【摘要】：隨著中國(guó)的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,房地產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來越激烈。但是隨著國(guó)家推出抑制房?jī)r(jià)上漲的經(jīng)濟(jì)和政治策略,房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的盈利空間越來越小,可以說,如今的房地產(chǎn)業(yè)的盈利情況大不如前。因此,在不影響自身產(chǎn)品質(zhì)量的條件下,如何合理有效合理地降低工程成本,顯得越來越舉足輕重。首先,本文通過成本控制、目標(biāo)成本管理的理論研究,以及目標(biāo)成本管理評(píng)價(jià)方法的優(yōu)缺點(diǎn)分析,確定了采用掙值分析法對(duì)目標(biāo)成本管理成果進(jìn)行評(píng)價(jià)的結(jié)論,并分析了B房地產(chǎn)公司的成本控制現(xiàn)狀。其次,對(duì)B房地產(chǎn)公司目標(biāo)成本管控進(jìn)行了詳細(xì)的分析,先從目標(biāo)成本管理的4大環(huán)節(jié)入手,再用掙值分析法的原理,分別計(jì)算出傳統(tǒng)成本管控模式及目標(biāo)成本管理模式下的各大參數(shù),并對(duì)指標(biāo)參數(shù)進(jìn)行對(duì)比分析。最后,對(duì)之前所計(jì)算的掙得值、實(shí)際成本、計(jì)劃成本、進(jìn)度偏差、成本偏差、進(jìn)度績(jī)效、成本績(jī)效等7大指標(biāo)參數(shù),用掙得值評(píng)價(jià)曲線進(jìn)行直觀的分析比較,從而得出目標(biāo)成本管理方式能有效地控制項(xiàng)目成本的結(jié)論,同時(shí)還提出了相應(yīng)的建議對(duì)策及保障措施。本文通過理論與實(shí)際的結(jié)合,實(shí)現(xiàn)了以目標(biāo)成本為核心的房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方面的成本管理控制,與目前中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀相結(jié)合,不僅對(duì)B房地產(chǎn)公司的成本管理控制提出了一些有效建議,同時(shí)也可以為我國(guó)現(xiàn)在的房地產(chǎn)業(yè)提供一些參考。
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F299.233.42
【圖文】：

圖 1-1 論文框架結(jié)構(gòu)圖1.4.2 研究方法本文通過查閱了大量的文獻(xiàn)，并結(jié)合 B 房地產(chǎn)公司的實(shí)際情況，研究房地產(chǎn)企業(yè)通過目標(biāo)成本管理對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的成本進(jìn)行有效地控制。對(duì)于目標(biāo)成本管理的運(yùn)用成果，采用掙值分析法的相關(guān)指標(biāo)參數(shù)進(jìn)行評(píng)價(jià)。本文中運(yùn)用的研究方法如下：（1）文獻(xiàn)調(diào)查法 主要從學(xué)校圖書館，中國(guó)知網(wǎng)以及公司制度文件中查閱文獻(xiàn)資料，學(xué)習(xí)相關(guān)的理論基礎(chǔ)，梳理國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，綜合各方面信息后，確定本文所采用的成本管控模式即目標(biāo)成本管理模式對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的成本進(jìn)行有效地管控。（2）掙值分析法 掙值法分析作為曲線法的一個(gè)重要內(nèi)容，可以將項(xiàng)目的進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合度量，從而能準(zhǔn)確描述項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。而且掙值法的另一個(gè)重要優(yōu)點(diǎn)是可以預(yù)測(cè)項(xiàng)目可能發(fā)生的工期滯后量和費(fèi)用超支量，從而及時(shí)采取糾正措施，為項(xiàng)目管理和控制提供了有效手段。本文基于掙值法的實(shí)際

圖 2-3 成本控制的三大主線成本控制線重在從成本全生命周期維度實(shí)現(xiàn)“目標(biāo)成本一動(dòng)態(tài)成本一成本后期的評(píng)估”的管理控制。其中合同管理線是保證。招標(biāo)采購(gòu)線是實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)目采購(gòu)總計(jì)劃—單項(xiàng)招標(biāo)—入圍、招標(biāo)文件—定標(biāo)—供方管理—供方評(píng)估”的管控。三條主線中，成本控制線與合同管理線通過合同簽訂進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，即合同管理線中的合同簽訂直接進(jìn)入成本控制線動(dòng)態(tài)成本中。合同管理線與招標(biāo)采購(gòu)線亦是通過合同簽訂進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，即招標(biāo)采購(gòu)線中定標(biāo)環(huán)節(jié)后進(jìn)行合同的簽訂，合同簽訂的金額來源于定標(biāo)確定的最終數(shù)據(jù)。2.3.3 成本管控存在的問題（1）缺乏規(guī)范的成本管理制度和體系 成本管理是公司業(yè)務(wù)的一個(gè)重要組成部分，雖然大多數(shù)企業(yè)都對(duì)成本管理這一方面十分重視，但是因?yàn)檫@些公司大都缺乏成本管理方面的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致他們的成本管理制度體系無法正常的建立起來。（2）設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證難以有效控制 一般情況下，一個(gè)公司的稍微

形成相互制約相互聯(lián)系的關(guān)系，根據(jù)這種原理，構(gòu)建一套目標(biāo)成本管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本監(jiān)管的目標(biāo)。具體見圖3-1。圖 3-1 目標(biāo)成本管理流程示意圖通過這個(gè)流程圖，我可以看出目標(biāo)成本管理體系的三大主線是成本控制線、

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2786885