本文關(guān)鍵詞：C房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本管理現(xiàn)狀分析和對(duì)策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：房地產(chǎn)在我國(guó)是一個(gè)蓬勃發(fā)展的行業(yè)，經(jīng)過(guò)這十幾年的發(fā)展，已經(jīng)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有著重要的地位。房地產(chǎn)項(xiàng)目管理對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)更是至關(guān)重要的，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理中的成本管理則是開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理的中心。 本文利用現(xiàn)代房地產(chǎn)項(xiàng)目管理和成本控制的有關(guān)理論，結(jié)合所從事房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的實(shí)踐活動(dòng)所得的體會(huì)，從項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理中全過(guò)程的成本管理程序、在具體項(xiàng)目中成本管理的相應(yīng)管理對(duì)策等方面進(jìn)行了論述。通過(guò)對(duì)具體項(xiàng)目的成本管理的梳理，指出了目前項(xiàng)目成本管理中容易存在偏差、出現(xiàn)疏漏的普遍問(wèn)題，并結(jié)合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本管理實(shí)例，對(duì)這些問(wèn)題提出了具有實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值的優(yōu)化建議和對(duì)策。 本文共分為四章。第一章闡述了國(guó)內(nèi)外房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)，提出了對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵管理方面即項(xiàng)目成本管理的研究意義，在明確研究對(duì)象和研究意義后提出了相對(duì)應(yīng)的研究?jī)?nèi)容和研究方法。第二章通過(guò)對(duì)項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成、價(jià)值定義等理論知識(shí)的定義和描述，進(jìn)一步指出了項(xiàng)目成本管理是全過(guò)程的管理，貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的前期準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、后期管理運(yùn)營(yíng)的各個(gè)階段，而每個(gè)階段又都有不同的管理任務(wù)和手段。第三章具體介紹了C項(xiàng)目的建設(shè)背景和基本情況，通過(guò)對(duì)C項(xiàng)目各項(xiàng)成本構(gòu)成和指標(biāo)的分析，指出了C項(xiàng)目在項(xiàng)目成本管理各階段出現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)此進(jìn)行了分析。第四章則重點(diǎn)針對(duì)C項(xiàng)目在項(xiàng)目成本管理中所出現(xiàn)的問(wèn)題，提出相應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策，并指出了需要注意的方向。
【關(guān)鍵詞】：成本管理 開(kāi)發(fā)成本管理 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F299.233.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-13
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究意義11-12
• 1.3 研究?jī)?nèi)容12
• 1.4 研究方法12-13
• 第2章 相關(guān)理論回顧13-24
• 2.1 項(xiàng)目管理13-14
• 2.1.1 項(xiàng)目、房地產(chǎn)項(xiàng)目和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目13
• 2.1.2 項(xiàng)目管理13-14
• 2.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理14-15
• 2.2.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理定義14
• 2.2.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理目標(biāo)及分類14-15
• 2.2.3 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理核心15
• 2.3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理15-18
• 2.3.1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理定義15-16
• 2.3.2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)16
• 2.3.3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)之間的關(guān)系及管理方法16-17
• 2.3.4 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)和內(nèi)容17-18
• 2.4 房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本管理18-24
• 2.4.1 開(kāi)發(fā)成本管理簡(jiǎn)述18
• 2.4.2 開(kāi)發(fā)成本構(gòu)成18-20
• 2.4.3 開(kāi)發(fā)成本管理各階段任務(wù)20-22
• 2.4.4 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本管理影響因素22-24
• 第3章 C 房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本管理現(xiàn)狀及分析24-36
• 3.1 C 項(xiàng)目背景介紹24-26
• 3.1.1 背景介紹24
• 3.1.2 項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo)24
• 3.1.3 項(xiàng)目分析24-26
• 3.2 C 項(xiàng)目成本預(yù)算26-27
• 3.3 C 項(xiàng)目成本管理內(nèi)容27-28
• 3.4 C 項(xiàng)目成本管理工作內(nèi)容28-29
• 3.5 C 項(xiàng)目成本管理中出現(xiàn)問(wèn)題分析29-36
• 3.5.1 前期土地開(kāi)發(fā)調(diào)查研究不深入不充分29-30
• 3.5.2 設(shè)計(jì)階段缺乏成本管理控制30
• 3.5.3 招投標(biāo)階段缺乏有效的成本控制30-31
• 3.5.4 工程施工過(guò)程中成本管理存在較多的漏洞31-36
• 第4章 C 房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本管理優(yōu)化對(duì)策36-50
• 4.1 項(xiàng)目前期階段的成本管理優(yōu)化對(duì)策36-38
• 4.1.1 可行性分析報(bào)告編制階段成本控制優(yōu)化對(duì)策36-37
• 4.1.2 土地競(jìng)買階段的成本控制優(yōu)化對(duì)策：37-38
• 4.2 設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化對(duì)策38-40
• 4.2.1 重視設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的成本管理任務(wù)38-39
• 4.2.2 設(shè)計(jì)階段的成本管理優(yōu)化對(duì)策39-40
• 4.3 施工階段開(kāi)發(fā)成本管理優(yōu)化對(duì)策40-45
• 4.3.1 施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制40-41
• 4.3.2 施工階段的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本控制對(duì)策41-43
• 4.3.3 采購(gòu)的成本管理對(duì)策43-44
• 4.3.4 竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制對(duì)策44-45
• 4.4 銷售環(huán)節(jié)的成本控制45
• 4.5 C 項(xiàng)目成本控制的組織模式優(yōu)化對(duì)策45-46
• 4.6 對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理實(shí)行動(dòng)態(tài)控制的對(duì)策46-48
• 4.6.1 動(dòng)態(tài)控制的簡(jiǎn)述46
• 4.6.2 C 項(xiàng)目成本目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的程序46-48
• 4.7 結(jié)論48-50
• 參考文獻(xiàn)50-52
• 致謝52

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：C房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本管理現(xiàn)狀分析和對(duì)策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號(hào)：295550