隨著立洲水電站的運(yùn)營和發(fā)展,電站所需物資的不斷增加,原有的廠房就顯得越來越狹窄,無法滿足物資供應(yīng)的需求,對立州水電站廠房擴(kuò)容改造刻不容緩。對立州水電站廠房進(jìn)行改造的項(xiàng)目能不能達(dá)到公司預(yù)想的程度,是項(xiàng)目質(zhì)量管理所需要面對的重要問題,也是判定改造工程是否滿足要求的以及是否成功的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn),是項(xiàng)目投資的重點(diǎn)。本文通過對項(xiàng)目質(zhì)量管理以及對項(xiàng)目的管理這兩個(gè)基礎(chǔ)概念入手,對立州水電站廠房的擴(kuò)容性改造有關(guān)的項(xiàng)目質(zhì)量管理展開了深入研究,主要研究內(nèi)容和結(jié)論如下:本文對立洲水電站廠房改造項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)的分析,包括其廠房的現(xiàn)狀以及廠房改造項(xiàng)目的內(nèi)容和實(shí)施周期,及項(xiàng)目質(zhì)量管理體系不具體,質(zhì)量管理難度較大的現(xiàn)狀。針對廠房改造項(xiàng)目質(zhì)量管理不佳的特點(diǎn),介紹了該廠房改造項(xiàng)目的質(zhì)量管理優(yōu)化方案,繼而從多個(gè)方面提出了項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃措施,包括:項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃管理、項(xiàng)目質(zhì)量保證體系以及項(xiàng)目質(zhì)量控制三個(gè)方面。首先,對立洲水電站廠房改造項(xiàng)目制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,提出了項(xiàng)目分項(xiàng)工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%,整體項(xiàng)目工程質(zhì)量合格率達(dá)到99%以上的質(zhì)量目標(biāo),給出了項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)以及制定了項(xiàng)目質(zhì)量管理制度。在項(xiàng)目質(zhì)量保證中,首先建立了項(xiàng)目質(zhì)量保證體系,分為思想保證體系,組織保證體系,質(zhì)量保證體系,目標(biāo)管理保證體系,質(zhì)量信息保證體系,經(jīng)濟(jì)保證體系,確保項(xiàng)目實(shí)施過程中,思想、組織、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量監(jiān)督等全方位保證。其次,對項(xiàng)目關(guān)鍵工序的質(zhì)量保證給予重點(diǎn)分析,包括廠房施工導(dǎo)流及水流控制,廠房EL1899.5M以上邊坡開挖支護(hù),廠房EL1899.5M以下邊坡開挖支護(hù),發(fā)電廠房混凝土澆筑質(zhì)量保證等。最后,立洲水電站廠房改造項(xiàng)目質(zhì)量控制措施及持續(xù)改進(jìn)策略,在立洲水電站廠房改造項(xiàng)目實(shí)施過程中,執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量的動(dòng)態(tài)監(jiān)控,在對項(xiàng)目質(zhì)量動(dòng)態(tài)監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量存在的問題,包括:資金、技術(shù)、人力因素造成的質(zhì)量管理的問題等。并針對項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問題,提出有效的質(zhì)量控制措施,包括人員因素的質(zhì)量控制,機(jī)械因素的質(zhì)量控制,材料因素的質(zhì)量控制,方法因素的質(zhì)量控制,環(huán)境因素的質(zhì)量控制等,并對質(zhì)量管理方案整體落實(shí)到實(shí)處,提出質(zhì)量管理內(nèi)審程序及質(zhì)量評(píng)審和質(zhì)量驗(yàn)收流程。
【學(xué)位單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：TV731;TV512
【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外項(xiàng)目質(zhì)量管理研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)項(xiàng)目質(zhì)量管理研究現(xiàn)狀
    1.4 研究主要內(nèi)容
    1.5 研究方法和技術(shù)路線
第二章 項(xiàng)目質(zhì)量管理理論概述
    2.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理理論
        2.1.1 項(xiàng)目管理的概念
        2.1.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理概念
    2.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理理論
        2.2.1 項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原理
        2.2.2 項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素
    2.3 項(xiàng)目質(zhì)量管理的評(píng)價(jià)
第三章 立洲水電站廠房改造項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀
    3.1 立洲水電站廠房現(xiàn)狀
    3.2 立洲水電站廠房改造項(xiàng)目內(nèi)容
    3.3 立洲水電站廠房改造項(xiàng)目WBS分解
    3.4 立洲水電站廠房改造項(xiàng)目建設(shè)周期
    3.5 立洲水電站廠房改造項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀
        3.5.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理體系針對性不足
        3.5.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對質(zhì)量管理重視度不夠
        3.5.3 項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控和問題分析不足
第四章 立洲水電站廠房改造項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃
    4.1 項(xiàng)目質(zhì)量方針和目標(biāo)
        4.1.1 項(xiàng)目質(zhì)量方針
        4.1.2 確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)
    4.2 建立項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)
    4.3 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度
    4.4 項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃
        4.4.1 質(zhì)量測量指標(biāo)
        4.4.2 質(zhì)量核對表
第五章 立洲水電站廠房改造項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系
    5.1 建立建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系
        5.1.1 項(xiàng)目質(zhì)量保證總措施
        5.1.2 項(xiàng)目質(zhì)量保證分項(xiàng)措施
        5.1.3 項(xiàng)目質(zhì)量保證措施落實(shí)
    5.2 廠房改造關(guān)鍵工序的質(zhì)量保證
        5.2.1 廠房施工導(dǎo)流及水流控制保證
        5.2.2 廠房EL1899.5M以上邊坡開挖支護(hù)
        5.2.3 廠房EL1899.5M以下邊坡開挖支護(hù)
        5.2.4 發(fā)電廠房混凝土澆筑
第六章 立洲水電站廠房改造項(xiàng)目質(zhì)量控制措施及持續(xù)改進(jìn)
    6.1 項(xiàng)目質(zhì)量動(dòng)態(tài)監(jiān)控
    6.2 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題分析
    6.3 項(xiàng)目質(zhì)量控制策略
        6.3.1 人員因素的質(zhì)量控制
        6.3.2 機(jī)械因素的質(zhì)量控制
        6.3.3 材料因素的質(zhì)量控制
        6.3.4 方法因素的質(zhì)量控制
        6.3.5 環(huán)境因素的質(zhì)量控制
    6.4 質(zhì)量管理方案的整體落實(shí)
第七章 結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)

【參考文獻(xiàn)】

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