【摘要】：當(dāng)前,我國正處于大投資、大建設(shè)時期,其中不乏有國際合作的項目。本文通過以在上�；せ亟ㄔO(shè)投資的一個從石油中提取原料,從而生產(chǎn)塑料相關(guān)產(chǎn)品的工廠出發(fā),針對該工廠在設(shè)計階段的計劃和進度管理發(fā)生的問題,進行的分析研究。通過對A塑料摻混工程設(shè)計階段的研究,對各設(shè)計專業(yè)的工作執(zhí)行情況進行分析,從而得出科學(xué)合理的計劃制定以及發(fā)生計劃偏差后的調(diào)整方法。本文以項目進度管理的相關(guān)理論為指導(dǎo),以A塑料摻混工程項目為研究對象,通過實例分析,研究項目進度優(yōu)化及偏差調(diào)整方法。目的是把A塑料摻混工程項目在設(shè)計階段以及與涉外分包商合作的情況下發(fā)生和可能發(fā)生的問題,系統(tǒng)的、針對性的匯總出來。應(yīng)用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)明確項目框架,同時采用贏得值法,進度偏差分析,人工時估算,里程碑計劃等項目管理工具和方法,發(fā)現(xiàn)并調(diào)整設(shè)計階段的計劃與實際的偏差,應(yīng)用偏差調(diào)整方法對偏差進行及時的調(diào)整和糾正,使得該項目設(shè)計階段能有效地控制進度。論文的研究成果可為A塑料摻混工程項目有效合理的設(shè)計進度提供參考,亦可為同類項目的進度管理提供借鑒。
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：TQ320.6

【參考文獻】

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本文編號：2787402