高校重點大學建設、"雙一流"建設任務對高校"聚好財、用好財"提出了更嚴格的要求。然而,在應對發(fā)展需求時,校內專項經費的常規(guī)性管理活動尚存在一些弱點,削弱了有限存量及增量資金使用效率。本文針對高校基本經費以外、校內可統(tǒng)籌立項的校內專項資金使用及管理中存在的問題,從校內專項資金的申報立項、使用、驗收等方面展開分析,淺談在項目庫建設、項目立項、經費管理等方面的應對辦法,以期提高資金分配、利用、統(tǒng)籌能力,務求實現(xiàn)"集中校內有限財力辦大事"的目標,增強學校發(fā)展活力。 

【文章來源】：會計師. 2020,(19)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、當前校內專項經費管理中存在的若干問題解析
    （一）部分高校經費資助期與項目合同期不匹配，導致資源浪費
    （二）部分高校項目經費缺乏專人全過程管理，造成項目資金超采超報、預算頻繁調整
    （三）部分高校項目結余資金、沉淀資金統(tǒng)籌調度難度大
三、完善校內專項經費管理，提升資金利用能力的建議
    （一）完善各類項目經費管理辦法，明確資金使用績效
    （二）細化項目庫項目內容管理
    （三）在立項階段優(yōu)化校內專項項目結構
    （四）在實施階段強化預算專人全過程管理
    （五）明確責任分工、狠抓監(jiān)督檢查，建立項目動態(tài)調整機制



本文編號：2972970