敏捷開發(fā)在互聯(lián)網(wǎng)金融項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究
【學(xué)位單位】:北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位年份】:2018
【中圖分類】:F724.6;F832
【部分圖文】:
圖2-1敏捷開發(fā)市場(chǎng)占比??在正在使用的是哪種敏撾方法的時(shí)候,得到回答的結(jié)果之中,就有58%的被者選擇了使用Scrum。越來越多的公司選擇Scrum作為敏捷的項(xiàng)目管理方查閱過許多其它相關(guān)資料后,也同樣發(fā)現(xiàn),在中國(guó)己經(jīng)有越來越多的公應(yīng)用敏捷開發(fā),下邊舉幾個(gè)例子:??在SUNGARD公司的楊軍就基于Scrum實(shí)施敏捷開發(fā),并在其研究出Scrum敏捷方法的應(yīng)用及實(shí)施的要點(diǎn),涉及到管理與企業(yè)組織的方方面?旦離開了企業(yè)的高層的支持,那么項(xiàng)目管理方法的改變就不可能出現(xiàn)卓有的推進(jìn)與結(jié)果;況且任何組織與團(tuán)隊(duì),不論是從技術(shù)上的革新還是從管理層的改革,統(tǒng)統(tǒng)都離不幵團(tuán)隊(duì)成員與員工的支持與配合[17]。??在上海貝爾的施擁軍,就是基于Scrum實(shí)踐應(yīng)用敏捷項(xiàng)目管理模式,究之后,提出了敏捷轉(zhuǎn)型的要點(diǎn),他在文中強(qiáng)調(diào)了?Scrum的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),是一支自組織型的跨職能型的團(tuán)隊(duì),在Scrum的實(shí)施中,團(tuán)隊(duì)建設(shè)起到了輕重的作用tlS]。??
產(chǎn)品經(jīng)理和UE交付了需求和設(shè)計(jì)之后,則和開發(fā)團(tuán)隊(duì)的溝通變得很??少,開發(fā)和測(cè)試團(tuán)隊(duì)遇到問題,也很少和產(chǎn)品經(jīng)理溝通。這里原因很復(fù)雜,可能??和人有關(guān),也可能和公司文化或者公>■)流程有關(guān)。精簡(jiǎn)的瀑布模型如圖2-3所示。??Plan??Build??上」??Review??圖2-3瀑布開發(fā)饃型示意圖??當(dāng)然,這不能說是瀑布開發(fā)模型的錯(cuò),只能說瀑布開發(fā)模型比較容易出現(xiàn)這??種問題,原因很簡(jiǎn)單,開發(fā)周期越久,不可控的因素和風(fēng)險(xiǎn)就越大,最終的結(jié)果??就越容易偏離最初想法。??而敏捷幵發(fā)[19]的流程如圖2-4所不。??Plan?Pfan?Plan?Plan?Plan?Plan?Plan?Plan??Build?Build?Build?Build?Build?Build?Build?Build??.丨丨."丨:.丨,r||,丨:?.-:|.「1丨.丨_-々).,.3?-“.丨<:.|丨'一-丨11|.--|丨.?:ftjci:i':l?u??>!?::C:?H|| ̄:?(iy?If-|||?■?IXX-:'???r'l^^ri'liVii^vr'ii-1??<??? ̄r'^?in'-?[―i'?'j?]
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【參考文獻(xiàn)】
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本文編號(hào):2848770
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