項(xiàng)目進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目管理中最重要的管理目標(biāo)之一,就是在保證安全、質(zhì)量的前提下,在合同約定的時(shí)間要求內(nèi)完成整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目進(jìn)度控制影響的不單單是施工周期、完工時(shí)間,還直接關(guān)系到工程成本和投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)后的經(jīng)濟(jì)效益,具有舉足輕重的地位。本文重點(diǎn)對(duì)目前國(guó)內(nèi)進(jìn)度控制的現(xiàn)狀和模式方法進(jìn)行了歸納整理,并以A企業(yè)所承接的項(xiàng)目進(jìn)度控制為例,結(jié)合生成五要素——人、機(jī)、料、法、環(huán),探究影響項(xiàng)目進(jìn)度控制的深層次原因。本文在參考國(guó)內(nèi)外學(xué)者相關(guān)文獻(xiàn)及進(jìn)度控制理論、方法的基礎(chǔ)上,展開問(wèn)卷調(diào)查,并借鑒NBA全明星投票的積分核算方式找出影響A企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度拖期的主要因素,從事前控制中的材料供給和施工組織設(shè)計(jì)、事中控制的先進(jìn)的設(shè)備工具和施工模式、事后控制的變更管理和技能等個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化。材料供給優(yōu)化通過(guò)與業(yè)主共享材料信息庫(kù),提高材料齊套率,進(jìn)而達(dá)到加強(qiáng)進(jìn)度控制的目的。彎管技術(shù)、模塊化安裝等施工模式主要借鑒當(dāng)前國(guó)際上先進(jìn)的作業(yè)方式,加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。另外,還通過(guò)圍繞員工開展技能提升和績(jī)效考核的措施,提高員工工作積極性,保證項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。
【學(xué)位單位】：陜西師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F426.7
【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 導(dǎo)論
    1.1 研究背景
        1.1.1 項(xiàng)目進(jìn)度控制的重要性
        1.1.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制對(duì)于項(xiàng)目管理的重要性
        1.1.3 項(xiàng)目進(jìn)度控制對(duì)A企業(yè)發(fā)展的重要性
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 項(xiàng)目進(jìn)度控制的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀與述評(píng)
        1.3.1 國(guó)外研究動(dòng)態(tài)
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究動(dòng)態(tài)
        1.3.3 研究述評(píng)
    1.4 研究思路和方法
    1.5 研究的創(chuàng)新之處
2 理論基礎(chǔ)
    2.1 協(xié)調(diào)理論
        2.1.1 概述
        2.1.2 協(xié)調(diào)論在進(jìn)度控制中的運(yùn)用
    2.2 時(shí)間管理理論
        2.2.1 時(shí)間管理概述
        2.2.2 時(shí)間管理在進(jìn)度控制中的運(yùn)用
    2.3 管理信息系統(tǒng)(MIS)
        2.3.1 管理信息系統(tǒng)的含義
        2.3.2 管理信息系統(tǒng)在進(jìn)度控制中的運(yùn)用
3 A企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度控制現(xiàn)狀分析
    3.1 A企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度控制概況
        3.1.1 企業(yè)簡(jiǎn)介
        3.1.2 A企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度控制程序
        3.1.3 A企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度控制現(xiàn)狀
    3.2 A企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度控制問(wèn)卷調(diào)查與原因分析
        3.2.1 調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)原則
        3.2.2 調(diào)查結(jié)果及分析
4 A企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度控制優(yōu)化方案設(shè)計(jì)
    4.1 優(yōu)化方案設(shè)計(jì)原則
    4.2 優(yōu)化方案設(shè)計(jì)框架
    4.3 優(yōu)化方案的具體內(nèi)容
        4.3.1 事前控制
        4.3.2 事中控制
        4.3.3 事后控制
    4.4 優(yōu)化改進(jìn)方案實(shí)施預(yù)評(píng)估
        4.4.1 前期策劃更加充分
        4.4.2 施工模式更加先進(jìn)
        4.4.3 員工技能不斷提升
5 保障優(yōu)化方案實(shí)施的對(duì)策及建議
    5.1 制度固化
    5.2 人才支持
    5.3 技術(shù)支持
    5.4 經(jīng)濟(jì)支持
6 結(jié)論與展望
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
附錄
    附件1: 調(diào)查問(wèn)卷
    附件2 管狀試件外觀檢查項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
致謝
攻讀碩士學(xué)位期間的研究成果

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2848704