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基于集團管控的H集團信息化評價體系優(yōu)化研究

發(fā)布時間:2020-12-11 23:42
  綜合性企業(yè)集團的管理控制是學(xué)術(shù)界一直在深入研究的主題,隨著信息化在企業(yè)經(jīng)營管理中日漸深入,如何做好信息化領(lǐng)域的集團管控也是重要課題之一。如何對多元化集團管控型企業(yè)進行信息化管控和信息化評價,是多元化集團管控型企業(yè)在提升自身信息化水平的過程中所需要解決的實際挑戰(zhàn)。H集團是一家綜合性大型央企,旗下覆蓋消費品、地產(chǎn)、能源、醫(yī)藥健康、金融、工業(yè)等領(lǐng)域。集團對下屬各單位的信息化建設(shè)進行統(tǒng)一管控,在具體的信息化戰(zhàn)略領(lǐng)域,包括了IT戰(zhàn)略制定、IT戰(zhàn)略執(zhí)行、IT戰(zhàn)略監(jiān)督評價和IT戰(zhàn)略檢討等各環(huán)節(jié),形成管理閉環(huán)。在信息化戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)督領(lǐng)域中,投入資源占比最重的是信息化水平評價。在當(dāng)前的實際評價執(zhí)行過程中,暴露出了當(dāng)前評價體系與集團的評價目標(biāo)不匹配、與信息化實際管控需要不匹配、無法評價各單位信息化是否真正做的好等主要問題。進入“十三五”之后,集團的信息化戰(zhàn)略及管控要求也都發(fā)生了變化。因此如何結(jié)合實際情況,進一步優(yōu)化適合滿足集團自身管控要求的信息化評價體系,是H集團目前所面臨的現(xiàn)實問題。本文結(jié)合H集團最新的信息化定位與管控要求,重新設(shè)計了一套滿足H集團信息化管控需要的、同時具備可操作性的、系統(tǒng)性的信息化評價... 

【文章來源】:深圳大學(xué)廣東省

【文章頁數(shù)】:63 頁

【學(xué)位級別】:碩士

【部分圖文】:

基于集團管控的H集團信息化評價體系優(yōu)化研究


技術(shù)路線與研究方法示意圖

要素圖,評價體系,成熟度模型


圖 2.1 信息化評價體系要素圖資料來源:朱海榮(2007)內(nèi)學(xué)者主要基于國外的成熟度模型框架進行延伸,邱長波、張佳、施夢(過 60 家企業(yè)進行調(diào)查問卷,采用主成分分析和聚類分析方法,提出了一企業(yè)的信息化成熟度模型,分別包括企業(yè)信息化準(zhǔn)備、信息系統(tǒng)引入、信享、信息系統(tǒng)企業(yè)外延伸、信息系統(tǒng)決策支持等共五個階段。宋衛(wèi)星(20 成熟度模型的基礎(chǔ)上,提出了含價值鏈、管理、技術(shù)等三個維度的企業(yè)信型與實踐方法。楊蕾(2013)基于灰色關(guān)聯(lián)分析方法的指標(biāo)體系,提出了“成熟度等級劃分標(biāo)準(zhǔn),建立了一套適用于“兩化”融合的精簡的成熟度評價2014)借鑒國家信息化評測中心頒布的“企業(yè)信息化指標(biāo)體系”標(biāo)準(zhǔn),提于制造業(yè)的企業(yè)信息化成熟度模型,其指標(biāo)體系具備制造行業(yè)的特征,包效益指標(biāo)、效能指標(biāo)等 3 個一級維度,側(cè)重于信息化戰(zhàn)略地位、基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)用水平、人力資源信息化、信息安全等 5 大方面。

管理體系


基于集團管控的 H 集團信息化評價體系優(yōu)化研究多維度的管理報告以監(jiān)控戰(zhàn)略的執(zhí)行落地。第四,內(nèi)部審計體系是通過多維度計,以監(jiān)督戰(zhàn)略規(guī)劃與財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況,其中信息系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的質(zhì)量是審關(guān)注點之一。第五,業(yè)績評價體系是總部根據(jù)每個利潤中心業(yè)務(wù)的不同,差異出不同的 KPI 評價指標(biāo)與目標(biāo)要求,對利潤中心進行差異化考核。第六,經(jīng)體系是從業(yè)績評價、管理素質(zhì)、職業(yè)操守三方面對經(jīng)理人進行評價,并以此明行的領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人,使戰(zhàn)略推進與業(yè)績獎懲相結(jié)合和保障戰(zhàn)略的細化落實和有整體來看,H 集團的 6S 管控體系,通過實行利潤中心管理模式,高度集中了,確保了多元化控股企業(yè)的專業(yè)化管理。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系構(gòu)建、確定了集團戰(zhàn)略面預(yù)算體系分解和落實,通過管理報告體系、內(nèi)部審計體系進行分析與監(jiān)控,評價體系和經(jīng)理人考核體系引導(dǎo)與推進該體系覆蓋了戰(zhàn)略規(guī)劃、落地、監(jiān)督和階段,強調(diào)集團與利潤中心不同層次的管理邊界,形成了戰(zhàn)略管理的閉環(huán)。


本文編號:2911437

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