發(fā)布時(shí)間：2020-10-17 06:41

　　 作為國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的典型代表,建筑業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起領(lǐng)域到了極大的推動(dòng)作用。然而當(dāng)前該行業(yè)在項(xiàng)目管理方面暴露出了大量問(wèn)題,這些問(wèn)題的出現(xiàn)嚴(yán)重影響了管理工作以及工程項(xiàng)目的正常開(kāi)展,尤其是在項(xiàng)目規(guī)模日漸擴(kuò)大的今天,隨著項(xiàng)目周期的延長(zhǎng)和參與方的增加,管理工作變得愈加重要和困難。傳統(tǒng)模式下的項(xiàng)目管理沒(méi)有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各階段以及各參與方的協(xié)調(diào)與合作,分散的管理模式帶來(lái)了信息傳遞等多個(gè)方面的大量問(wèn)題,這些問(wèn)題嚴(yán)重降低了項(xiàng)目管理的質(zhì)量與水平。制定科學(xué)合理的項(xiàng)目管理計(jì)劃不僅僅是一種重要的信息管理辦法,同時(shí)還有利于加快項(xiàng)目目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn),動(dòng)態(tài)性是該管理計(jì)劃的主要特點(diǎn)之一,所謂動(dòng)態(tài)性即隨著外界環(huán)境與項(xiàng)目建設(shè)的改變,管理計(jì)劃也會(huì)隨之發(fā)生改變。另外該計(jì)劃還具有全面性以及復(fù)雜性等多種性質(zhì),項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,通常各參與方以及各階段的管理工作均會(huì)確立相應(yīng)的計(jì)劃,這些計(jì)劃因針對(duì)同一項(xiàng)目所以相互之間存在一定聯(lián)系,某一環(huán)節(jié)或某一方的計(jì)劃發(fā)生改變,必然會(huì)因連鎖效應(yīng)導(dǎo)致其他環(huán)節(jié)或其他參與方的計(jì)劃受到影響,因此計(jì)劃管理的集成化的將成為必然趨勢(shì)。本文首先就安全、質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)以及進(jìn)度和組織等幾項(xiàng)管理工作的核心內(nèi)容總結(jié)了項(xiàng)目管理計(jì)劃的實(shí)施現(xiàn)狀。筆者深入分析了計(jì)劃管理以及項(xiàng)目集成管理方面對(duì)BIM技術(shù)的具體應(yīng)用情況,通過(guò)研究指出該技術(shù)是建立集成化計(jì)劃管理體系的重要基礎(chǔ),同時(shí)還明確了WBS在該領(lǐng)域發(fā)揮的重要作用。在此基礎(chǔ)上,筆者針對(duì)項(xiàng)目全壽命周期、管理要素以及各參與方等多方計(jì)劃的集成問(wèn)題,以集成理論為和BIM基礎(chǔ)確立了一個(gè)專(zhuān)業(yè)的集成框架。借助該框架可更加方便的對(duì)各參與方的計(jì)劃進(jìn)行制定、優(yōu)化、對(duì)比、調(diào)整等多種形式的管理,充分展示出了該框架共享、協(xié)同及可視的優(yōu)勢(shì)。本次研究活動(dòng)以BIM的中心概念為基礎(chǔ)確立了一個(gè)集成式的組織架構(gòu),并對(duì)以BIM為基礎(chǔ)的協(xié)同機(jī)制就激勵(lì)、治理兩大機(jī)制以及合同約束問(wèn)題進(jìn)行了討論。在SQL數(shù)據(jù)庫(kù)以及IFC標(biāo)準(zhǔn)等多方支持下,確立了針對(duì)集成式計(jì)劃管理系統(tǒng)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式,確立了計(jì)劃集成管理的組織及技術(shù)基礎(chǔ)。
【學(xué)位單位】：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類(lèi)】：TU712.1;TU17
【部分圖文】：

技術(shù)路線(xiàn)

圖 2.1 按項(xiàng)目管理內(nèi)容的計(jì)劃體系劃分根據(jù)上圖所示可以發(fā)現(xiàn)，各項(xiàng)目管理計(jì)劃系統(tǒng)包含數(shù)個(gè)計(jì)劃，這些計(jì)劃相互之間存在一定的聯(lián)系。就進(jìn)度計(jì)劃來(lái)講，以深度為標(biāo)準(zhǔn)可以將其劃分為單項(xiàng)工程、項(xiàng)目子系統(tǒng)以及總系統(tǒng)等多個(gè)等級(jí)；以功能為劃分標(biāo)準(zhǔn)則可將其劃分為指導(dǎo)性、控制性、實(shí)施性等幾類(lèi)；以參與方為標(biāo)準(zhǔn)可以分為業(yè)主、設(shè)計(jì)以及采購(gòu)、施工等幾個(gè)類(lèi)別；按照計(jì)劃周期進(jìn)行劃分可將其劃分為月進(jìn)度計(jì)劃、以及季度和年度的計(jì)劃。綜合上述劃分標(biāo)準(zhǔn)，管理計(jì)劃系統(tǒng)最終總結(jié)如下圖 2.2 所示。

圖 2.1 按項(xiàng)目管理內(nèi)容的計(jì)劃體系劃分根據(jù)上圖所示可以發(fā)現(xiàn)，各項(xiàng)目管理計(jì)劃系統(tǒng)包含數(shù)個(gè)計(jì)劃，這些計(jì)劃相互之間存在一定的聯(lián)系。就進(jìn)度計(jì)劃來(lái)講，以深度為標(biāo)準(zhǔn)可以將其劃分為單項(xiàng)工程、項(xiàng)目子系統(tǒng)以及總系統(tǒng)等多個(gè)等級(jí)；以功能為劃分標(biāo)準(zhǔn)則可將其劃分為指導(dǎo)性、控制性、實(shí)施性等幾類(lèi)；以參與方為標(biāo)準(zhǔn)可以分為業(yè)主、設(shè)計(jì)以及采購(gòu)、施工等幾個(gè)類(lèi)別；按照計(jì)劃周期進(jìn)行劃分可將其劃分為月進(jìn)度計(jì)劃、以及季度和年度的計(jì)劃。綜合上述劃分標(biāo)準(zhǔn)，管理計(jì)劃系統(tǒng)最終總結(jié)如下圖 2.2 所示。
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本文編號(hào)：2844433