全球供應(yīng)鏈正在被重新定義,當(dāng)前產(chǎn)品的生命周期持續(xù)縮短,向客戶交付產(chǎn)品的方式也在改變。同時(shí),全球貿(mào)易的監(jiān)管格局正呈現(xiàn)出空前的不確定性,包括對于制裁和禁運(yùn)的加強(qiáng)和放松同時(shí)出現(xiàn),這一切都在考驗(yàn)企業(yè)對于監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)和商機(jī)的識(shí)別及響應(yīng)時(shí)間。如何管理“受限制貿(mào)易方”,使所進(jìn)行的貿(mào)易合法合規(guī),避免違反出口法規(guī)可能招致的高額罰款、刑事處罰、喪失出口權(quán)等風(fēng)險(xiǎn),建立貿(mào)易合規(guī)流程,實(shí)施貿(mào)易合規(guī)系統(tǒng),成為了越來越多的跨國公司及出口商首要關(guān)注的問題。本文結(jié)合山維公司EoD項(xiàng)目與項(xiàng)目管理理論,對EoD項(xiàng)目進(jìn)行WBS工作包分解,對各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了工期估算,并采用甘特圖和計(jì)算出完成項(xiàng)目所需要的工期及邏輯關(guān)系,確定了項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑,制定出整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃表。同時(shí)在項(xiàng)目進(jìn)度表中標(biāo)注出了項(xiàng)目里程碑,讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠了解項(xiàng)目進(jìn)度的重點(diǎn)目標(biāo),科學(xué)合理地分配項(xiàng)目資源、以確保項(xiàng)目的如期完成。另外,本文指出了 EoD項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素,利用風(fēng)險(xiǎn)管理理論知識(shí)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別,分析并制定出有效合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控,所取得的研究成果可供同類項(xiàng)目提供借鑒。 

【文章來源】：華東理工大學(xué)上海市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的和意義
    1.3 研究的主要內(nèi)容和論文結(jié)構(gòu)
第2章 相關(guān)理論綜述
    2.1 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理概念
    2.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理
        2.2.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理理論
        2.2.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理工具與方法
    2.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
        2.3.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論
        2.3.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究的方法
第3章 山維公司EoD項(xiàng)目背景和問題分析
    3.1 項(xiàng)目背景
    3.2 項(xiàng)目目標(biāo)及總體規(guī)劃
        3.2.1 項(xiàng)目目標(biāo)
        3.2.2 項(xiàng)目干系人
        3.2.3 項(xiàng)目組織架構(gòu)
        3.2.4 項(xiàng)目范圍的界定
    3.3 項(xiàng)目進(jìn)度管理和風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題分析
        3.3.1 項(xiàng)目進(jìn)度問題
        3.3.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問題
第4章 山維公司EoD項(xiàng)目進(jìn)度控制
    4.1 EoD項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
        4.1.1 WBS的制定
        4.1.2 項(xiàng)目活動(dòng)排序
        4.1.3 各階段工期估算
        4.1.4 里程碑的確立
        4.1.5 項(xiàng)目進(jìn)度的安排
    4.2 EoD項(xiàng)目進(jìn)度控制
        4.2.1 EoD項(xiàng)目進(jìn)度控制原則
        4.2.2 影響EoD項(xiàng)目進(jìn)度的分析
        4.2.3 EoD項(xiàng)目進(jìn)度控制措施與調(diào)整
第5章 山維公司EoD項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
    5.1 EoD項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
    5.2 EoD項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析
    5.3 EoD項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
        5.3.1 EoD項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的原則
        5.3.2 EoD項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的策略
        5.3.3 EoD項(xiàng)目高風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施
        5.3.4 EoD項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
第6章 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附件


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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