發(fā)布時間：2020-10-21 15:23

　　 近年來,我國的汽車行業(yè)發(fā)展迅速,截至2017年底,全國機(jī)動車保有量達(dá)2.9億輛,其中汽車1.94億輛。機(jī)動車的燃油需求巨大,我國的石油資源短缺,目前石油進(jìn)口量以每年兩位數(shù)字的百分比增長,大力發(fā)展新能源汽車,用電代油,是保證我國能源安全的戰(zhàn)略措施。XEV公司成立于2012年,是一家集開發(fā)、制造和銷售電動汽車的關(guān)鍵零部件創(chuàng)新型中小企業(yè),主營高壓大電流連接器及線束產(chǎn)品,用于各電動汽車的設(shè)備組件之間電力及信號傳輸。高速發(fā)展行業(yè)和蓬勃的市場需求,使得XEV公司面臨著數(shù)量眾多的新產(chǎn)品開發(fā)項目需求,在項目的選擇、執(zhí)行監(jiān)控、項目結(jié)束評價上,存在工作難度大、任務(wù)繁重,開發(fā)周期短等客觀困難。如何在資金、技術(shù)、人才、信息等資源有限的條件下,尋找符合XEV公司戰(zhàn)略目標(biāo)需求的新產(chǎn)品開發(fā)項目的選擇,并有效地進(jìn)行項目實(shí)施,成為目前函待解決的迫切問題。如果項目組合選擇不正確、搭配不合理,企業(yè)的發(fā)展將會受到很大的影響,甚至威脅企業(yè)的生存。項目的組合和選擇成為XEV公司新產(chǎn)品開發(fā)的多項目管理中必須解決的首要問題。本文運(yùn)用項目管理的相關(guān)理論知識、運(yùn)籌學(xué)理論與方法,對多項目管理的項目組合優(yōu)選展開研究。在總結(jié)和分析國內(nèi)外項目管理理論和組合選擇方法的基礎(chǔ)上提出了切實(shí)可操作的項目組合選擇流程。首先在不考慮各個項目之間的相互影響的關(guān)系前提下,對備選的開發(fā)項目,進(jìn)行初次篩選,去除那些與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不符的項目。然后考慮多項目之間的相互影響,從開發(fā)成本、產(chǎn)品收益、結(jié)果等各方面考察項目之間的關(guān)系,建立項目組合優(yōu)選模型,從而以科學(xué)合理的方法,進(jìn)行有效的項目選擇。以XEV公司的新產(chǎn)品開發(fā)的多項目管理為研究背景,結(jié)合XEV公司的經(jīng)營和管理現(xiàn)狀,探索項目組合選擇模型在該汽車配件企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理的具體應(yīng)用。
【學(xué)位單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F426.471;F273.2
【部分圖文】：

圖 1-1 本文研究思路（2）研究方法以研究項目組合理論為基礎(chǔ)，使用了下面的幾種研究方法：①文獻(xiàn)分析方法，針對本文研究主題的國外和國內(nèi)研究現(xiàn)狀，進(jìn)行查閱和理解。②多屬性決策方法。針對新產(chǎn)品開發(fā)項目備選項目的排序和選擇，主要采用多屬性評價方法。③多目標(biāo)決策方法。針對項目組合管理，使用 0-1 整數(shù)線性規(guī)劃目標(biāo)決策方法。

圖 2-1 XEV 公司組建架構(gòu)各主要職能單位和其在新產(chǎn)品的開發(fā)過程中承擔(dān)的崗位責(zé)任分別為:（1）人力資源部門主要職責(zé)：包括人力資源及行政后勤兩個方面管理。根據(jù)公司的經(jīng)營狀況，擬訂年度人員需求規(guī)劃和實(shí)施招聘計劃，提出保障戰(zhàn)略實(shí)施和業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體制，搭建和維持企業(yè)在市場競爭中的人力資源優(yōu)勢。行政后勤主要給公司員工提供后勤保障的服務(wù)，日常考勤和辦公環(huán)境的維護(hù)。（2）設(shè)計部門的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計及相關(guān)驗(yàn)證工作。給各部門提供產(chǎn)品方面的技術(shù)支持。（3）產(chǎn)品工程部門的主要職責(zé)：主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品線管理、新產(chǎn)品開發(fā)項目的時間節(jié)點(diǎn)及進(jìn)度管理，以及參與新供應(yīng)單位的開發(fā)評估。協(xié)調(diào)企業(yè)各種可用資源，保障新產(chǎn)品開發(fā)的順利實(shí)施，并對各條的產(chǎn)品線，開展全生命周期的管理。（4）銷售部門的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品在國內(nèi)外的市場推廣、銷售。（5）制造工程部門主要職責(zé)：主導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)品的工藝開發(fā)與驗(yàn)證，包括模具、工具、

華南理工大學(xué)工程碩士學(xué)位論文析報告，定期與產(chǎn)品工程部門確認(rèn)產(chǎn)品毛利的情況。XEV 公司現(xiàn)有新產(chǎn)品開發(fā)多項目管理流程前 XEV 公司經(jīng)營的產(chǎn)品屬于汽配零件，在新產(chǎn)品開發(fā)過程中，依照汽車量先期策劃流程（AQPQ），進(jìn)行單個項目管理，如果圖 3-2，整個開發(fā)下的 5 個階段： 階段 1 市場輸入和可行性分析 階段 2 產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)與驗(yàn)證 階段 3 工藝開發(fā)與驗(yàn)證； 階段 4 PPAP 階段 階段 5 量產(chǎn)
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2850294