我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理取得過(guò)令人矚目的成就，但是缺乏科學(xué)性。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的初步形成，工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模越來(lái)越宏大、技術(shù)越來(lái)越復(fù)雜，這對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理提出了許多新的要求。而在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理模式，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中存在許多問(wèn)題，也不符合建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)，這就是造成我國(guó)建筑企業(yè)普遍存在的低利潤(rùn)、低效率、虧損面大、管理水平低等問(wèn)題的根本原因。 本文圍繞工程項(xiàng)目管理這一中心，以理論和實(shí)際相結(jié)合的思路，針對(duì)目前我國(guó)建筑業(yè)的現(xiàn)狀和普遍存在問(wèn)題，進(jìn)行了認(rèn)真的剖析，借鑒國(guó)際上科學(xué)的、成功的工程項(xiàng)目管理模式，結(jié)合我國(guó)建筑企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理模式和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，提出了一種符合建筑產(chǎn)品特性、具有彈性生產(chǎn)力和剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的工程項(xiàng)目管理模式，引入準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的思想和方法，介紹了科學(xué)的管理手段和方法。試圖通過(guò)采用這種管理模式和管理方法來(lái)提高我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，盡快與國(guó)際接軌，并積極投身于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中去。 

【文章來(lái)源】：哈爾濱工程大學(xué)黑龍江省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：52 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

1999年份20002001利潤(rùn)狀況圖


本文編號(hào)：2961078