【摘要】：隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展,我國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。隨著民眾對交通便利化的需求增大,大型交通類工程建設(shè)加速推進,各地機場建設(shè)項目也應(yīng)運而生。機場建設(shè)項目作為一個投資量大、牽涉面廣、技術(shù)要求高的民生項目,其項目建設(shè)管理難度較大。J機場是一個軍民合用機場,目前正在進行機場二期擴建工程建設(shè),成立了新項目管理部,但各項管理制度還不健全,管理力量也相對薄弱。隨著項目的深入推進,管理部內(nèi)部溝通、績效、制度方面的問題逐漸顯現(xiàn)優(yōu)化管理方案,提升工作效率迫在眉睫。本文以J機場擴建項目為例,通過實地調(diào)研,以WBS等相關(guān)項目管理理論為依據(jù),對J機場擴建項目實際進度管理情況進行了討論,剖析項目進度管理中存在的問題,提出解決措施。文章分為四部分:第一部分,對項目建設(shè)的整體情況進行綜述,將項目管理分為前期階段進度管理和建設(shè)、收尾階段進度管理。第二部分,通過訪談,了解項目前期建設(shè)階段進度管理中遇到的問題為:前期工作程序不明確、投資研究不精準(zhǔn)、工作的責(zé)任不具體。建設(shè)、收尾階段進度管理工作存在的問題為:缺乏科學(xué)的進度管理理念;計劃編制缺乏科學(xué)性,資源整合上脫節(jié);進度協(xié)調(diào)管理難度較大;項目進度控制激勵機制不健全,進度計劃落實效果不佳等。筆者就引起問題的原因進行了闡述。第三部分,筆者通過WBS法和項目橫道圖列出了項目前期工作的具體步驟和時間要求,將項目前期工作任務(wù)細(xì)化,提出了改進建議。通過WBS法等多種進度管理方法提出優(yōu)化項目建設(shè)、收尾階段進度管理工作的方法。第四部分,提出關(guān)于優(yōu)化J機場項目進度管理方案實施的保障措施。
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：V351;TU722

【參考文獻】

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本文編號：2789199