游戲項(xiàng)目的開發(fā)一般被歸類到軟件項(xiàng)目開發(fā)中,質(zhì)量控制體系一般也使用軟件行業(yè)的一些方法;隨著游戲行業(yè)的逐漸發(fā)展,一些與軟件行業(yè)不同的開發(fā)方法逐漸越來(lái)越多,質(zhì)量控制的方法也需要適應(yīng)新的開發(fā)方式。E手游是由網(wǎng)易(NETEASE)開發(fā)的大型多人在線游戲(Massive Multiplayer Online Game,MMO);本文將圍繞這個(gè)產(chǎn)品在開發(fā)中的質(zhì)量方法進(jìn)行分析和闡述。本文將基于質(zhì)量螺旋模型和全面質(zhì)量管理的思路,通過文獻(xiàn)研究分析當(dāng)前質(zhì)量螺旋的在軟件行業(yè)中的使用情況,對(duì)游戲產(chǎn)品開發(fā)中的質(zhì)量因素進(jìn)行分析,選擇出影響大的質(zhì)量參數(shù),引入到質(zhì)量模型中,通過提升開發(fā)團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量意識(shí),全員參與到質(zhì)量提升中;論文主要探討質(zhì)量螺旋模型和全面質(zhì)量管理應(yīng)用在E手游項(xiàng)目的開發(fā)中的使用情況,并通過科學(xué)的方法來(lái)分析得出質(zhì)量提升的要素并引入到質(zhì)量螺旋模型中,最終驗(yàn)收項(xiàng)目產(chǎn)出的質(zhì)量情況。并將在游戲軟件的開發(fā)中將采用訪談開發(fā)人員、評(píng)審專家等方法獲取數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,診斷項(xiàng)目遇到的問題,引入質(zhì)量方法進(jìn)行改進(jìn),找出過程中影響最大的質(zhì)量要素,并根據(jù)對(duì)這些質(zhì)量提升的因素的分析給出有效的改進(jìn)對(duì)策。通過本文的研究,可以為之后手游項(xiàng)目開發(fā)提供針對(duì)性的質(zhì)量管控方法,有效根據(jù)具體手游產(chǎn)品預(yù)測(cè)出可能遇到的質(zhì)量問題,不斷優(yōu)化開發(fā)流程和質(zhì)量管理活動(dòng),降低重復(fù)試錯(cuò)的成本,提高手游開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織能力和整體開發(fā)能力。
【學(xué)位單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：TP317
【部分圖文】：

第一章 緒論聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的質(zhì)量管理新理論、新模式以及新技術(shù)方面，大部分組織機(jī)構(gòu)這也導(dǎo)致了很多時(shí)候，質(zhì)量控制無(wú)法達(dá)到項(xiàng)目的要求[8]。業(yè)應(yīng)該重視質(zhì)量管理工作，應(yīng)該且必要建立和實(shí)施完善有效的質(zhì)量管理體計(jì)出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量管理體系，優(yōu)化企業(yè)質(zhì)量管理的組織結(jié)構(gòu)[9]，促員對(duì)質(zhì)量有一個(gè)公認(rèn)的要求。量螺旋也被稱做朱蘭質(zhì)量螺旋，是質(zhì)量管理專家朱蘭（美國(guó)）首先提出并是關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量如何產(chǎn)生、定形和發(fā)展的一般客觀規(guī)律，其主體呈現(xiàn)一條線形狀，此曲線對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的品質(zhì)管理有很重要的指導(dǎo)作用[10]。

第一章 緒論鍵崗位人員，查閱現(xiàn)有的質(zhì)量文獻(xiàn)，并通過網(wǎng)易游戲開獲取手游質(zhì)量要素。分為如下方面，一是對(duì) E 手游項(xiàng)目中現(xiàn)有質(zhì)量因素進(jìn)行定關(guān)鍵問題，并進(jìn)行改進(jìn)措施的選擇；二是將這些質(zhì)量因素根據(jù)迭代的方法連續(xù)多次去對(duì)這些質(zhì)量進(jìn)行迭代打磨，的研究思路如下圖 1-3。

圖 2-1 E 手游游戲內(nèi)截圖理中，項(xiàng)目的計(jì)劃階段是項(xiàng)目的最初始階段，需要解決的是事情，要如何做這個(gè)事情，項(xiàng)目的人員如何安排，時(shí)間要如費(fèi)會(huì)是多少等[22]。在針對(duì)項(xiàng)目做整體計(jì)劃時(shí)，也會(huì)根據(jù)其不的選擇概念型計(jì)劃，也可以由下而上的使用詳細(xì)實(shí)施型計(jì)劃進(jìn)的滾動(dòng)型計(jì)劃等。戲項(xiàng)目的計(jì)劃階段，先需要先由核心負(fù)責(zé)人（產(chǎn)品經(jīng)理）提劃，并由公司決策層或公司的項(xiàng)目管控團(tuán)隊(duì)來(lái)審核；在計(jì)劃個(gè)什么樣的游戲項(xiàng)目，預(yù)期的項(xiàng)目結(jié)果和市場(chǎng)情況說明。在需求方面的分析，根據(jù)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人擅長(zhǎng)的領(lǐng)域進(jìn)行篩選，并版計(jì)劃；需要制定出每個(gè)階段的目標(biāo)和階段達(dá)成的里程碑時(shí)的過程中，需要根據(jù)開發(fā)的情況不斷的修正這個(gè)詳細(xì)計(jì)劃來(lái)在項(xiàng)目計(jì)劃和開發(fā)內(nèi)容的分解過程中，甘特圖是比較常用的
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2847441