本文關(guān)鍵詞：中國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)向代建制項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)變的研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：中國(guó)監(jiān)理事業(yè)經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展，從無(wú)到有，從小到大，對(duì)提高建設(shè)工程質(zhì)量，有效利用建設(shè)資金發(fā)揮了重要作用。但是到目前為止我國(guó)的建設(shè)監(jiān)理仍不成熟，不完善，在工程監(jiān)理實(shí)踐中主要表現(xiàn)在監(jiān)理企業(yè)的職能（工作范圍）主要是施工階段的質(zhì)量監(jiān)督，而不是全過(guò)程的“三控、二管、一協(xié)調(diào)”。這種局面不僅嚴(yán)重妨礙了建設(shè)監(jiān)理制度的進(jìn)一步成熟和完善，阻礙了我國(guó)監(jiān)理行業(yè)與國(guó)際接軌的步伐，也導(dǎo)致各監(jiān)理企業(yè)向業(yè)主（建設(shè)單位）所提供的服務(wù)趨于雷同，從而導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)之間的惡性壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，嚴(yán)重影響了我國(guó)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。 　　基于上述現(xiàn)象，本文在深入分析我國(guó)工程監(jiān)理定位、現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)，國(guó)際工程項(xiàng)目管理主要模式及慣例的基礎(chǔ)上，闡述了我國(guó)監(jiān)理企業(yè)向代建制項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)化的必要性和可能性，并對(duì)我國(guó)工程項(xiàng)目管理的市場(chǎng)需求進(jìn)行了預(yù)測(cè)和分析，針對(duì)我國(guó)監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)狀，，提出監(jiān)理企業(yè)向代建制項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)化初期，為獲取項(xiàng)目全過(guò)程管理經(jīng)驗(yàn)，采取PARTNERING模式的有效途徑。為使項(xiàng)目管理公司能夠獲得持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，本文參考供應(yīng)鏈管理理論，進(jìn)一步提出工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理模式。為使本文更具說(shuō)服力，筆者結(jié)合所在監(jiān)理企業(yè)的實(shí)踐，進(jìn)行PARTNERING合作制項(xiàng)目管理實(shí)證研究，具有一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：工程監(jiān)理 項(xiàng)目管理 PARTNERING 供應(yīng)鏈
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2004
【分類(lèi)號(hào)】：F284
【目錄】：

• 第一章 緒論6-14
• 1.1 我國(guó)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展歷史6-7
• 1.2 我國(guó)監(jiān)理行業(yè)的性質(zhì)7-8
• 1.3 我國(guó)監(jiān)理行業(yè)的主要任務(wù)8-9
• 1.4 我國(guó)工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)狀9-12
• 1.5 本文的選題背景與思路12-14
• 第二章 代建制項(xiàng)目管理綜合分析14-39
• 2.1 工程建設(shè)項(xiàng)目管理概述14-17
• 2.2 國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式分析17-24
• 2.3 我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式發(fā)展過(guò)程、存在的問(wèn)題與對(duì)策24-28
• 2.4 推行代建制項(xiàng)目管理模式的必要性28-29
• 2.5 代建制項(xiàng)目管理模式的科學(xué)性和先進(jìn)性29-31
• 2.6 社會(huì)化專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理公司的運(yùn)作模式31-34
• 2.7 政府投資建設(shè)項(xiàng)目的代建制管理模式34-37
• 2.8 代建制項(xiàng)目管理市場(chǎng)前景預(yù)計(jì)37-39
• 第三章 我國(guó)監(jiān)理行業(yè)開(kāi)展代建制項(xiàng)目管理合理性分析39-44
• 3.1 工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的定位分析39-40
• 3.2 FIDIC99年新版合同條件中工程師的定位分析40-44
• 第四章 我國(guó)監(jiān)理企業(yè)開(kāi)展代建制項(xiàng)目管理的措施44-53
• 4.1 加強(qiáng)人才建設(shè)和培養(yǎng)44
• 4.2 注重市場(chǎng)開(kāi)拓和營(yíng)銷(xiāo)44-45
• 4.3 努力建立健全項(xiàng)目管理資料庫(kù)45
• 4.4 采取PARTNERING模式積極整合公司內(nèi)部資源45-49
• 4.5 在內(nèi)部資源PARTNERING基礎(chǔ)上，選擇外部合作伙伴49
• 4.6 根據(jù)供應(yīng)鏈理論與項(xiàng)目業(yè)主方組成戰(zhàn)略合作伙伴，以獲得穩(wěn)定的項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)49-53
• 第五章 JTC公司開(kāi)展代建制項(xiàng)目管理實(shí)證研究53-69
• 5.1 上海JTC公司簡(jiǎn)介53
• 5.2 代建制項(xiàng)目管理模式在上海市大連路越江隧道建設(shè)工程中的應(yīng)用53-69
• 結(jié)束語(yǔ)69-70
• 參考文獻(xiàn)70-71
• 致 謝71

【引證文獻(xiàn)】

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 燕少華;非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目代建制管理模式研究[D];北京大學(xué);2007年

2 沈蕾;陜西省工程監(jiān)理企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究[D];西安建筑科技大學(xué);2007年

3 劉天慧;基于委托代理理論的新型爭(zhēng)端解決機(jī)制的研究[D];天津理工大學(xué);2007年

4 張傳棟;大型項(xiàng)目的代建人風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D];天津理工大學(xué);2007年

5 鄧嬌嬌;政府投資項(xiàng)目代建人的激勵(lì)機(jī)制研究[D];天津理工大學(xué);2007年

6 蔣玉明;鐵路建設(shè)引入代建制模式研究[D];北京交通大學(xué);2007年

7 謝東鵬;建設(shè)項(xiàng)目代建制及應(yīng)用研究[D];廣西大學(xué);2005年

8 尹勤;政府投資工程委托代建合同示范文本研究[D];武漢理工大學(xué);2006年

9 李典;黃河上中游地區(qū)水保工程管理模式研究[D];河海大學(xué);2006年

10 楊玉慶;代建制形勢(shì)下建設(shè)監(jiān)理企業(yè)向工程咨詢(xún)公司的轉(zhuǎn)變研究[D];中南大學(xué);2006年

  本文關(guān)鍵詞：中國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)向代建制項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)變的研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：297050