高校重點(diǎn)大學(xué)建設(shè)、"雙一流"建設(shè)任務(wù)對高校"聚好財(cái)、用好財(cái)"提出了更嚴(yán)格的要求。然而,在應(yīng)對發(fā)展需求時,校內(nèi)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的常規(guī)性管理活動尚存在一些弱點(diǎn),削弱了有限存量及增量資金使用效率。本文針對高�；窘�(jīng)費(fèi)以外、校內(nèi)可統(tǒng)籌立項(xiàng)的校內(nèi)專項(xiàng)資金使用及管理中存在的問題,從校內(nèi)專項(xiàng)資金的申報(bào)立項(xiàng)、使用、驗(yàn)收等方面展開分析,淺談在項(xiàng)目庫建設(shè)、項(xiàng)目立項(xiàng)、經(jīng)費(fèi)管理等方面的應(yīng)對辦法,以期提高資金分配、利用、統(tǒng)籌能力,務(wù)求實(shí)現(xiàn)"集中校內(nèi)有限財(cái)力辦大事"的目標(biāo),增強(qiáng)學(xué)校發(fā)展活力。 

【文章來源】：會計(jì)師. 2020,(19)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、當(dāng)前校內(nèi)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理中存在的若干問題解析
    （一）部分高校經(jīng)費(fèi)資助期與項(xiàng)目合同期不匹配，導(dǎo)致資源浪費(fèi)
    （二）部分高校項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)缺乏專人全過程管理，造成項(xiàng)目資金超采超報(bào)、預(yù)算頻繁調(diào)整
    （三）部分高校項(xiàng)目結(jié)余資金、沉淀資金統(tǒng)籌調(diào)度難度大
三、完善校內(nèi)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理，提升資金利用能力的建議
    （一）完善各類項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法，明確資金使用績效
    （二）細(xì)化項(xiàng)目庫項(xiàng)目內(nèi)容管理
    （三）在立項(xiàng)階段優(yōu)化校內(nèi)專項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)
    （四）在實(shí)施階段強(qiáng)化預(yù)算專人全過程管理
    （五）明確責(zé)任分工、狠抓監(jiān)督檢查，建立項(xiàng)目動態(tài)調(diào)整機(jī)制



本文編號：2972970