【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,我國(guó)石化行業(yè)發(fā)展迅速,同時(shí)石化建設(shè)工程作為行業(yè)的基礎(chǔ),發(fā)揮了越來越重要的作用。但是在實(shí)際建設(shè)過程中,會(huì)受到多方面因素的影響,影響到后期石油開采、煉化以及運(yùn)輸?shù)茸鳂I(yè)的正常進(jìn)行和可持續(xù)發(fā)展。對(duì)質(zhì)量的高度重視和普遍關(guān)注已是石化建設(shè)行業(yè)的一個(gè)顯著特點(diǎn)。石化行業(yè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系到工程的適用性,而且關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全和企業(yè)的生存發(fā)展。因此,研究如何運(yùn)用先進(jìn)的質(zhì)量管理和控制方法來確保工程項(xiàng)目質(zhì)量有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。文章首先是研究了質(zhì)量管理的重要理論,包括質(zhì)量管控的工具、方法,質(zhì)量管控的七大手法以及持續(xù)改進(jìn)的PDCA循環(huán)等。接著對(duì)D石化建安項(xiàng)目的質(zhì)量管理因素進(jìn)行了識(shí)別和評(píng)價(jià),對(duì)4M1E質(zhì)量管理的人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)一級(jí)控制因素和若干二級(jí)控制因素基礎(chǔ)進(jìn)行了分析、評(píng)價(jià),找出了需要重點(diǎn)控制的質(zhì)量管理因素。在D石化建安項(xiàng)目實(shí)施過程中,對(duì)不符合項(xiàng)的控制和現(xiàn)場(chǎng)焊接質(zhì)量一次合格率兩個(gè)突出的質(zhì)量問題進(jìn)行了數(shù)據(jù)分析,分析了質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因,提出整改措施的同時(shí)通過PDCA循環(huán)驗(yàn)證了整改效果。為了驗(yàn)證各級(jí)管理層是否正確履行質(zhì)量管理責(zé)任,通過質(zhì)量管理優(yōu)化評(píng)價(jià)模型來分析評(píng)價(jià),得出分包商履行質(zhì)量管理責(zé)任需要加強(qiáng),并提出整改優(yōu)化策略。通過落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理的各項(xiàng)措施,最終使得D石化建安項(xiàng)目質(zhì)量管理可靠并順利進(jìn)行。
【學(xué)位授予單位】：浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F426.72;F273.2
【圖文】：

本文研究的思路

圖 2.1 PDCA 循環(huán)（資料來源：百度文庫(kù)）環(huán)，互相促進(jìn)。 PDCA 不僅適用于整個(gè)企業(yè)。根據(jù)企業(yè)大質(zhì)量方針，各部門需要設(shè)立自己 循環(huán)。公司的質(zhì)量目標(biāo)是一個(gè)大的 PDCA 循 循環(huán)，依次班組又有更小的 PDCA 循環(huán)，具體通過上下級(jí)的 PDCA 循環(huán)把企業(yè)的各項(xiàng)工作連互相促進(jìn)。升。如上所述，PDCA 循環(huán)是循環(huán)反復(fù)，一個(gè)過程。四個(gè)階段要周而復(fù)始地循環(huán)，而每一次而就會(huì)前進(jìn)一步，解決一些問題，顯然質(zhì)量問梯一樣，每經(jīng)過一次循環(huán)，就會(huì)登上一個(gè)臺(tái)階

PDCA循環(huán)上升圖

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本文編號(hào)：2780191