LT公司業(yè)務支撐系統(tǒng)云化建設項目風險管理研究

發(fā)布時間：2020-07-22 04:01

【摘要】：互聯(lián)網(wǎng),20世紀人類最偉大的發(fā)明之一,正潛移默化地影響著而且改變著我們的經(jīng)濟發(fā)展、生活方式,在很大程度上推動了社會發(fā)展。新型互聯(lián)網(wǎng)公司的興起給互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭帶來了非常大的變化,傳統(tǒng)意義上的通信運營商也遭受著巨大的沖擊。傳統(tǒng)的運營商企業(yè)所擁有的電信資源不再是這一行業(yè)的取勝法則,強大的IT技術支撐和管理能力將起到越來越積極的作用。如何最大程度降低IT技術成本、提高效率、增強企業(yè)核心競爭力已經(jīng)成為各運營商的必然選擇。本論文中研究的項目以改變落后的系統(tǒng)架構、支撐新型業(yè)務及互聯(lián)網(wǎng)化運營轉(zhuǎn)型為目標,通過引入云化技術,重構企業(yè)IT業(yè)務支撐系統(tǒng),解決LT公司業(yè)務系統(tǒng)架構落后、管控風險大、運營成本高等一系列問題,達到提高行業(yè)份額的目的,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。由于LT公司此次業(yè)務支撐系統(tǒng)云化建設引用的是業(yè)內(nèi)最為先進的技術方案,涉及較多新的技術標準,各項業(yè)務需求多種多樣,需各部門協(xié)同合作,工程規(guī)模大、建設周期長,且需迫切實施,以上一系列特點就要求該系統(tǒng)需要具備較高的安全性、可用性和可擴展性能,由此可以看出,該項目的整體實施過程潛在著許多風險,必須進行有效的風險管理,制定相應的防范規(guī)避措施。本文運用風險管理理論和方法開展LT公司業(yè)務支撐系統(tǒng)云化建設項目的風險管理研究,針對項目實施中潛在的一系列風險進行風險管理規(guī)劃、識別、評估、應對、監(jiān)控等,探討企業(yè)在項目的實施過程中經(jīng)常遇到的項目風險,針對不同性質(zhì)的風險事件,如何制定切實可行的風險應對措施進行了研究,最后總結(jié)出了符合LT公司業(yè)務支撐系統(tǒng)云化建設項目風險管控方法。本文將項目風險分成了需求風險、管理風險、技術風險及外部風險四個類別,并且針對每類風險細化出31個子風險指標,進而使用風險層次分析法評估了每一個風險指標,得到評估結(jié)果,針對每一個子風險制定具體有效的應對措施,最終達到降低項目的整體風險的目的。為了保證項目的順利進行,作者針對風險的監(jiān)控與防范提出了一系列的具體措施,希望能夠給類似云化系統(tǒng)建設項目的理論研究和實際應用提供參考與支持。
【學位授予單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F49
【圖文】：