隨著我國(guó)改革開放的不斷深入和加入WTO后市場(chǎng)格局的改變,對(duì)外項(xiàng)目日益增多,國(guó)際建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,對(duì)工程項(xiàng)目管理水平的要求也越來越高。建筑業(yè)工程項(xiàng)目管理模式在日新月異地進(jìn)行著深層次的變革和完善,國(guó)際上涌現(xiàn)出許多新型的工程項(xiàng)目管理模式。國(guó)外先進(jìn)項(xiàng)目管理模式的引進(jìn),勢(shì)必對(duì)我國(guó)的建筑行業(yè)帶來沖擊和影響,因此對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式的研究就變得非常迫切和必要。我們需要結(jié)合我國(guó)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀,對(duì)國(guó)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行系統(tǒng)的分析和研究,吸收和借鑒國(guó)外較為適用的管理思想和管理模式,最終找出符合我國(guó)國(guó)情的工程項(xiàng)目管理模式。本文在對(duì)國(guó)際上各種先進(jìn)工程項(xiàng)目管理模式深入細(xì)致分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合我國(guó)國(guó)情和項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r,針對(duì)我國(guó)目前在工程項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用中存在的問題和不足,在對(duì)工程項(xiàng)目管理模式的選擇上,建議推廣WDD-B + partnering模式和PMC + Partnering模式這兩種新型組合模式,這是本文的創(chuàng)新之處。通過對(duì)這兩種新型組合模式進(jìn)行深入的理論分析,指出這兩種新模式在工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中的應(yīng)用價(jià)值,為中國(guó)建筑業(yè)項(xiàng)目管理工作的逐漸成熟和完善奠定基礎(chǔ)。通過本文的論述,可以使工程項(xiàng)... 

【文章來源】：重慶大學(xué)重慶市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：54 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
1 緒論
    1.1 論文的選題背景
    1.2 論文的研究?jī)?nèi)容和研究方法
    1.3 論文研究的目的和意義
        1.3.1 研究目的
        1.3.2 研究意義
    1.4 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析
        1.4.1 國(guó)外的研究現(xiàn)狀
        1.4.2 國(guó)內(nèi)的研究現(xiàn)狀
        1.4.3 我國(guó)工程項(xiàng)目管理存在的問題
2 工程項(xiàng)目管理相關(guān)理論
    2.1 工程項(xiàng)目概述
        2.1.1 工程項(xiàng)目的概念
        2.1.2 工程項(xiàng)目的特點(diǎn)
    2.2 工程項(xiàng)目管理概述
        2.2.1 工程項(xiàng)目管理的概念
        2.2.2 工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
        2.2.3 工程項(xiàng)目管理理論體系的發(fā)展
3 國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式研究
    3.1 國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式概述
        3.1.1 國(guó)際工程項(xiàng)目管理的概念
        3.1.2 國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式的發(fā)展過程
    3.2 國(guó)際工程項(xiàng)目管理常用模式
        3.2.1 DBB 模式
        3.2.2 DB 模式
        3.2.3 CM 模式
        3.2.4 BOT 模式
        3.2.5 PM 模式
    3.3 國(guó)際工程項(xiàng)目管理新模式
        3.3.1 EPC 模式
        3.3.2 Partnering 模式
        3.3.3 PMC 模式
        3.3.4 PC 模式
        3.3.5 NC 模式
    3.4 常見工程項(xiàng)目管理模式的對(duì)比分析研究
        3.4.1 常見工程項(xiàng)目管理模式的特征比較
        3.4.2 常見工程項(xiàng)目管理模式的差異性
    3.5 國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式對(duì)我國(guó)的借鑒與啟示
        3.5.1 國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式的特點(diǎn)
        3.5.2 我國(guó)工程項(xiàng)目管理的借鑒方向
4 WDD-B + partnering 模式在我國(guó)的應(yīng)用和推廣
    4.1 WDD-B 模式概述
    4.2 WDD-B 模式與PMC 模式、NC 模式的對(duì)比分析
    4.3 WDD-B + partnering 的提出
    4.4 WDD-B + partnering 的實(shí)用價(jià)值
5 PMC + Partnering 模式在我國(guó)的應(yīng)用和推廣
    5.1 PMC 模式的推廣
    5.2 PMC 模式在國(guó)內(nèi)實(shí)際操作中存在的問題
    5.3 PMC + Partnering 組合模式的提出
    5.4 PMC + Partnering 組合模式的應(yīng)用
        5.4.1 PMC + Partnering 組合模式的適用范圍
        5.4.2 PMC + Partnering 組合模式的應(yīng)用價(jià)值
    5.5 PMC + Partnering 組合模式在實(shí)際應(yīng)用中遇到的問題及對(duì)策
6 結(jié)論與展望
    6.1 本文的基本結(jié)論
    6.2 有待進(jìn)一步研究的問題
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)[J]. 岳亞鋒.  山西建筑. 2009(15)
[2]組合模式PMC+Partnering在工程項(xiàng)目管理中的運(yùn)用[J]. 葉義.  科技資訊. 2008(23)
[3]工程項(xiàng)目管理模式的比較研究[J]. 林中.  中國(guó)水運(yùn)(學(xué)術(shù)版). 2007(11)
[4]WDD-B模式探討[J]. 孫琳琳,吳守榮,孫玉紅.  項(xiàng)目管理技術(shù). 2006(07)
[5]論轉(zhuǎn)變我國(guó)工程項(xiàng)目的管理模式[J]. 吳必龍,郭京.  建筑經(jīng)濟(jì). 2006(04)
[6]論工程監(jiān)理制度與工程總承包制度[J]. 李睿.  大眾科技. 2006(02)
[7]入世后CM模式在我國(guó)建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用[J]. 梁亮,楊茜,徐超.  四川建筑. 2003(06)
[8]我國(guó)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及對(duì)策[J]. 侯潤(rùn)珍.  經(jīng)濟(jì)師. 2003(10)
[9]國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式及其發(fā)展趨勢(shì)[J]. 王子宗.  中國(guó)工程咨詢. 2003(02)
[10]PMC項(xiàng)目管理模式在國(guó)內(nèi)建設(shè)領(lǐng)域的實(shí)踐[J]. 王子宗.  化工建設(shè)工程. 2002(03)

碩士論文
[1]國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理模式對(duì)比分析研究[D]. 雷海紅.南昌大學(xué) 2007
[2]工程項(xiàng)目管理模式研究[D]. 鄒薔.西南交通大學(xué) 2006
[3]建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的對(duì)比分析與研究[D]. 翟廣星.鄭州大學(xué) 2004



本文編號(hào)：2910704