M公司VR高速線束項目開發(fā)流程優(yōu)化研究
發(fā)布時間:2020-12-23 10:38
虛擬現(xiàn)實技術(shù)的出現(xiàn)使用戶在產(chǎn)品上體驗虛擬世界,獲得服務(wù)來提升生活質(zhì)量。虛擬現(xiàn)實前景吸引大量高科技公司對產(chǎn)品進行開發(fā)。為占領(lǐng)市場及加速技術(shù)迭代,行業(yè)巨頭提出虛擬現(xiàn)實新產(chǎn)品從研發(fā)到上市控制在六個月以內(nèi)。而虛擬現(xiàn)實產(chǎn)品的高速線束開發(fā)周期超過四個月,其作為主部件之一制約著虛擬現(xiàn)實產(chǎn)品的開發(fā)周期?s短虛擬現(xiàn)實的高速線束開發(fā)周期,對開發(fā)虛擬現(xiàn)實產(chǎn)品有重要意義。通過研究門徑管理開發(fā)流程理論,集成產(chǎn)品開發(fā)流程理論,產(chǎn)品及周期優(yōu)化流程理論,精益產(chǎn)品開發(fā)流程的理論相關(guān)文獻綜述,以及闡述M公司的虛擬現(xiàn)實的高速線束開發(fā)現(xiàn)狀,并分析項目開發(fā)流程的問題,從而尋求出最佳的開發(fā)流程優(yōu)化模式:精益產(chǎn)品開發(fā)模式。采用此模式的三大開發(fā)流程優(yōu)化模型:子模塊同步開發(fā)流程優(yōu)化、關(guān)鍵任務(wù)開發(fā)流程優(yōu)化和并行開發(fā)流程優(yōu)化在M公司的S-VR項目上。達到縮短開發(fā)周期34%的目標。同時應(yīng)用項目管理知識提出精益產(chǎn)品開發(fā)模式的保障措施:構(gòu)建硬軟件支撐平臺、建立核心項目管理團隊和增加項目使能工具。從而實現(xiàn)了縮短VR高速線束新產(chǎn)品開發(fā)周期的目的。
【文章來源】:華南理工大學(xué)廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:79 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
門徑管理系統(tǒng)開發(fā)流程圖
圖 1-2 論文研究的技術(shù)路線圖上圖概括了本文技術(shù)線路為四個理論基礎(chǔ),M 公司的三個現(xiàn)狀分析及三個路徑對開發(fā)活動進行優(yōu)化,同時進行優(yōu)化實踐。增加三大管理措施對優(yōu)化成果進行保障,最后得出結(jié)論。
概述立于 1938 年,是一個擁有悠久歷史的美國科技企業(yè),從事高,制造與銷售,作為連接方案的全球領(lǐng)導(dǎo)者,長期致力于提供案解決終端客戶產(chǎn)品的痛點與難點。持續(xù)不斷地提供創(chuàng)新的產(chǎn)持牢固客戶關(guān)系的關(guān)鍵,為此,M 公司每年將利潤 5%的資金67 年,M 公司成立國際事業(yè)部,開始全球業(yè)務(wù)模式;至今,M其旗下在全球范圍內(nèi)擁有 70 個工廠生產(chǎn)著超過 10 萬種產(chǎn)品,司連接方案產(chǎn)品的客戶遍布全世界,F(xiàn)今,M 公司的年營業(yè)額案的供應(yīng)商中排名前 3 并占據(jù)整個連接方案行業(yè)的 8%市場份 公司是全球最大美國私有企業(yè)的子公司,擁有雄厚的資金背景念與技術(shù)助力產(chǎn)品開發(fā)達到客戶需求,提供高質(zhì)量,高性價比實現(xiàn)市場占有率目標。
【參考文獻】:
期刊論文
[1]基于“雙效”提升的產(chǎn)品研制生產(chǎn)流程優(yōu)化管理實踐[J]. 宗廷軍,張兵. 航天工業(yè)管理. 2016(08)
[2]新型高速復(fù)合數(shù)據(jù)傳輸線纜的研究與開發(fā)[J]. 白建文,江游. 科學(xué)家. 2015(10)
[3]基于ECRS的發(fā)動機研制流程優(yōu)化實踐[J]. 宗廷軍,李有春,張兵. 航天工業(yè)管理. 2015(08)
[4]復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)研制中的知識創(chuàng)造機理實證研究[J]. 李民,周晶,高俊. 科學(xué)學(xué)研究. 2015(03)
[5]復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)中跨組織知識超網(wǎng)絡(luò)模型研究[J]. 樂承毅,徐福緣,顧新建,陳芨熙,王有遠. 科研管理. 2013(02)
[6]精益研發(fā):構(gòu)建以過程能力為核心的研發(fā)創(chuàng)新體系[J]. 田鋒. CAD/CAM與制造業(yè)信息化. 2012(11)
[7]協(xié)同創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)與內(nèi)涵[J]. 陳勁,陽銀娟. 科學(xué)學(xué)研究. 2012(02)
