伴隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,項目管理理念在人們生產(chǎn)和實踐中的作用越來越重要。管理效能是管理部門在實現(xiàn)項目管理目標(biāo)所獲得的管理效果、效率、效益的反映。管理效能是管理工作結(jié)果的尺度,是管理工作全局效果的整體參考標(biāo)準(zhǔn)。不斷提高效能是項目開展的重中之重,所有的管理活動展開必須圍繞著提高效能,這也是項目管理的核心。本文運用項目管理和管理效能相關(guān)理論方法,調(diào)查了和龍市城市道路照明節(jié)能改造項目管理的現(xiàn)狀,從加強管理工作入手和提高工作人員的素質(zhì)等兩大方面論證分析項目管理效能的主要因素,提出對相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),建立完善項目組織結(jié)構(gòu),對整個項目進(jìn)行效能監(jiān)察,并對項目進(jìn)行信息化管理等方法解決項目管理效能低下問題。希望通過本文的研究,提供改善和龍市城市道路照明節(jié)能改造項目管理效能的方案和策略,并為后續(xù)相關(guān)項目積累較可行的建設(shè)性經(jīng)驗。
【學(xué)位單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：TU113.666
【部分圖文】：

直線—職能組織結(jié)構(gòu)

項目管理設(shè)計變更工作流程

馬斯洛需求層次理論

【參考文獻(xiàn)】

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6 駱s

本文編號：2814009