在役化工裝置維護、更新工程多項目沖突的協(xié)調(diào)管理

發(fā)布時間：2020-10-17 03:16

　　隨著中國進入重化工時代,各地興建了許多一體化化工基地。大型項目在項目建設(shè)階段多采用EPC等方式由專業(yè)的項目管理公司進行項目管理�；せ剡M入運營階段后,每年仍有數(shù)千萬的項目投資資金,用于化工基地的設(shè)備、設(shè)施維護、更新。這些項目一般由化工企業(yè)直接管理。本文通過研究項目管理、多項目管理和沖突管理的知識和方法,結(jié)合運營中的化工裝置項目特性,探討在役化工企業(yè)多項目管理。主要從項目選擇、進度計劃、成本費用和項目資源沖突的協(xié)調(diào)四個方面進行了討論。通過知識的運用和過程的有效管理優(yōu)化多項目管理工作。在一體化的化工基地,每年數(shù)百個大小項目和數(shù)千萬元的投資。在眾多的項目提案中優(yōu)選出高性價比的項目,是投資有效性和創(chuàng)造企業(yè)價值最大化的關(guān)鍵。本文建立了多項目的項目評選體系。通過項目類型劃分,裝置等級劃分,項目優(yōu)先級定義和企業(yè)的使命、愿景,根據(jù)現(xiàn)場需求篩選項目進入項目組合清單。再通過項目優(yōu)化,項目組合優(yōu)化得到年度的項目組合。多項目進度計劃協(xié)調(diào)管理。數(shù)十個項目同時展開需要有效的進度管理。本文以項目組合進度計劃為框架,編制項目進度計劃,應用Ms project進度計劃軟件匯總形成的多項目管理計劃和多項目施工進度計劃指導項目執(zhí)行。多項目的成本協(xié)調(diào)管理。項目預算、項目費用支出計劃匯總形成項目組合成本預算。在項目組合成本預算和項目成本支出計劃基礎(chǔ)上進行項目組合費用月度控制和項目組合費用年度控制。同時結(jié)合成本控制失效的案例,項目管理辦公室從制度和程序上加強項目成本控制和項目組合費用控制。運營中的化工企業(yè)多項目資源管理,強調(diào)市場資源的運用。企業(yè)和擁有項目各類資源的供應商簽訂戰(zhàn)略框架合同。實現(xiàn)項目資源即時可用,項目管理辦公室通過采購部采購材料和服務,應用于項目建設(shè)中。
【學位單位】：東南大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：TU71
【部分圖文】：

組成圖,工藝裝置,乙烯,南京

工裝置通過管道連結(jié)到一起組成化工裝置系統(tǒng)，運行的化工裝置系統(tǒng)成為一體化的化工??基地。例如，南京的揚子石化－巴斯夫乙烯一體化化工基地、廣東惠州中海油－殼牌南海??乙烯化工基地、南京化工園、上�；@。如圖２－１：?３６０度拍攝建設(shè)中的惠州南海乙??烯化工基地。眾多裝置集群到一起，塔罐林立、管道縱橫。其中包括乙烯裂解裝置（Ｌ０Ｐ）、??苯乙烯裝置（ＳＭＰＯ）、環(huán)氧乙烷裝置（ＥＯＥＧ）、聚乙烯（Ｐｏｌｙｏｌｅｆｉｎ）裝置。一套化工??裝置的產(chǎn)品成為另一套化工裝置的原料，眾多的裝置集中到一起形成一體化的化工基??地。??Ｐｏｌｆｏｌｅｆｉｏｓ??ＩＰＯ?１０Ｐ?畫?ＥＯ／ＥＧ??＿選＿??圖２－１?２００５年建設(shè)中的惠州南海乙烯化工基地??如圖２－２南京的揚子石化－巴斯夫乙烯一體化化工基地工藝裝置組成圖，南京的揚??子石化－巴斯夫乙烯一體化化工基地由十幾套工藝裝置組成。乙烯裝置、合成氣裝置以??石腦油、天然氣等原材料生產(chǎn)乙烯、丙烯、氫氣、一氧化碳等基礎(chǔ)化工產(chǎn)品；高密聚乙??烯裝置、乙二醇、丁醇等裝置，以乙烯裝置的基礎(chǔ)化學品為原料進一步合成聚乙烯、乙??二醇、丁醇等。??一體化化工基地生產(chǎn)裝置在工藝鏈上整合后，加上自備電廠、共用的公用工程、碼??頭等實現(xiàn)了一體化的生產(chǎn)基地。揚巴二期又以這些化學品為原料拓展工藝鏈建立醇胺聯(lián)??合裝置、丙烯酸二甲胺基乙酯裝置、丁二烯抽提裝置、異丁烯裝置、髙活性聚異丁烯裝??８??

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