本論文結合經(jīng)濟全球化及西部大開發(fā)等當前經(jīng)濟發(fā)展的新情況及重慶市經(jīng)濟發(fā)展的實際，對重慶市政府投資建設項目的管理模式進行了認真研究，其目的是為重慶市政府及政府職能部門強化政府投資建設項目的管理，促進重慶市政府投資建設項目正常有序發(fā)展提供一些建議和思路。在研究方法上，本論文將理論與實際相結合、對比分析與歸納總結相結合，運用現(xiàn)代項目管理的理論，提出了適應當前經(jīng)濟發(fā)展形勢的政府投資建設項目在不同階段、不同時期管理模式的初步架構。論文回顧了我國及重慶市政府投資建設項目管理的發(fā)展歷程，分析了計劃經(jīng)濟條件下政府投資建設項目管理存在的主要問題，對比分析了國際國內多種政府投資建設項目管理模式，認真研究了重慶市在政府投資建設項目管理方面進行的嘗試，歸納總結出當前經(jīng)濟發(fā)展中重慶市經(jīng)濟發(fā)展的階段及政府投資建設項目的管理模式，并針對相關配套政策提出了一些建議。 通過分析研究，主要形成如下幾點結論和認識： (1) 隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善和我國經(jīng)濟全球化進程的加快，計劃體制下形成的政府投資建設項目管理模式已嚴重阻礙了經(jīng)濟發(fā)展，加大政府投資建設項目管理的改革勢在必行。 (2) 通過認真分析發(fā)達國家及國內發(fā)達地區(qū)政府投資建設項目管理模式及其發(fā)展過程，著者認為可以將重慶市經(jīng)濟發(fā)展的階段分為：發(fā)展啟動時期、高速發(fā)展時期、穩(wěn)定增長時期等三個階段，并指出重慶市當前經(jīng)濟發(fā)展正處于高速發(fā)展階段。 (3) 結合重慶市經(jīng)濟發(fā)展的具體階段，提出在高速發(fā)展階段應以代表政府投資主體的各投融資機構做為政府投資建設項目業(yè)主，實施"相對集中、適度競爭"的管理模式，并針對當前政府投資建設項目管理中存在的不足提出相關配套政策的建議和意見。 (4) 結合發(fā)達國家及地區(qū)經(jīng)濟進入穩(wěn)定增長階段后政府投資建設項目逐步高度集中的情況，對重慶市政府投資建設項目管理下階段的發(fā)展方向進行了預測。
【學位單位】：重慶大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2002
【中圖分類】：F283
【部分圖文】：

重慶大學碩士學位論文 3 國內外政府投資建設項目管理模式香港的建筑工程主要分為兩大類，公共工程（Public Project）和私人工程(PrivateProject)，其中公共工程約占 40%左右，私人工程約占 60%左右。香港政府針對不同性質的工程設立了相應的管理機構。其中公共工程主要由香港公務局和房屋委員會負責。地下鐵路公司、九廣鐵路公司、新機場管理局也分別負責相應的政府工程。對于非公務局、房委會的政府公共工程，則由隸屬于香港政府規(guī)劃地政環(huán)境局的屋宇署負責管理。這里我們主要介紹香港政府公務局及香港房屋署的構成及職能：

圖 3.3 香港工務局下轄機構Fig 2.3 The Subordinate Organization ofthe Works Bureau in Hong Kong(1) 香港房屋委員會及房屋署香港房屋委員會為統(tǒng)籌公共房屋建設與管理的法定機構，全部委員由香港特別行政區(qū)長官任命，共由 32 名委員組成，其中 28 名來自非政府部門，4 名來自政府部門委員的任期為二年。該委員會的主要職責是根據(jù)香港政府制訂的長期發(fā)展計劃對香港的公共房屋建設提出政策及計劃，該委員會的委員大多來自香港社會的各階層，以此保證該委員會的政策及計劃能夠符合大多數(shù)香港市民的要求。該委員會的行政部門為香港房屋署（Housing Department）。香港房屋署負責制訂香港發(fā)展公共房屋及私人房屋的政策，與香港政府的財政局、規(guī)劃地政環(huán)境局協(xié)調以保證政府公共房屋建設的資金與土地，制訂關于房屋方面的法律法規(guī)等。香港房屋署由公共房屋處、私人房屋處、項目管理處、房屋戰(zhàn)略處行政及資源管理處等五個部門及一個戰(zhàn)略政策研究中心組成：
【引證文獻】

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本文編號：2858906