建筑業(yè)項目復雜,信息量龐大,眾多的參與方依靠傳統(tǒng)的技術實施協(xié)同管理,產(chǎn)生生產(chǎn)效率低下、產(chǎn)品質(zhì)量下降、建筑資料浪費、安全事故增發(fā)。BIM作為國家大力推動的新興信息協(xié)同管理技術為解決這些問題提供了方法。BIM在項目應用中,以傳統(tǒng)管理模式為基礎,并通過協(xié)同特點促進傳統(tǒng)管理模式的轉(zhuǎn)型升級。而協(xié)同主體在不同管理模式中,其責權利的不同,會受到BIM應用的不同影響,從而會給協(xié)同程度帶來差異。本文選取不同管理模式應用BIM的信息協(xié)同程度進行比較研究,具有現(xiàn)實意義和價值。本文首先從管理模式、BIM和信息協(xié)同的理論基礎,分析出不同管理模式應用BIM的信息協(xié)同影響因素為組織結構、信息協(xié)同流程和合同關系,然后以36個案例中的EPC、DB和DBB項目為研究對象,從三個影響因素的角度分析三種管理模式應用BIM的信息協(xié)同影響。在不同管理模式應用BIM的現(xiàn)狀基礎上,基于SNA構建信息協(xié)同關系網(wǎng)絡模型。通過模型發(fā)現(xiàn)當設計施工階段充分應用目前的BIM技術時,EPC模式比業(yè)主主導的DBB模式的信息協(xié)同能力高7.86%,比DB模式高3.41%,而EPC模式參與方之間的平均協(xié)同距離分別比DBB模式和DB模式短32.37%、8.... 

【文章來源】：華南理工大學廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：116 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

EPC模式應用BIM的各參與方關系網(wǎng)絡圖

DBB模式應用BIM的各參與方關系網(wǎng)絡圖

46圖 5-4 DB 模式應用 BIM 的各參與方關系網(wǎng)絡圖會網(wǎng)絡分析-橫向?qū)Ρ榷确治龆让枋龅氖菆D中各點之間關聯(lián)的緊密程度，各點之間越相關，密度就越大，團隊成員之間溝通及協(xié)同能力的重要指標。據(jù) UCINET6.0 的計算結果如表 5-10 所示，

【參考文獻】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
[1]IPD交付模式理論與應用研究[D]. 翟天藝.長安大學 2017
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[5]基于BIM技術的EPC項目成本的動態(tài)控制[D]. 高浪.長安大學 2014
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[7]基于BIM的建筑工程設計管理初步研究[D]. 尹航.重慶大學 2013
[8]BIM技術在工程項目三大目標管理中的應用[D]. 王友群.重慶大學 2012
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本文編號：2980767