發(fā)布時(shí)間：2017-04-11 00:44

  本文關(guān)鍵詞：CX公司施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理體系構(gòu)建，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在固定資產(chǎn)投資規(guī)模每日漸增的背景下,國(guó)家對(duì)關(guān)于建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)的管理越來(lái)越規(guī)范,投標(biāo)報(bào)價(jià)及合同簽訂過(guò)程越來(lái)越透明,很多項(xiàng)目實(shí)行最低價(jià)中標(biāo)方案,項(xiàng)目的利潤(rùn)空間急劇降低,企業(yè)不得不最大程度地減少成本,以保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。自2016年5月1日開(kāi)始,經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)在全國(guó)范圍內(nèi)全面進(jìn)行營(yíng)改增試點(diǎn),建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、生活服務(wù)業(yè)等全部營(yíng)業(yè)稅納稅人由繳納營(yíng)業(yè)稅改為繳納增值稅。項(xiàng)目部預(yù)算管理、采購(gòu)管理、進(jìn)項(xiàng)稅轉(zhuǎn)出等各流程業(yè)務(wù)的處理,變成了影響企業(yè)成本高低的關(guān)鍵。跟著項(xiàng)目成本管理改革的深度切入,我國(guó)施工企業(yè)的生產(chǎn)方式及組織構(gòu)造產(chǎn)生了巨大的變化。施工企業(yè)實(shí)行的項(xiàng)目管理機(jī)制變成了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制及以及項(xiàng)目成本核算制。制約企業(yè)生存與發(fā)展的主要因素依靠工程項(xiàng)目成本管理水平的高低。筆者已在CX公司工作2年積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的重要性和必要性有相對(duì)的認(rèn)識(shí)和觀點(diǎn)。本文描述了目前CX公司成本管理的現(xiàn)狀,分析了其中存在:信息不實(shí)、核算期限延遲、分包解決不當(dāng)?shù)葐?wèn)題。在深入調(diào)查研究的根本上,著重提出采取責(zé)任成本管理模式節(jié)制項(xiàng)目成本的核心步驟:劃分責(zé)任中心、制定成本預(yù)算、制定二次責(zé)任成本預(yù)算、制定責(zé)任成本核算等。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的分析研究,摸索出適當(dāng)當(dāng)前情勢(shì)下CX公司項(xiàng)目成本管理的方法。在項(xiàng)目責(zé)任成本管理模式下,本文堅(jiān)定理論跟實(shí)踐相關(guān)聯(lián),指出了責(zé)任成本管理在項(xiàng)目部的應(yīng)用原則:自下而上。專門針對(duì)項(xiàng)目部提出了責(zé)任成本管理的最主要環(huán)節(jié):施工隊(duì)的成本控制,以及財(cái)務(wù)核算在“營(yíng)改增”的環(huán)境下需健全各項(xiàng)制度,合理節(jié)約稅金成本。
【關(guān)鍵詞】：成本管理 項(xiàng)目部 施工企業(yè)
【學(xué)位授予單位】：湘潭大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.92;F406.72
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-14
• 1.1 研究背景與研究意義9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3 研究思路和主要內(nèi)容12
• 1.3.1 研究思路12
• 1.3.2 主要內(nèi)容12
• 1.4 研究方法與創(chuàng)新12-14
• 1.4.1 研究方法12-13
• 1.4.2 主要?jiǎng)?chuàng)新13-14
• 第2章 責(zé)任成本管理理論14-20
• 2.1 工程施工項(xiàng)目成本管理14-17
• 2.1.1 項(xiàng)目成本概念14
• 2.1.2 項(xiàng)目成本管理概念14-15
• 2.1.3 項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容15-17
• 2.2 責(zé)任成本管理17
• 2.3 責(zé)任會(huì)計(jì)理論17-20
• 2.3.1 責(zé)任會(huì)計(jì)的含義17-18
• 2.3.2 責(zé)任會(huì)計(jì)的作用18
• 2.3.3 實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)制度的基本原則18-20
• 第3章 CX公司成本管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題分析20-27
• 3.1 CX公司概況20
• 3.1.1 CX公司基本情況20
• 3.1.2 CX公司組織架構(gòu)20
• 3.2 CX公司成本管理的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀20-22
• 3.2.1 CX公司成本管理的發(fā)展歷程20-21
• 3.2.2 CX公司成本管理的現(xiàn)狀21-22
• 3.3 CX公司成本管理存在的問(wèn)題22-24
• 3.4 構(gòu)建責(zé)任成本管理體系的必要性24-27
• 第4章 責(zé)任成本管理體系構(gòu)建27-43
• 4.1 責(zé)任成本管理的基礎(chǔ)工作28
• 4.1.1 編制施工方案28
• 4.1.2 清查審核工程數(shù)量28
• 4.1.3 調(diào)查、確定內(nèi)部?jī)r(jià)格28
• 4.2 劃分各責(zé)任中心28-29
• 4.3 制定責(zé)任成本預(yù)算29-35
• 4.3.1 成本預(yù)算編制29-31
• 4.3.2 二次責(zé)任成本預(yù)算編制31-33
• 4.3.3 責(zé)任成本和項(xiàng)目成本33-35
• 4.4 簽訂責(zé)任合同35-36
• 4.4.1 施工企業(yè)與項(xiàng)目部的合同內(nèi)容35
• 4.4.2 項(xiàng)目部與施工隊(duì)的合同內(nèi)容35-36
• 4.4.3 責(zé)任仲裁36
• 4.5 責(zé)任成本核算36-40
• 4.6 責(zé)任成本考核40-41
• 4.6.1 考核內(nèi)容和方法41
• 4.6.2 考核機(jī)構(gòu)和對(duì)象41
• 4.7 保障措施41-43
• 第5章 總結(jié)43-44
• 參考文獻(xiàn)44-46
• 致謝46

【參考文獻(xiàn)】

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中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 林海;企業(yè)責(zé)任成本管理報(bào)告體系設(shè)計(jì)研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2013年

  本文關(guān)鍵詞：CX公司施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理體系構(gòu)建，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：297899