客戶南方電網公司逐步開放第三方并資質符合要求的工裝送電，并制定了開放售電牌照的模式，使得公司迎來了一個更大的發(fā)展以預見將有更多的競爭者進入電力市場。司擁有機電設備安裝工程專業(yè)承包三級、送變電工程承包三級、城市及道承包三級、承裝（修、試）電力設施三級認證、電力行業(yè)（送電工程、變電級、安全生產標準化三級企業(yè)、水暖電安裝作業(yè)分包勞務分包資質、ISO理體系認證、ISO9001 質量管理體系認證等，為電網公司、房地產商等各供 110kV 及以下電力工程的方案策劃、工程設計、施工、改造等工程服務司主要有 9 大部門，組織架構如下圖 5-1。
【參考文獻】：
期刊論文
[1]科學合理的科技項目績效評價體系構建分析[J]. 李鋒. 科技致富向導. 2012(18)
[2]建設項目管理績效評價中若干問題的探討[J]. 袁宏川,李慧民,薛永喜. 建筑經濟. 2008(09)
[3]模糊綜合評價在知識性員工績效考核中的運用[J]. 孫澤厚,馬曉莉. 信息通信. 2007(05)
博士論文
[1]大型建筑施工企業(yè)多項目管理研究[D]. 安建民.武漢理工大學 2012
碩士論文
[1]基于PMO的大型建筑施工企業(yè)多項目管理成熟度評價及提升研究[D]. 翟玥.石家莊鐵道大學 2017
[2]大型建設工程項目HSE管理績效評價研究[D]. 宋巖磊.青島理工大學 2016
[3]H房地產公司項目團隊績效考評研究[D]. 谷雯.北京交通大學 2016
[4]基于AHP-云模型的建筑施工企業(yè)項目經理績效評價[D]. 路燕娜.河北工程大學 2015
[5]工程項目群管理的動態(tài)績效考核體系研究[D]. 劉麗.山東建筑大學 2011
[6]JXHE公司項目部績效管理體系優(yōu)化與設計[D]. 李婕.華中科技大學 2010
[7]業(yè)主方多項目管理模式研究[D]. 邊學迪.北京交通大學 2009
[8]施工企業(yè)的多項目管理績效評價[D]. 孫秀明.山東科技大學 2009
[9]企業(yè)信息化項目管理績效評價研究[D]. 姚莎.湖南大學 2006
本文編號：2995447
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