近年來,隨著社會的發(fā)展,工程建設(shè)規(guī)模和要求不斷提升,EPC工程總承包模式已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所接受,逐漸成為一種重要的承包模式。EPC工程總承包模式可以有效的縮短工期、提高項目的經(jīng)濟效益、確保工程施工質(zhì)量、保證施工過程的安全等優(yōu)勢。隨著社會經(jīng)濟和科技的快速發(fā)展,傳統(tǒng)的承包模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代工程建設(shè)的要求。EPC工程承包模式的一系列優(yōu)勢更好地滿足了現(xiàn)代工程建設(shè)的要求,所以其發(fā)展前景廣闊。但是,我國EPC工程承包模式起步比較晚,沒有成熟、完整的經(jīng)驗和完善的承包模式作為指導(dǎo),所以在實際管理過程中也很難擺脫傳統(tǒng)模式的束縛,還有很多需要完善的地方。這些問題也阻礙了我國EPC承包模式的發(fā)展。下文就我國EPC承包模式管理現(xiàn)狀和存在的問題作出分析,然后針對這些問題提出解決措施,以期為我國EPC承包模式的發(fā)展提供一些幫助。 

【文章來源】：居舍. 2020,(15)

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【文章目錄】：
1 EPC模式的簡介
2 EPC工程總承包項目管理模式的現(xiàn)狀分析
    2.1 管理的復(fù)雜性高
    2.2 總承包管理問題
3 EPC工程項目管理模式的實踐策略
    3.1 加強項目設(shè)計的初步設(shè)計和科學(xué)管理
    3.2 EPC項目運作的全鏈條管理
    3.3 風(fēng)險中的應(yīng)急管理
    3.4 高度重視安全系統(tǒng)管理的實施性
4 結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于全生命周期的EPC工程項目風(fēng)險管理研究[J]. 仝麗.  工程技術(shù)研究. 2018(10)
[2]國際EPC工程中的界面研究[J]. 關(guān)沂山,李明勇,王岳松,李明.  油氣田地面工程. 2018(05)



本文編號：2973127