本文首先介紹我國建設(shè)項(xiàng)目的傳統(tǒng)管理模式,分析大型建設(shè)項(xiàng)目管理信息化的目標(biāo)和意義,提出了信息化管理系統(tǒng)的研制方法,最后以某橋梁的施工控制為背景,提出特大橋的施工控制管理模式并開發(fā)了橋梁施工控制管理信息系統(tǒng)。
【部分圖文】：

建設(shè)項(xiàng)目如一般有機(jī)體一樣"存在一定的壽命周期&即發(fā)展周期’"如圖%所示"全壽命周期包括決策階段!實(shí)施階段和運(yùn)營階段"每一階段有不同的管理(研究與實(shí)踐 煒 ! 程 琳院"南京!%""0’’理模式!分析大型建設(shè)項(xiàng)目管理信息化的目標(biāo)和法!最后以某橋梁的施工控制為背景!提出特大橋控制管理信息系統(tǒng)"統(tǒng)"!"##"文章編號(hào)# 72289:;7<=822;>7292281921

立的階段性任務(wù)&以實(shí)現(xiàn)業(yè)主方’運(yùn)營方$利益最大化為目標(biāo)進(jìn)行管理組織分析和設(shè)計(jì)"這就要求在建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期集成化管理組織設(shè)計(jì)中需要考慮如何取得建設(shè)目標(biāo)和運(yùn)營目標(biāo)的平衡! 其策略就是將傳統(tǒng)管理模式中以建設(shè)為導(dǎo)向的組織改變?yōu)橐赃\(yùn)營導(dǎo)向建設(shè)的組織設(shè)計(jì)!其組織形式如圖,所示"!"! 結(jié)構(gòu)化管理模式該模式中將項(xiàng)目管理定義為 (項(xiàng)目成功完成并實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程)!這一過程有三維%項(xiàng)目的目標(biāo)*達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的管理過程以及項(xiàng)目管理過程所圖0 1+2,的組織形式

!"#$%&’!%(") *+")",-建筑經(jīng)濟(jì)!""#$%" 總第 !&’ 期涉及的層次"因此!建設(shè)項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)化方法就是把建設(shè)項(xiàng)目管理看作是通過三個(gè)基本層次來管理項(xiàng)目的目標(biāo)!如圖-"以不同類型的管理方法或管理內(nèi)容作為結(jié)構(gòu)的第一層次! 把各種方法和內(nèi)容中可以使用的技術(shù)作為第二層次!把面對(duì)該項(xiàng)方法可使用的工具作為第三層次!由此結(jié)構(gòu)化為一個(gè)系統(tǒng)!如圖#"

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2812823