本文關(guān)鍵詞：IT企業(yè)多項目管理平臺搭建研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】： IT行業(yè)市場大環(huán)境的競爭加劇給IT企業(yè)帶來了更大的挑戰(zhàn)與更多的機(jī)遇，如何有效地管理多項目，提高項目管理成熟度，提高多項目管理能力，進(jìn)而提高企業(yè)競爭力，成為眾多IT企業(yè)頗為關(guān)注的問題。 該論文從發(fā)現(xiàn)問題入手，一層一層地分析并引入解決問題的思路和方法，最終構(gòu)建起一個IT企業(yè)多項目管理平臺。第一章緒論，主要描述了研究背景、研究目的和意義、研究方法，并提出了全文的基本思路和總體框架；第二章介紹了多項目管理平臺的相關(guān)理論及方法，并分析了建設(shè)IT企業(yè)多項目管理平臺需要考慮的因素；第三章介紹了傳統(tǒng)的多項目管理組織方式并分析了它們存在的問題，探討了IT企業(yè)多項目管理對組織方式的要求，構(gòu)建起適合IT企業(yè)多項目管理的組織方式。第四章從項目管理辦公室的價值、結(jié)構(gòu)、職能及績效管理辦法幾大方面著手介紹了如何組建IT企業(yè)項目管理辦公室。第五章從IT企業(yè)多項目管理信息系統(tǒng)的作用、設(shè)計原則、實現(xiàn)等方面展示了如何建設(shè)IT企業(yè)多項目管理信息系統(tǒng)。第六章以山東泰華電訊有限責(zé)任公司為例，示例IT企業(yè)多項目管理平臺的搭建，通過平臺搭建前后泰華電訊多項目管理狀況的對比分析，說明了本文搭建的IT企業(yè)多項目管理平臺具有較好的應(yīng)用效果；最后對全文進(jìn)行總結(jié)，得出結(jié)論。 本文通過對IT企業(yè)組織方式、項目管理辦公室、多項目管理信息系統(tǒng)的深入探討，搭建了一個IT企業(yè)多項目管理平臺，為IT企業(yè)建設(shè)多項目管理平臺，提高項目管理能力提供了全面的理論和實踐指導(dǎo)。 文中搭建的IT企業(yè)多項目管理平臺，以項目管理知識體系、組織方式、項目管理辦公室和信息系統(tǒng)構(gòu)架等相關(guān)理論為指導(dǎo)，從企業(yè)市場戰(zhàn)略和項目投標(biāo)選擇開始，覆蓋項目的啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五大過程組和整體管理、范圍管理、時間管理、質(zhì)量管理、費用管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理及采購管理等九大知識領(lǐng)域，對IT企業(yè)解決多項目管理中知識共享、資源沖突、采購管理和項目經(jīng)理考核等關(guān)鍵問題，提高IT企業(yè)多項目管理能力將有很大幫助。
【關(guān)鍵詞】：IT企業(yè) 組織方式 項目管理辦公室 項目管理信息系統(tǒng) 多項目管理平臺
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號】：F407.6
【目錄】：

• 中文摘要8-9
• ABSTRACT9-11
• 第1章 緒論11-18
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究目的和意義12-15
• 1.3 研究思路和方法15-16
• 1.4 總體框架16-18
• 第2章 多項目管理的相關(guān)理論及方法18-27
• 2.1 項目管理能力成熟度模型18-22
• 2.2 IT 企業(yè)多項目管理的特點22-25
• 2.3 IT 企業(yè)多項目管理平臺建設(shè)需要考慮的因素25-27
• 第3章 IT 企業(yè)多項目管理組織方式27-37
• 3.1 IT 企業(yè)多項目管理對組織方式的要求27-28
• 3.2 傳統(tǒng)的企業(yè)多項目管理組織方式及其問題28-34
• 3.2.1 以職能部門為主的組織方式28-29
• 3.2.2 以項目部門為主的組織方式29-30
• 3.2.3 矩陣模式的組織方式30-32
• 3.2.4 傳統(tǒng)的企業(yè)多項目管理組織方式存在的問題32-34
• 3.3 適合 IT 企業(yè)多項目管理組織方式的構(gòu)建34-37
• 第4章 IT 企業(yè)項目管理辦公室的組建37-46
• 4.1 項目管理辦公室的價值38-40
• 4.2 項目管理辦公室的結(jié)構(gòu)和職能40-45
• 4.3 項目管理辦公室的績效管理辦法45-46
• 第5章 IT 企業(yè)多項目管理信息系統(tǒng)的建設(shè)46-55
• 5.1 多項目管理信息系統(tǒng)的作用46-47
• 5.2 多項目管理信息系統(tǒng)的設(shè)計原則47-49
• 5.3 多項目管理信息系統(tǒng)的實現(xiàn)49-55
• 第6章 IT 企業(yè)多項目管理平臺建設(shè)的實證分析55-69
• 6.1 山東泰華電訊有限責(zé)任公司概況55-58
• 6.2 泰華電訊組織方式的建設(shè)58-64
• 6.3 泰華電訊多項目管理信息系統(tǒng)的建設(shè)64-66
• 6.4 泰華電訊搭建 IT 企業(yè)多項目管理平臺后的效果分析66-69
• 結(jié)論69-71
• 參考文獻(xiàn)71-73
• 致謝73-74
• 學(xué)位論文評閱及答辯情況表74

【引證文獻(xiàn)】

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前6條

1 馮晶;基于PMO的樓宇拓展多項目管理模式研究[D];北京郵電大學(xué);2011年

2 杜海;IT企業(yè)項目管理辦公室研究與實踐[D];北京郵電大學(xué);2008年

3 黃明君;軟件企業(yè)多項目間的溝通與協(xié)調(diào)研究[D];北京郵電大學(xué);2010年

4 李方;基于流量運營背景的通信企業(yè)多項目管理方法的應(yīng)用研究[D];北京郵電大學(xué);2012年

5 劉云州;房地產(chǎn)企業(yè)多項目溝通與協(xié)調(diào)管理研究[D];重慶大學(xué);2012年

6 高雪雪;Z公司多項目管理體系研究[D];西北農(nóng)林科技大學(xué);2012年

  本文關(guān)鍵詞：IT企業(yè)多項目管理平臺搭建研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：295894