在企業(yè)項(xiàng)目管理的核心發(fā)展力和競(jìng)爭(zhēng)力形成與提升過(guò)程中,高效率的薪酬體系至關(guān)重要。這使得企業(yè)項(xiàng)目管理高度重視薪酬模式的改進(jìn)與完善。本文以S公司SY項(xiàng)目部項(xiàng)目員工為研究對(duì)象,分析了SY項(xiàng)目部項(xiàng)目員工薪酬體系存在的問(wèn)題及其原因,提出需要進(jìn)一步完善的薪酬方案及其保障措施,為國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)強(qiáng)化薪酬管控提供有益信息。研究結(jié)論如下:第一,通過(guò)調(diào)查,發(fā)現(xiàn)S公司SY項(xiàng)目部項(xiàng)目員工對(duì)薪酬滿(mǎn)意度偏低。S公司存在薪酬整體水平偏低、薪酬結(jié)構(gòu)失衡、薪酬的差異性不明顯等問(wèn)題。薪酬管理不具備戰(zhàn)略性理念、沒(méi)有相關(guān)的制度管理,對(duì)薪資發(fā)放不規(guī)范且隨意性較大等是產(chǎn)生這些問(wèn)題的內(nèi)在原因,這明顯抑制了S公司工程SY項(xiàng)目部項(xiàng)目員工的薪酬效率。第二,提出了S公司SY項(xiàng)目部工程項(xiàng)目員工薪酬的完善方案,按照薪酬利潤(rùn)率來(lái)劃分各個(gè)崗位的薪資增長(zhǎng)制度;同時(shí),按照不同的崗位設(shè)立不同的薪酬組成框架以及有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)方面設(shè)定的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度。結(jié)合實(shí)際情況,對(duì)薪酬的水平、薪酬的差異以及薪酬的結(jié)構(gòu)提出了完善方案。第三,最后根據(jù)S公司SY項(xiàng)目部項(xiàng)目員工薪酬制度,提出了薪酬激勵(lì)改進(jìn)方案實(shí)施的保障措施:建立科學(xué)的薪酬管理機(jī)制;完善S公司SY項(xiàng)目部薪酬管理方案;建立相對(duì)完善的績(jī)效管理制度;進(jìn)一步提高S公司SY項(xiàng)目部項(xiàng)目員工薪酬效率。
【學(xué)位單位】：青島大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類(lèi)】：F272.92
【部分圖文】：

圖 3.2 S 公司不同崗位 SY 項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬情況②S 公司的總體而言比較低，難以滿(mǎn)足 SY 項(xiàng)目經(jīng)理的需求。具體如表 3.2 所示。表 3.2

S公司SY

圖 4.3 S 公司 SY 項(xiàng)目部項(xiàng)目員工薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)成比例設(shè)計(jì)我們可知，SY 項(xiàng)目部改進(jìn)后的薪酬體系中，項(xiàng)目員工所獲取酬占 40%左右，績(jī)效薪酬為 40%，剩下的則為額外福利。與改酬和績(jī)效薪酬基本維持了原來(lái)的薪酬，而額外增加了福利薪酬。

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本文編號(hào)：2829356