隨著工程技術的發(fā)展和經(jīng)濟的增長,目前大多數(shù)項目不是孤立的,而是有共同的目標,能夠共享一定的資源,實行統(tǒng)一的調(diào)度管理以項目群的形式呈現(xiàn)。項目群是一個復雜系統(tǒng)工程,結構復雜、建設周期長、施工難度大,整個建設實施過程中充滿了大量的不確定性因素,項目群進度風險管理是大中型工程項目管理的重要內(nèi)容之一。本文站在業(yè)主的角度針對國有資產(chǎn)投資、控股或直接由政府部門建設管理的項目群進行進度風險研究,針對項目群構建項目群進度風險評價指標體系,利用粗糙集理論知識和層次分析法對項目群各進度風險因素的風險進行排序,為項目群管理者提供實踐參考。具體內(nèi)容如下:首先,介紹了項目群進度風險的研究背景、研究意義及研究方法;梳理了風險管理發(fā)展歷程;詳細介紹了項目群進度風險識別和評價的理論和方法;其次,通過文獻分析法和粗糙集理論中屬性約簡的方法,構建項目群進度風險評價指標體系;最后,采用層次分析法對項目群進度風險進行風險評價,實現(xiàn)項目群各進度風險因素的風險排序。通過文獻分析法總結出單體項目進度風險評價指標體系,結合項目群進度風險的屬性,找出能夠完善項目群進度風險特點的評價指標,得到項目群進度風險初選評價指標體系,再基于粗糙集的屬性約簡方法,去掉冗余風險評價指標,找出相對最小約簡,構建項目群進度風險評價指標體系,使指標更與實際工程吻合,為項目群管理者提供實踐參考。對單體項目進度風險評價指標體系與項目群進度風險評價指標體系進行對比分析,得出結論:單體項目與項目群的進度風險評價指標體系主要在組織風險上存在著差異。單體項目進度風險評價指標體系中的組織風險指標有:組織架構與人員配置、項目內(nèi)交叉施工組織、項目內(nèi)專業(yè)信息交流、和項目管理經(jīng)驗;項目群進度風險評價指標體系中的組織風險指標有:業(yè)主項目群管理理念、組織架構與人員配置、項目間交叉施工組織、項目間信息共享、項目群資源分配、業(yè)主項目群管理經(jīng)驗。單體和項目群進度組織風險差別主要表現(xiàn)在指標的復雜程度、范圍、深度的差異上。算例演示的項目群進度風險評價排序也與此結論相吻合。
【學位單位】：西華大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：TU722
【部分圖文】：

導入數(shù)據(jù)

設定參數(shù)

導出結果

【參考文獻】

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本文編號：2829870