【摘要】：建筑業(yè)的快速發(fā)展已使其成為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè),隨著我國建設項目的多樣化與復雜化,傳統(tǒng)的發(fā)承包模式已難以順應當前社會發(fā)展形勢,更無法適應越來越激烈的市場競爭環(huán)境。EPC總承包模式作為國際通行的工程建設組織實施方式,有利于實現(xiàn)設計、采購、施工等各階段工作深度融合,市場青睞、業(yè)主需求推動著EPC總承包模式在國內(nèi)建筑業(yè)的發(fā)展。然而現(xiàn)階段鑒于EPC總承包模式招標介入時點不同造成業(yè)主對項目投資管控難度不同、業(yè)主與總承包商間信息不對稱誘發(fā)不信任導致項目投資失控頻發(fā),建筑業(yè)發(fā)展歷程表明前期投資管控是實現(xiàn)投資目標最有效的控制手段�；谝陨犀F(xiàn)狀,本文基于業(yè)主視角對EPC總承包項目前期投資管控進行如下研究:第一,EPC總承包項目前期投資管控關鍵要點識別。首先采用文本分析法對目前國內(nèi)外關于建設項目投資失控進行研究;其次采用文獻勾選法對EPC總承包項目全生命周期投資管控要點進行分析。通過上述兩種方法對投資管控要點進行初始識別與匯總,然后采取半結構化訪談對初始識別要點進行完善、修正與補充形成EPC總承包項目全生命周期投資管控要點一覽表;并重點訪談指出業(yè)主視角下EPC總承包項目前期投資管控兩大關鍵要點即投資估算與設計管理。第二,EPC總承包項目前期投資管控關鍵要點一投資估算。首先對EPC總承包項目投資管控的重要性以及目前估算面臨問題進行分析,指出基于業(yè)主視角下開展投資估算并提高其精度的緊迫性;其次分析對比當前投資估算方法的優(yōu)劣性,然后指出在滿足投資估算精度的情況下采取高層級Uniformat II與定額相匹配的混合估算體系進行估算;最后采用案例對上述模型進行驗證,實現(xiàn)業(yè)主投資管控第一目標的精確性和約束性。第三,EPC總承包項目前期投資管控關鍵要點二設計管理。首先對比分析DBB模式與EPC總承包模式下設計管理工作不同指出基于業(yè)主視角下加強EPC總承包模式設計管理的重要性;其次引入價值共創(chuàng)理念中DART模型打通業(yè)主與總承包商在設計管理中溝通壁壘實現(xiàn)雙方公開公平透明的交流機制;然后為提高設計成果經(jīng)濟性與可施工性嵌入全面質量管理理論PDCA模型對設計成果進行評審,確保設計過程所形成的設計成果滿足業(yè)主需求以及項目功能要求,業(yè)主根據(jù)經(jīng)審核后的設計概/預算結合中標總承包商的下浮率確定簽約合同價,形成明確投資管控目標開展對EPC總承包項目的管控。綜上所述,本文基于委托代理理論、全生命周期造價管理理論,利用文獻勾選法、文本分析法、Uniformat II編碼體系、價值共創(chuàng)DART、質量管理PDCA等方法,通過構建EPC總承包項目全生命周期投資管控要點,基于訪談識別業(yè)主前期投資管控兩大重點:投資估算和設計管理,將可能引起項目投資失控的關鍵要點采用主動控制手段將其扼制在前期,為業(yè)主完成投資管控目標實現(xiàn)項目價值提供理論支持與實踐指導。
【學位授予單位】：天津理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F426.92
【圖文】：

圖 1-1 EPC 總承包項目城市熱力圖Fig.1.1 Urban thermal map of EPC Projects料來源：自行繪制（2）EPC 總承包項目不同招標介入時點造成業(yè)主對項目投資管控難度不同根據(jù)《關于進一步推進工程總承包發(fā)展的若干意見》（建市[2016]93 號）中第總承包項目的發(fā)包階段規(guī)定，文件指出：“建設單位可以根據(jù)項目特點，在、方案設計或者初步設計完成后，按照確定的建設規(guī)模、建設標準、投資限量和進度要求等進行工程總承包項目發(fā)包�！庇纱丝芍�，我國工程總承包項目特點與業(yè)主需求分為三個不同的招標介入時點，具體如圖 1-2 所示。介 時點1 議 行性研究 案 步 工圖 階段 竣工介 時點2介 時點3圖 1-2 EPC 總承包項目招標介入時點Fig.1.2 EPC Projects Bidding Intervention Point料來源：自行繪制業(yè)主作為 EPC 總承包項目投資管控的重要推動管理者，對項目實地調(diào)研以

圖 2-6 Uniformat II 與 Masterformat 兩大體系階段信息標準Fig.2.6 Uniformat II and Masterformat Two Major System Information Standards資料來源：自行整理表 2-10 Masterformat 與 Uniformat II 兩大體系優(yōu)缺點對比Tab.2.10 Comparison of Advantages and Disadvantages between Masterformat and Uniformat II項目 Uniformat II Masterformat適用范圍基于建設項目實施全流程開展編碼，適用于對建設項目全方位實時把控費用基于建設項目具體實施過程開展編碼，適用于對項目各個流程進行靜態(tài)成本把控分類方法以項目分解具體解構模塊進行分類，遞階式的構成元素在建設項目中顯示以工程工種/材料分類，滿足建設項目分工組織實施的方式適用領域 用于動態(tài)掌握成本和實施項目管理在美國普遍使用在業(yè)主對承包商的招標時的描述以及應用后期在具體詳細設計階段項目前期投資控制可較好地進行設計準備和設計階段的投資控制不利于設計準備和設計階段的投資控制數(shù)據(jù)收集一利于對建設項目實施全流程分解實現(xiàn)投資管控內(nèi)容口徑統(tǒng)一并對過程中形難以滿足對建設項目實施全流程分解投資管控，不利于對項目全流程所形成的成

圖 6-5 國內(nèi)價值共創(chuàng)研究現(xiàn)狀分析Fig.6.5 Analysis of the Status Quo of Domestic Value Co-creation資料來源：自行整理國內(nèi)學者主要是從顧客/消費者參與、體驗價值、價值創(chuàng)造等方面研究了顧客參與價值共創(chuàng)，目前針對價值共創(chuàng)研究大致分為兩個方面，一方面是從價值共創(chuàng)的共創(chuàng)者角度進行研究；另一方面是從價值共創(chuàng)在某個特定行業(yè)的應用研究。（1）共創(chuàng)者視角下的價值共創(chuàng)武文珍和陳啟杰[55]通過研究價值共創(chuàng)，對目前主流的兩種不同的價值共創(chuàng)進行分析提出兩個邏輯——生產(chǎn)者邏輯和消費者邏輯，并分別構建了基于兩者的價值共創(chuàng)過程模型。陳亞洲[152]在研究價值共創(chuàng)并最終實現(xiàn)價值增值機制時從價值創(chuàng)造的兩個重要創(chuàng)造者即一方是顧客另一方是企業(yè)的角度分析。鐘振東和唐守廉[153]在研究中將企業(yè)的價值創(chuàng)造過程分為價值促進階段和互動階段企業(yè)在價值共創(chuàng)過程中從不同角度分析是具有不同功能的，第一功能就是作為價值提出者提出價值主張積極參與價值創(chuàng)造過程，第二功能就是作為價值創(chuàng)造者通過與顧客深度溝通交流參與到其中；顧客同樣作為價值共創(chuàng)的重要創(chuàng)造者，將顧客的價值創(chuàng)造過程分

本文編號：2789582