工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure,WBS）是一種以控制論、信息論、系統(tǒng)論為理論基礎的實用型項目管理綜合工具。傳統(tǒng)項目進度計劃通常是基于WBS的工作維度（工作包）與時間維度（時間段）相互結(jié)合組成的二維矩陣管理工具,雖然在此類進度管理矩陣中能夠較為明顯地指出各項工作（包）在各指定時間（段）內(nèi)（預計）完成的情況以及各工作（包）相互之間的邏輯關(guān)系。但在項目的開發(fā)實施過程中,在同一個工作（包）內(nèi)會有不同的參與方參與其中,而各參與方在該項工作（包）所處角色、職責等組織維度內(nèi)容,在傳統(tǒng)項目進度計劃中無法得到顯示�；诖吮尘�,以J產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃展示樓項目為例,提出了基于WBS的三維度設計進度管理模式的研究。 

【文章來源】：建筑技術(shù)開發(fā). 2020,47(01)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【部分圖文】：

三維進度計劃矩陣模型

規(guī)劃展示樓項目設計管理處通過對項目設計工作進度計劃的編制，結(jié)合各專業(yè)設計工作相互之間的邏輯關(guān)系以及各專業(yè)設計任務工作的工期活動序列。識別出了規(guī)劃展示樓項目設計工作進度計劃中用時最長的一條工作路徑，即關(guān)鍵路徑為：建筑方案設計（B-04-JZ）→市政方案設計（B-04-SZ）→市政擴初設計（B-06-SZ）→詳勘（C-07-XK）→建筑施工圖設計（C-08-JZ）→室內(nèi)施工圖設計（C-08-SN），該計劃路徑總共用時為327 d。通過規(guī)劃展示樓項目三維度設計進度計劃，識別出該進度計劃中的關(guān)鍵路徑后，結(jié)合關(guān)鍵鏈法在不影響其他非關(guān)鍵路徑上的設計工作的前提下，協(xié)調(diào)各關(guān)鍵路徑內(nèi)各設計任務工作的主負責（實施）方，對設計任務工作進行內(nèi)部資源調(diào)配，從而使設計任務工作在進度方面得到優(yōu)化，進而使整個項目的設計工作進度計劃實現(xiàn)整體全面的改進與優(yōu)化，經(jīng)關(guān)鍵路徑法優(yōu)化后的規(guī)劃展示樓項目設計進度計劃最終計劃用時為313 d，比原計劃節(jié)省14 d。

【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于WBS的綜合管理工作分解[J]. 魯維,王京,楊卿.  項目管理技術(shù). 2015(04)
[2]大型復雜工程項目WBS分解問題研究[J]. 賈宏俊,王剛.  建筑經(jīng)濟. 2013(10)



本文編號：2960244