在企業(yè)項目管理的核心發(fā)展力和競爭力形成與提升過程中,高效率的薪酬體系至關(guān)重要。這使得企業(yè)項目管理高度重視薪酬模式的改進與完善。本文以S公司SY項目部項目員工為研究對象,分析了SY項目部項目員工薪酬體系存在的問題及其原因,提出需要進一步完善的薪酬方案及其保障措施,為國內(nèi)相關(guān)企業(yè)強化薪酬管控提供有益信息。研究結(jié)論如下:第一,通過調(diào)查,發(fā)現(xiàn)S公司SY項目部項目員工對薪酬滿意度偏低。S公司存在薪酬整體水平偏低、薪酬結(jié)構(gòu)失衡、薪酬的差異性不明顯等問題。薪酬管理不具備戰(zhàn)略性理念、沒有相關(guān)的制度管理,對薪資發(fā)放不規(guī)范且隨意性較大等是產(chǎn)生這些問題的內(nèi)在原因,這明顯抑制了S公司工程SY項目部項目員工的薪酬效率。第二,提出了S公司SY項目部工程項目員工薪酬的完善方案,按照薪酬利潤率來劃分各個崗位的薪資增長制度;同時,按照不同的崗位設(shè)立不同的薪酬組成框架以及有關(guān)獎勵方面設(shè)定的薪酬獎勵制度。結(jié)合實際情況,對薪酬的水平、薪酬的差異以及薪酬的結(jié)構(gòu)提出了完善方案。第三,最后根據(jù)S公司SY項目部項目員工薪酬制度,提出了薪酬激勵改進方案實施的保障措施:建立科學(xué)的薪酬管理機制;完善S公司SY項目部薪酬管理方案;建立相對完善的績效管理制度;進一步提高S公司SY項目部項目員工薪酬效率。
【學(xué)位單位】：青島大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F272.92
【部分圖文】：

圖 3.2 S 公司不同崗位 SY 項目部項目經(jīng)理的薪酬情況②S 公司的總體而言比較低，難以滿足 SY 項目經(jīng)理的需求。具體如表 3.2 所示。表 3.2

S公司SY

圖 4.3 S 公司 SY 項目部項目員工薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)成比例設(shè)計我們可知，SY 項目部改進后的薪酬體系中，項目員工所獲取酬占 40%左右，績效薪酬為 40%，剩下的則為額外福利。與改酬和績效薪酬基本維持了原來的薪酬，而額外增加了福利薪酬。

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本文編號：2829356