【摘要】：隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展,我國石化行業(yè)發(fā)展迅速,同時石化建設工程作為行業(yè)的基礎,發(fā)揮了越來越重要的作用。但是在實際建設過程中,會受到多方面因素的影響,影響到后期石油開采、煉化以及運輸?shù)茸鳂I(yè)的正常進行和可持續(xù)發(fā)展。對質(zhì)量的高度重視和普遍關注已是石化建設行業(yè)的一個顯著特點。石化行業(yè)工程質(zhì)量不僅關系到工程的適用性,而且關系到人民生命財產(chǎn)的安全和企業(yè)的生存發(fā)展。因此,研究如何運用先進的質(zhì)量管理和控制方法來確保工程項目質(zhì)量有著重要的現(xiàn)實意義。文章首先是研究了質(zhì)量管理的重要理論,包括質(zhì)量管控的工具、方法,質(zhì)量管控的七大手法以及持續(xù)改進的PDCA循環(huán)等。接著對D石化建安項目的質(zhì)量管理因素進行了識別和評價,對4M1E質(zhì)量管理的人、機、料、法、環(huán)五個一級控制因素和若干二級控制因素基礎進行了分析、評價,找出了需要重點控制的質(zhì)量管理因素。在D石化建安項目實施過程中,對不符合項的控制和現(xiàn)場焊接質(zhì)量一次合格率兩個突出的質(zhì)量問題進行了數(shù)據(jù)分析,分析了質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因,提出整改措施的同時通過PDCA循環(huán)驗證了整改效果。為了驗證各級管理層是否正確履行質(zhì)量管理責任,通過質(zhì)量管理優(yōu)化評價模型來分析評價,得出分包商履行質(zhì)量管理責任需要加強,并提出整改優(yōu)化策略。通過落實項目質(zhì)量管理的各項措施,最終使得D石化建安項目質(zhì)量管理可靠并順利進行。
【學位授予單位】：浙江工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F426.72;F273.2
【圖文】：

本文研究的思路

圖 2.1 PDCA 循環(huán)（資料來源：百度文庫）環(huán)，互相促進。 PDCA 不僅適用于整個企業(yè)。根據(jù)企業(yè)大質(zhì)量方針，各部門需要設立自己 循環(huán)。公司的質(zhì)量目標是一個大的 PDCA 循 循環(huán)，依次班組又有更小的 PDCA 循環(huán)，具體通過上下級的 PDCA 循環(huán)把企業(yè)的各項工作連互相促進。升。如上所述，PDCA 循環(huán)是循環(huán)反復，一個過程。四個階段要周而復始地循環(huán)，而每一次而就會前進一步，解決一些問題，顯然質(zhì)量問梯一樣，每經(jīng)過一次循環(huán)，就會登上一個臺階

PDCA循環(huán)上升圖

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本文編號：2780191