發(fā)布時間：2020-08-12 07:18

【摘要】：電力企業(yè)最主要的主營業(yè)務(wù)是電力供應(yīng),電力供應(yīng)離不開電力基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),擴大企業(yè)的供電范圍是增加供電量的直接方法,也是企業(yè)提高利潤的方式,因此電力基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)就顯得非常重要了。隨著2016年國家“十三五”電力規(guī)劃的提出,中國的電力設(shè)施建設(shè)進(jìn)入了一個新的階段。人力資源管理在電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用,它對電力設(shè)施建設(shè)的順利進(jìn)行有著直接的影響。電力設(shè)施建設(shè)是關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)和人民生活的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),其建設(shè)項目具有專業(yè)性強、建設(shè)周期長的特點。因此電力設(shè)施的建設(shè)離不開團(tuán)隊的協(xié)作。作為電力建設(shè)項目管理的核心部分,績效管理直接決定了影響著電力建設(shè)項目能否成功實施。隨著項目管理理論的發(fā)展,國內(nèi)一些企業(yè)開始將項目管理的理論、方法和工具應(yīng)用于建設(shè)項目績效管理過程中。但是,對電力設(shè)施建設(shè)項目的績效管理模式和方法的研究卻很少。為此,本文探索性的研究了這方面。首先,從電力建設(shè)項目的特點、項目管理和績效管理、項目績效管理等理論研究進(jìn)展入手,在此基礎(chǔ)上,重點介紹了XC電力施工企業(yè)項目管理系統(tǒng),電力建設(shè)項目的特點以及現(xiàn)有的績效評價體系進(jìn)行分析,找出了電力建設(shè)項目績效管理XC電力施工企業(yè)存在的主要問題,包括:現(xiàn)有的組織體系不能有效適應(yīng)電力工程建設(shè)的特點;電力建設(shè)項目在過程管理和績效管理上嚴(yán)重脫節(jié)。最后,運用目標(biāo)與關(guān)鍵成果法理論,結(jié)合XC電力建設(shè)公司企業(yè)項目種類多、時間緊、多項目同時運行、跨部門等特點,提出了阿米巴小組制的績效管理模型。一是在現(xiàn)有按照專業(yè)設(shè)置的公司組織體系基礎(chǔ)上,設(shè)立阿米巴小組式的項目管理體系,圍繞一個電力建設(shè)項目建立專門的項目建設(shè)團(tuán)隊;二是圍繞電力設(shè)施的項目建設(shè),為項目建立關(guān)鍵績效指標(biāo)(O),并參與項目團(tuán)隊成員績效評價的關(guān)鍵成果(KR),將項目過程目標(biāo)融入到項目績效評價中;三是建立電力建設(shè)項目績效反饋機制,形成項目建設(shè)周期與項目績效管理的有效結(jié)合。本文認(rèn)為對電力設(shè)施施工企業(yè)的團(tuán)隊績效管理就是要打破以前電力行業(yè)吃“大鍋飯”的體制思想問題,要針對每個項目的特點,組建適合于本項目的人才隊伍,然后施以合理的績效考核方案,讓團(tuán)隊成員的創(chuàng)造性和積極性提高,從而實現(xiàn)團(tuán)隊效率的提高,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.61

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2790236