隨著企業(yè)現(xiàn)代化管理方式的不斷創(chuàng)新和改進(jìn),提質(zhì)增效、實現(xiàn)效益最大化的管理模式在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。石油企業(yè)要建立規(guī)范和完善的先進(jìn)企業(yè)制度,必須加大管理制度改革,有效推動管理方式創(chuàng)新,最大限度地發(fā)揮內(nèi)部資源和經(jīng)濟效率的優(yōu)化配置。石油企業(yè)精細(xì)化管理的實施,為提高管理理念,改善管理機制,提升管理效率提供了一個起點。通過對企業(yè)管理單元有針對性的細(xì)化,對企業(yè)的管理目標(biāo)和管理方式進(jìn)行明確、改進(jìn)和完善,確保企業(yè)的管理思想布局精確、傳達(dá)準(zhǔn)確、落實到位。ZY管具公司是一家石油工程技術(shù)服務(wù)專業(yè)化公司,主要為鉆井提供鉆具、工具、井控裝置的租賃和檢修；鉆桿、鉆頭、鉆井工具制造；空氣鉆井、欠平衡鉆井、下套管、打撈、試壓等技術(shù)服務(wù)。作為一家專業(yè)化石油工程技術(shù)服務(wù)公司,實施精細(xì)化管理具有較強的可操作性和較高的實效性,但在管理實施過程中仍存在質(zhì)量意識薄弱、成本管理難度大、管理理念滯后、管理方式粗放、基層建設(shè)水平較低等問題。本文開篇從精細(xì)化管理的一般性論述展開,分析精細(xì)化管理對于企業(yè)生存狀態(tài)的重要意義,從企業(yè)實力有效提升,管理空間的擴展,管理潛力的深入挖掘幾個角度去把握精細(xì)化管理的意義,把精細(xì)化管理理解為一種企業(yè)發(fā)展的切實之需和必由之路。其次,詳細(xì)研究精細(xì)化管理的構(gòu)成要素、精細(xì)化管理的實現(xiàn)途徑以及精細(xì)化管理在企業(yè)實踐中發(fā)揮的作用。再次,通過評述精細(xì)化管理的理論淵源和精細(xì)化管理的研究現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)精細(xì)化管理理論的精華所在,并指出各類管理理論對精細(xì)化管理的貢獻(xiàn)。其次,從ZY管具公司精細(xì)化管理的現(xiàn)狀出發(fā),全面分析ZY管具公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理、資產(chǎn)管理、人力資源管理、安全與質(zhì)量管理等方面的存在的問題和不足,并有效發(fā)現(xiàn)在具體工作實踐中產(chǎn)生的問題,以尋找解決問題的方法。并鑒于此,逐項細(xì)化精細(xì)化管理的具體內(nèi)容和實施辦法,將精細(xì)思想滲透到具體工作之中,統(tǒng)籌規(guī)劃,形成質(zhì)量與效益并重、實踐與科研捆綁的精細(xì)管理模式。最后,論文對ZY管具公司提升精細(xì)化管理的措施進(jìn)行分析。同時,從制度建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)、成本控制、項目管理、技術(shù)和管理創(chuàng)新等方面提出了提升精細(xì)化管理的具體措施,并提出結(jié)論和展望。
【學(xué)位單位】：西南石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2015
【中圖分類】：F426.22
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 論文的選題背景
    1.2 論文研究的目的及意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 本文研究的方法和思路
        1.4.1 本文的研究方法
        1.4.2 本文的研究思路
第2章 精細(xì)化管理相關(guān)基礎(chǔ)知識
    2.1 精細(xì)化管理基本含義
    2.2 精細(xì)化管理主要特點
    2.3 精細(xì)化管理基本內(nèi)容
    2.4 精細(xì)化管理相關(guān)措施
第3章 ZY管具公司精細(xì)化管理現(xiàn)狀及問題
    3.1 ZY管具公司概況
        3.1.1 公司簡介
        3.1.2 公司組織機構(gòu)
        3.1.3 公司管理制度
    3.2 ZY管具公司精細(xì)化管理的現(xiàn)狀
        3.2.1 管理體制基本建立
        3.2.2 經(jīng)營管理由粗放向精細(xì)化轉(zhuǎn)變
        3.2.3 人力資源管理不斷完善
        3.2.4 加大科技創(chuàng)新力度
        3.2.5 強化安全與質(zhì)量管理
    3.3 ZY管具公司精細(xì)化管理中存在的問題
        3.3.1 管理理念和體制滯后
        3.3.2 執(zhí)行力建設(shè)缺乏
        3.3.3 經(jīng)營管理粗放
        3.3.4 科技水平偏低和創(chuàng)新能力差
第4章 ZY管具公司實施精細(xì)化管理的原則與步驟
    4.1 ZY管具公司實施精細(xì)化管理的原則
        4.1.1 效益衡量原則
        4.1.2 協(xié)調(diào)性原則
        4.1.3 循序漸進(jìn)原則
    4.2 ZY管具公司實施精細(xì)化管理的目標(biāo)
        4.2.1 制定工作策略
        4.2.2 具體貫徹落實
    4.3 ZY管具公司實施精細(xì)化管理的具體步驟
        4.3.1 形成組織框架
        4.3.2 規(guī)范制度基礎(chǔ)
        4.3.3 統(tǒng)一思想觀念
        4.3.4 籌劃部署安排
        4.3.5 推進(jìn)具體實施
        4.3.6 查擺整改提高
        4.3.7 總結(jié)評優(yōu)考核
第5章 ZY管具公司提升精細(xì)化管理的措施
    5.1 打好精細(xì)化管理的制度基礎(chǔ)
        5.1.1 制度建設(shè)之于企業(yè)的重要性
        5.1.2 制度建設(shè)應(yīng)遵循的幾個原則
    5.2 抓好執(zhí)行力建設(shè)這一決定性環(huán)節(jié)
        5.2.1 沒有執(zhí)行等于沒有制度
        5.2.2 企業(yè)中層的執(zhí)行力承上啟下
        5.2.3 基層單位的執(zhí)行力是企業(yè)執(zhí)行力的最終保障
        5.2.4 基層職工的執(zhí)行力建設(shè)
    5.3 深化成本控制管理
        5.3.1 完善成本管理體制
        5.3.2 夯實成本管理,實行多樣化管理手段
        5.3.3 科學(xué)核算控制成本,大力開展挖潛增效
        5.3.4 保證質(zhì)量降低事故率
    5.4 加強項目管理
        5.4.1 優(yōu)化項目部組織機構(gòu)
        5.4.2 優(yōu)化項目要素分配
        5.4.3 完善成本控制體系
        5.4.4 強化質(zhì)量安全監(jiān)控
        5.4.5 發(fā)揮激勵機制的有效作用
    5.5 加大技術(shù)和管理創(chuàng)新
        5.5.1 技術(shù)創(chuàng)新
        5.5.2 管理創(chuàng)新
    5.6 ZY管具公司精細(xì)化管理的實施效果
        5.6.1 管理體系高效運行,品牌效益顯著提升
        5.6.2 經(jīng)濟效益穩(wěn)中有升,經(jīng)營管理更加精細(xì)
        5.6.3 員工管理持續(xù)優(yōu)化,隊伍素質(zhì)不斷提升
        5.6.4 生產(chǎn)組織優(yōu)質(zhì)高效,安全管理穩(wěn)定可靠
        5.6.5 加大科研攻關(guān)力度,技術(shù)水平不斷提高
第6章 結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2858331