21世紀是一個信息與技術(shù)高速發(fā)展的時代,為了提高自身的核心競爭力,企業(yè)必須堅持走信息化管理道路。對于現(xiàn)今的企業(yè),尤其是加工企業(yè),“ERP”系統(tǒng)的應(yīng)用早已不再陌生,它作為提升企業(yè)信息化管理水準,增強核心競爭力的重要手段,已經(jīng)成為企業(yè)管理層的必修課。ERP作為新型的管理思想與先進的信息管理系統(tǒng)的結(jié)合體,滿足了提升加工企業(yè)經(jīng)營管理水平的需要。論文首先介紹了研究背景、研究目的和意義、國內(nèi)外研究概況、研究內(nèi)容等；然后相關(guān)理論進行了概述,包括ERP的基本概念、ERP的核心管理思想、ERP項目管理的基本內(nèi)容等；接著我們進行了R公司ERP系統(tǒng)項目管理的現(xiàn)狀分析,通過對R公司進行簡要介紹,指出其系統(tǒng)管理存在的問題：公司制度方面、生產(chǎn)流程方面、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)方面、內(nèi)部控制和控制過程管理方面、員工行為規(guī)范方面；分析其ERP系統(tǒng)項目實施過程和效果,最后,提出了提高R公司EPR系統(tǒng)項目管理水平策略,針對存在的問題,提出相應(yīng)的策略,主要包括完善和規(guī)范業(yè)務(wù)流程,強化制度建設(shè)；加強原始記錄和文檔資料的基礎(chǔ)信息管理；優(yōu)化組織內(nèi)控和過程管理,嚴格崗位責任制度；制定和落實有效的人力資源政策,提高全員素質(zhì)。 

【文章來源】：浙江工業(yè)大學(xué)浙江省

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的和意義
    1.2 國內(nèi)外研究概況
        1.2.1 國外研究與應(yīng)用
        1.2.2 國內(nèi)研究與應(yīng)用
    1.3 主要研究內(nèi)容
2 相關(guān)理論概述
    2.1 ERP概述
        2.1.1 ERP的基本概念
        2.1.2 ERP核心管理思想
        2.1.3 ERP項目的基礎(chǔ)管理內(nèi)容
    2.2 項目管理理論概述
        2.2.1 項目管理的概念
        2.2.2 項目管理的要素
        2.2.3 項目管理的特點
3 R公司ERP系統(tǒng)項目實施過程與分析
    3.1 R集團公司介紹
    3.2 R集團公司ERP項目實施存在的問題
        3.2.1 組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品構(gòu)成增大ERP實施難度
        3.2.2 實施團隊構(gòu)成存在問題
        3.2.3 庫存數(shù)據(jù)不準確
        3.2.4 生產(chǎn)流程方面
        3.2.5 公司制度方面
    3.3 R集團公司ERP項目實施與成果
        3.3.1 項目實施分析
        3.3.2 項目計劃
        3.3.3 項目標準
        3.3.4 項目實施過程
        3.3.5 項目實施成果
4 提高R公司ERP系統(tǒng)項目管理水平的策略
    4.1 完善和規(guī)范業(yè)務(wù)流程策略
    4.2 文檔資料的基礎(chǔ)信息管理策略
        4.2.1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的及時、準確和完整
        4.2.2 建立物料清單與物料的編碼
    4.3 優(yōu)化組織內(nèi)控和過程管理策略
        4.3.1 規(guī)劃組織內(nèi)部的功能
        4.3.2 明確經(jīng)營管理部門權(quán)責
    4.4 人力資源政策策略
5 結(jié)論與展望
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：2913084