物聯(lián)網(wǎng)項目管理有其重要的價值,然而在實施中存在諸多的缺陷,如:管理界面清晰度欠缺、系統(tǒng)流程不夠完善、關鍵點管理規(guī)范性缺失、信息不完善等,由此要引入價值鏈理論和方法,對物聯(lián)網(wǎng)項目進行優(yōu)化管理,結合物聯(lián)網(wǎng)項目生命周期的各個方面,構建物聯(lián)網(wǎng)項目管理的價值鏈模型,進行項目工作流程的優(yōu)化設計和實施,加強關鍵點的管控,并完善信息化系統(tǒng),有效提升物聯(lián)網(wǎng)項目管理的效率。 

【文章來源】：科技經(jīng)濟導刊. 2020,28(17)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 物聯(lián)網(wǎng)項目工程管理存在的問題分析
    1.1 政策層面的問題
    1.2 項目管理流程的問題
    1.3 信息化管理系統(tǒng)的問題
2 基于價值鏈理論的物聯(lián)網(wǎng)項目管理優(yōu)化分析
    2.1 構建工程項目管理價值鏈模型
    2.2 優(yōu)化物聯(lián)網(wǎng)項目管理工作流程
        2.2.1 成本管控
        2.2.2 時間管理
        2.2.3 風險管理
        2.2.4 采購管理
        2.2.5 人力資源管理
    2.3 完善物聯(lián)網(wǎng)工程項目信息管理系統(tǒng)
3 結語



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