發(fā)布時(shí)間：2020-09-28 10:36

　　 工程項(xiàng)目的質(zhì)量直接影響著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，在工程建設(shè)過(guò)程中，保證建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量是必須堅(jiān)持的一個(gè)重要原則，而高校建設(shè)項(xiàng)目中的工程質(zhì)量不僅與全體師生的工作、學(xué)習(xí)和生活息息相關(guān)，同時(shí)也與學(xué)校的經(jīng)濟(jì)效益和校園穩(wěn)定緊密相聯(lián)。 本文首先對(duì)沈陽(yáng)工程學(xué)院教師公寓樓建設(shè)項(xiàng)目的基本情況、建筑設(shè)計(jì)指標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量管理的具體環(huán)境進(jìn)行了介紹，梳理了該建設(shè)項(xiàng)目的主要特點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，就項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題的一些特點(diǎn)和影響項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素進(jìn)行了闡釋，具體包括：人的因素、材料的因素、機(jī)械設(shè)備的因素、方法的因素以及環(huán)境的因素，并對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理問(wèn)題的研究意義及其重要性做了必要的闡述。 在該項(xiàng)目的質(zhì)量管理措施上，首先介紹了項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)——沈陽(yáng)市建筑工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)，并結(jié)合影響項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素，提出了針對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量管理措施：一是加強(qiáng)施工隊(duì)伍的建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化和完善組織配置及施工制度；二是依托先進(jìn)的施工手段和技術(shù)，提高項(xiàng)目質(zhì)量；三是嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)，提高物資采購(gòu)及選用的可靠性和科學(xué)性；四是做好對(duì)第三方單位的招標(biāo)及管理；五是采取經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲措施保證項(xiàng)目質(zhì)量，同時(shí)做好施工機(jī)械設(shè)備的操作與驗(yàn)收。其次介紹了針對(duì)主要分部工程的質(zhì)量管理措施，如基礎(chǔ)與主體建設(shè)的質(zhì)量管理措施、配套工程的質(zhì)量管理措施，以防止出現(xiàn)常見的質(zhì)量問(wèn)題，最后介紹了主要分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理措施。 為保障該項(xiàng)目順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理的預(yù)期目標(biāo)，從而使項(xiàng)目整體質(zhì)量能達(dá)到優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)，本文最后從安全、制度、人員、資金和組織機(jī)構(gòu)保障等方面做了細(xì)致闡述，為該項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開展、各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 經(jīng)過(guò)上述分析，本文最終得出結(jié)論：項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題是項(xiàng)目管理中的重中之重，只有質(zhì)量?jī)?yōu)良的項(xiàng)目才能充分實(shí)現(xiàn)它的價(jià)值，而一個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須保證目標(biāo)明確，并建立良好的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和形成一套完整的質(zhì)量保障體系。
【學(xué)位單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2015
【中圖分類】：TU712.3
【部分圖文】：

臨設(shè)與安全文明施工措施合理的搭建等在保障施工人員生活條件的同時(shí)，保證他們的施工安全，因?yàn)榘踩谝欢ǔ潭壬弦灿绊懥耸┕べ|(zhì)量。（6）異常性因素異常性因素指可以通過(guò)經(jīng)驗(yàn)及各種手段避免的因素。如構(gòu)件尺寸超過(guò)限定額度、計(jì)量器具的誤差過(guò)大等，這些都是影響項(xiàng)目質(zhì)量的異常因素。其對(duì)質(zhì)量的影響較大，必須消除才能確保工程質(zhì)量[14]。（7）偶然性的因素在工程施工中，盡管使用同一批材料，同樣的工藝，同樣的機(jī)械和施工環(huán)境，但項(xiàng)目質(zhì)量往往不完全相同，總是存在或大或小的差異。偶然性因素是無(wú)法防范和避免的，因此在工程項(xiàng)目質(zhì)量分析的時(shí)候不考慮此因素的影響[15]。以上因素對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的影響都不是獨(dú)立形成的，而是各因素之間是相互影響的，各因素對(duì)質(zhì)量的影響見圖 1.1。

圖 3.1 沈陽(yáng)工程學(xué)院教師公寓項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)明確每個(gè)人員的質(zhì)量管理職責(zé)，并形成規(guī)章制度，具體職責(zé)如下：①項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中的職責(zé)：認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理的規(guī)章及方針，制定并嚴(yán)格履行質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制的方針；根據(jù)制定的規(guī)章制度與指導(dǎo)方針，建立健全的、專業(yè)的項(xiàng)目組織架構(gòu)，明確組織架構(gòu)各部分人員的責(zé)任；牽頭確認(rèn)項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理目標(biāo)，并組織編寫實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的計(jì)劃組織設(shè)計(jì)建立健全的質(zhì)量管理體系，以身作則，充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系的功效；進(jìn)行設(shè)備與資源的優(yōu)化配置，以較低的資源使用率實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)管理；做好相關(guān)事項(xiàng)的決策，盡可能地保障質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；并牽頭做好竣工收尾工作、做好竣工檔案等保證竣工驗(yàn)收、交付使用的順利進(jìn)行。②技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中的職責(zé)：負(fù)責(zé)施工圖紙會(huì)審、對(duì)施工

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2828685