本文關(guān)鍵詞：C房地產(chǎn)項目開發(fā)成本管理現(xiàn)狀分析和對策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：房地產(chǎn)在我國是一個蓬勃發(fā)展的行業(yè)，經(jīng)過這十幾年的發(fā)展，已經(jīng)在我國經(jīng)濟發(fā)展中占有著重要的地位。房地產(chǎn)項目管理對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說更是至關(guān)重要的，在項目開發(fā)管理中的成本管理則是開發(fā)企業(yè)項目管理的中心。 本文利用現(xiàn)代房地產(chǎn)項目管理和成本控制的有關(guān)理論，結(jié)合所從事房地產(chǎn)項目管理的實踐活動所得的體會，從項目、項目管理、房地產(chǎn)開發(fā)的項目管理、項目管理中全過程的成本管理程序、在具體項目中成本管理的相應(yīng)管理對策等方面進行了論述。通過對具體項目的成本管理的梳理，指出了目前項目成本管理中容易存在偏差、出現(xiàn)疏漏的普遍問題，并結(jié)合開發(fā)項目的成本管理實例，對這些問題提出了具有實踐應(yīng)用價值的優(yōu)化建議和對策。 本文共分為四章。第一章闡述了國內(nèi)外房地產(chǎn)開發(fā)項目管理現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，提出了對房地產(chǎn)開發(fā)項目的關(guān)鍵管理方面即項目成本管理的研究意義，在明確研究對象和研究意義后提出了相對應(yīng)的研究內(nèi)容和研究方法。第二章通過對項目、項目管理、房地產(chǎn)開發(fā)項目管理、開發(fā)項目成本管理、房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成、價值定義等理論知識的定義和描述，進一步指出了項目成本管理是全過程的管理，貫穿于項目建設(shè)的前期準備、設(shè)計、施工、后期管理運營的各個階段，而每個階段又都有不同的管理任務(wù)和手段。第三章具體介紹了C項目的建設(shè)背景和基本情況，通過對C項目各項成本構(gòu)成和指標的分析，指出了C項目在項目成本管理各階段出現(xiàn)的問題，結(jié)合實際情況對此進行了分析。第四章則重點針對C項目在項目成本管理中所出現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)的優(yōu)化對策，并指出了需要注意的方向。
【關(guān)鍵詞】：成本管理 開發(fā)成本管理 房地產(chǎn)項目管理
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F299.233.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-13
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究意義11-12
• 1.3 研究內(nèi)容12
• 1.4 研究方法12-13
• 第2章 相關(guān)理論回顧13-24
• 2.1 項目管理13-14
• 2.1.1 項目、房地產(chǎn)項目和房地產(chǎn)開發(fā)項目13
• 2.1.2 項目管理13-14
• 2.2 房地產(chǎn)項目管理14-15
• 2.2.1 房地產(chǎn)項目管理定義14
• 2.2.2 房地產(chǎn)項目管理目標及分類14-15
• 2.2.3 房地產(chǎn)項目管理核心15
• 2.3 建設(shè)工程項目管理15-18
• 2.3.1 建設(shè)工程項目管理定義15-16
• 2.3.2 建設(shè)工程項目管理目標16
• 2.3.3 建設(shè)工程項目管理目標之間的關(guān)系及管理方法16-17
• 2.3.4 建設(shè)工程項目管理的任務(wù)和內(nèi)容17-18
• 2.4 房地產(chǎn)項目開發(fā)成本管理18-24
• 2.4.1 開發(fā)成本管理簡述18
• 2.4.2 開發(fā)成本構(gòu)成18-20
• 2.4.3 開發(fā)成本管理各階段任務(wù)20-22
• 2.4.4 項目開發(fā)成本管理影響因素22-24
• 第3章 C 房地產(chǎn)項目開發(fā)成本管理現(xiàn)狀及分析24-36
• 3.1 C 項目背景介紹24-26
• 3.1.1 背景介紹24
• 3.1.2 項目技術(shù)指標24
• 3.1.3 項目分析24-26
• 3.2 C 項目成本預(yù)算26-27
• 3.3 C 項目成本管理內(nèi)容27-28
• 3.4 C 項目成本管理工作內(nèi)容28-29
• 3.5 C 項目成本管理中出現(xiàn)問題分析29-36
• 3.5.1 前期土地開發(fā)調(diào)查研究不深入不充分29-30
• 3.5.2 設(shè)計階段缺乏成本管理控制30
• 3.5.3 招投標階段缺乏有效的成本控制30-31
• 3.5.4 工程施工過程中成本管理存在較多的漏洞31-36
• 第4章 C 房地產(chǎn)項目開發(fā)成本管理優(yōu)化對策36-50
• 4.1 項目前期階段的成本管理優(yōu)化對策36-38
• 4.1.1 可行性分析報告編制階段成本控制優(yōu)化對策36-37
• 4.1.2 土地競買階段的成本控制優(yōu)化對策：37-38
• 4.2 設(shè)計階段成本優(yōu)化對策38-40
• 4.2.1 重視設(shè)計準備階段的成本管理任務(wù)38-39
• 4.2.2 設(shè)計階段的成本管理優(yōu)化對策39-40
• 4.3 施工階段開發(fā)成本管理優(yōu)化對策40-45
• 4.3.1 施工招標環(huán)節(jié)的成本控制40-41
• 4.3.2 施工階段的項目開發(fā)成本控制對策41-43
• 4.3.3 采購的成本管理對策43-44
• 4.3.4 竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制對策44-45
• 4.4 銷售環(huán)節(jié)的成本控制45
• 4.5 C 項目成本控制的組織模式優(yōu)化對策45-46
• 4.6 對于房地產(chǎn)項目成本管理實行動態(tài)控制的對策46-48
• 4.6.1 動態(tài)控制的簡述46
• 4.6.2 C 項目成本目標動態(tài)控制的程序46-48
• 4.7 結(jié)論48-50
• 參考文獻50-52
• 致謝52

【參考文獻】

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  本文關(guān)鍵詞：C房地產(chǎn)項目開發(fā)成本管理現(xiàn)狀分析和對策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：295550