基于WBS的三維度設(shè)計進(jìn)度管理
發(fā)布時間:2021-01-06 08:18
工作分解結(jié)構(gòu)(Work Breakdown Structure,WBS)是一種以控制論、信息論、系統(tǒng)論為理論基礎(chǔ)的實用型項目管理綜合工具。傳統(tǒng)項目進(jìn)度計劃通常是基于WBS的工作維度(工作包)與時間維度(時間段)相互結(jié)合組成的二維矩陣管理工具,雖然在此類進(jìn)度管理矩陣中能夠較為明顯地指出各項工作(包)在各指定時間(段)內(nèi)(預(yù)計)完成的情況以及各工作(包)相互之間的邏輯關(guān)系。但在項目的開發(fā)實施過程中,在同一個工作(包)內(nèi)會有不同的參與方參與其中,而各參與方在該項工作(包)所處角色、職責(zé)等組織維度內(nèi)容,在傳統(tǒng)項目進(jìn)度計劃中無法得到顯示。基于此背景,以J產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃展示樓項目為例,提出了基于WBS的三維度設(shè)計進(jìn)度管理模式的研究。
【文章來源】:建筑技術(shù)開發(fā). 2020,47(01)
【文章頁數(shù)】:2 頁
【部分圖文】:
三維進(jìn)度計劃矩陣模型
規(guī)劃展示樓項目設(shè)計管理處通過對項目設(shè)計工作進(jìn)度計劃的編制,結(jié)合各專業(yè)設(shè)計工作相互之間的邏輯關(guān)系以及各專業(yè)設(shè)計任務(wù)工作的工期活動序列。識別出了規(guī)劃展示樓項目設(shè)計工作進(jìn)度計劃中用時最長的一條工作路徑,即關(guān)鍵路徑為:建筑方案設(shè)計(B-04-JZ)→市政方案設(shè)計(B-04-SZ)→市政擴(kuò)初設(shè)計(B-06-SZ)→詳勘(C-07-XK)→建筑施工圖設(shè)計(C-08-JZ)→室內(nèi)施工圖設(shè)計(C-08-SN),該計劃路徑總共用時為327 d。通過規(guī)劃展示樓項目三維度設(shè)計進(jìn)度計劃,識別出該進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵路徑后,結(jié)合關(guān)鍵鏈法在不影響其他非關(guān)鍵路徑上的設(shè)計工作的前提下,協(xié)調(diào)各關(guān)鍵路徑內(nèi)各設(shè)計任務(wù)工作的主負(fù)責(zé)(實施)方,對設(shè)計任務(wù)工作進(jìn)行內(nèi)部資源調(diào)配,從而使設(shè)計任務(wù)工作在進(jìn)度方面得到優(yōu)化,進(jìn)而使整個項目的設(shè)計工作進(jìn)度計劃實現(xiàn)整體全面的改進(jìn)與優(yōu)化,經(jīng)關(guān)鍵路徑法優(yōu)化后的規(guī)劃展示樓項目設(shè)計進(jìn)度計劃最終計劃用時為313 d,比原計劃節(jié)省14 d。
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]基于WBS的綜合管理工作分解[J]. 魯維,王京,楊卿. 項目管理技術(shù). 2015(04)
[2]大型復(fù)雜工程項目WBS分解問題研究[J]. 賈宏俊,王剛. 建筑經(jīng)濟(jì). 2013(10)
本文編號:2960244
【文章來源】:建筑技術(shù)開發(fā). 2020,47(01)
【文章頁數(shù)】:2 頁
【部分圖文】:
三維進(jìn)度計劃矩陣模型
規(guī)劃展示樓項目設(shè)計管理處通過對項目設(shè)計工作進(jìn)度計劃的編制,結(jié)合各專業(yè)設(shè)計工作相互之間的邏輯關(guān)系以及各專業(yè)設(shè)計任務(wù)工作的工期活動序列。識別出了規(guī)劃展示樓項目設(shè)計工作進(jìn)度計劃中用時最長的一條工作路徑,即關(guān)鍵路徑為:建筑方案設(shè)計(B-04-JZ)→市政方案設(shè)計(B-04-SZ)→市政擴(kuò)初設(shè)計(B-06-SZ)→詳勘(C-07-XK)→建筑施工圖設(shè)計(C-08-JZ)→室內(nèi)施工圖設(shè)計(C-08-SN),該計劃路徑總共用時為327 d。通過規(guī)劃展示樓項目三維度設(shè)計進(jìn)度計劃,識別出該進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵路徑后,結(jié)合關(guān)鍵鏈法在不影響其他非關(guān)鍵路徑上的設(shè)計工作的前提下,協(xié)調(diào)各關(guān)鍵路徑內(nèi)各設(shè)計任務(wù)工作的主負(fù)責(zé)(實施)方,對設(shè)計任務(wù)工作進(jìn)行內(nèi)部資源調(diào)配,從而使設(shè)計任務(wù)工作在進(jìn)度方面得到優(yōu)化,進(jìn)而使整個項目的設(shè)計工作進(jìn)度計劃實現(xiàn)整體全面的改進(jìn)與優(yōu)化,經(jīng)關(guān)鍵路徑法優(yōu)化后的規(guī)劃展示樓項目設(shè)計進(jìn)度計劃最終計劃用時為313 d,比原計劃節(jié)省14 d。
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]基于WBS的綜合管理工作分解[J]. 魯維,王京,楊卿. 項目管理技術(shù). 2015(04)
[2]大型復(fù)雜工程項目WBS分解問題研究[J]. 賈宏俊,王剛. 建筑經(jīng)濟(jì). 2013(10)
本文編號:2960244
本文鏈接:http://sikaile.net/guanlilunwen/xiangmuguanli/2960244.html
最近更新
教材專著