[8]基于信息流的產(chǎn)品開發(fā)項目流程優(yōu)化研究[J]. 陳冬宇,王磊,張漢鵬. 計算機應(yīng)用研究. 2011(07)
[9]基于DSM的產(chǎn)品協(xié)同開發(fā)流程優(yōu)化方法研究[J]. 高慶萱,易樹平,余德海,張毓. 世界科技研究與發(fā)展. 2011 (03)
[10]精益研發(fā)與開放創(chuàng)新——世界技術(shù)研發(fā)新模式及啟示[J]. 黃力韻,杜德斌,張戰(zhàn)仁. 科學(xué)管理研究. 2010(06)
碩士論文
[1]利用并行工程縮短連接器新產(chǎn)品的開發(fā)周期[D]. 姚李強.上海交通大學(xué) 2012
本文編號:2933571
【文章來源】:華南理工大學(xué)廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:79 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
門徑管理系統(tǒng)開發(fā)流程圖
圖 1-2 論文研究的技術(shù)路線圖上圖概括了本文技術(shù)線路為四個理論基礎(chǔ),M 公司的三個現(xiàn)狀分析及三個路徑對開發(fā)活動進行優(yōu)化,同時進行優(yōu)化實踐。增加三大管理措施對優(yōu)化成果進行保障,最后得出結(jié)論。
概述立于 1938 年,是一個擁有悠久歷史的美國科技企業(yè),從事高,制造與銷售,作為連接方案的全球領(lǐng)導(dǎo)者,長期致力于提供案解決終端客戶產(chǎn)品的痛點與難點。持續(xù)不斷地提供創(chuàng)新的產(chǎn)持牢固客戶關(guān)系的關(guān)鍵,為此,M 公司每年將利潤 5%的資金67 年,M 公司成立國際事業(yè)部,開始全球業(yè)務(wù)模式;至今,M其旗下在全球范圍內(nèi)擁有 70 個工廠生產(chǎn)著超過 10 萬種產(chǎn)品,司連接方案產(chǎn)品的客戶遍布全世界,F(xiàn)今,M 公司的年營業(yè)額案的供應(yīng)商中排名前 3 并占據(jù)整個連接方案行業(yè)的 8%市場份 公司是全球最大美國私有企業(yè)的子公司,擁有雄厚的資金背景念與技術(shù)助力產(chǎn)品開發(fā)達到客戶需求,提供高質(zhì)量,高性價比實現(xiàn)市場占有率目標。
【參考文獻】:
期刊論文
[1]基于“雙效”提升的產(chǎn)品研制生產(chǎn)流程優(yōu)化管理實踐[J]. 宗廷軍,張兵. 航天工業(yè)管理. 2016(08)
[2]新型高速復(fù)合數(shù)據(jù)傳輸線纜的研究與開發(fā)[J]. 白建文,江游. 科學(xué)家. 2015(10)
[3]基于ECRS的發(fā)動機研制流程優(yōu)化實踐[J]. 宗廷軍,李有春,張兵. 航天工業(yè)管理. 2015(08)
[4]復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)研制中的知識創(chuàng)造機理實證研究[J]. 李民,周晶,高俊. 科學(xué)學(xué)研究. 2015(03)
[5]復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)中跨組織知識超網(wǎng)絡(luò)模型研究[J]. 樂承毅,徐福緣,顧新建,陳芨熙,王有遠. 科研管理. 2013(02)
[6]精益研發(fā):構(gòu)建以過程能力為核心的研發(fā)創(chuàng)新體系[J]. 田鋒. CAD/CAM與制造業(yè)信息化. 2012(11)
[7]協(xié)同創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)與內(nèi)涵[J]. 陳勁,陽銀娟. 科學(xué)學(xué)研究. 2012(02)
[8]基于信息流的產(chǎn)品開發(fā)項目流程優(yōu)化研究[J]. 陳冬宇,王磊,張漢鵬. 計算機應(yīng)用研究. 2011(07)
[9]基于DSM的產(chǎn)品協(xié)同開發(fā)流程優(yōu)化方法研究[J]. 高慶萱,易樹平,余德海,張毓. 世界科技研究與發(fā)展. 2011 (03)
[10]精益研發(fā)與開放創(chuàng)新——世界技術(shù)研發(fā)新模式及啟示[J]. 黃力韻,杜德斌,張戰(zhàn)仁. 科學(xué)管理研究. 2010(06)
碩士論文
[1]利用并行工程縮短連接器新產(chǎn)品的開發(fā)周期[D]. 姚李強.上海交通大學(xué) 2012
本文編號:2933571
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