【摘要】：項目進(jìn)度管理是指項目管理者對項目各階段的各個工序活動的實施時間以及整個項目活動的整體實施進(jìn)度進(jìn)行的管理和控制。具體的講,是在項目規(guī)定的時間范圍內(nèi),制定出符合實際情況且經(jīng)濟(jì)可行的進(jìn)度計劃(包括進(jìn)度管理中的各個子計劃),按照制定好的進(jìn)度計劃對項目進(jìn)行實施。在實施的過程中,要對項目的實施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查,判斷其是否按照已指定的進(jìn)度計劃進(jìn)行,當(dāng)進(jìn)度脫離正常軌跡時,需要根據(jù)項目的實施情況找出可能的原因,并對其進(jìn)行分析,根據(jù)分析結(jié)果制定相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn),直到整個項目全部完成。本文以長春管業(yè)公司為研究背景,對長春管業(yè)擴(kuò)建項目施工的進(jìn)度控制進(jìn)行了研究,希望本文的研究成果能對擴(kuò)建項目的順利實施提供理論指導(dǎo)。本論文研究分六個部分進(jìn)行：第一部分為緒論,對論文的研究背景和意義以及國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹,最后對本論文的研究方法和研究內(nèi)容進(jìn)行了描述；第二部分為相關(guān)理論概述,介紹了相關(guān)概念,討論項目進(jìn)度計劃管理指導(dǎo)理論和實踐系統(tǒng)原理,探討了制訂、管理與控制進(jìn)度計劃的原理和詳細(xì)過程、以及進(jìn)度控制的過程和作用；第三部分介紹了企業(yè)背景以及長春城建管業(yè)擴(kuò)建項目概況、項目的主要風(fēng)險因素、項目環(huán)境影響因素評價,分析了長春城建管業(yè)擴(kuò)建施工項目的管理現(xiàn)狀；第四部分研究長春城建管業(yè)擴(kuò)建項目施工進(jìn)度計劃制定的具體實踐過程和方法,內(nèi)容包括項目進(jìn)度技術(shù)的影響因素分析、建設(shè)項目工作分解、項目活動的邏輯關(guān)系和活動時間估計、進(jìn)度計劃的定制；第五部分對長春城建管業(yè)擴(kuò)建項目進(jìn)行了詳細(xì)描述,介紹了進(jìn)度計劃中的理論和方法在實際工作中的應(yīng)用,進(jìn)度計劃的實施和控制過程等；第六部分為總結(jié),對本論文的整體進(jìn)行了概述,并提出了本論文研究的不足之處。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：TU722

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本文編號：2779471