【摘要】：互聯(lián)網(wǎng),20世紀(jì)人類最偉大的發(fā)明之一,正潛移默化地影響著而且改變著我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、生活方式,在很大程度上推動(dòng)了社會(huì)發(fā)展。新型互聯(lián)網(wǎng)公司的興起給互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)了非常大的變化,傳統(tǒng)意義上的通信運(yùn)營(yíng)商也遭受著巨大的沖擊。傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)商企業(yè)所擁有的電信資源不再是這一行業(yè)的取勝法則,強(qiáng)大的IT技術(shù)支撐和管理能力將起到越來(lái)越積極的作用。如何最大程度降低IT技術(shù)成本、提高效率、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為各運(yùn)營(yíng)商的必然選擇。本論文中研究的項(xiàng)目以改變落后的系統(tǒng)架構(gòu)、支撐新型業(yè)務(wù)及互聯(lián)網(wǎng)化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型為目標(biāo),通過(guò)引入云化技術(shù),重構(gòu)企業(yè)IT業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng),解決LT公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)落后、管控風(fēng)險(xiǎn)大、運(yùn)營(yíng)成本高等一系列問(wèn)題,達(dá)到提高行業(yè)份額的目的,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。由于LT公司此次業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)云化建設(shè)引用的是業(yè)內(nèi)最為先進(jìn)的技術(shù)方案,涉及較多新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),各項(xiàng)業(yè)務(wù)需求多種多樣,需各部門(mén)協(xié)同合作,工程規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng),且需迫切實(shí)施,以上一系列特點(diǎn)就要求該系統(tǒng)需要具備較高的安全性、可用性和可擴(kuò)展性能,由此可以看出,該項(xiàng)目的整體實(shí)施過(guò)程潛在著許多風(fēng)險(xiǎn),必須進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理,制定相應(yīng)的防范規(guī)避措施。本文運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理理論和方法開(kāi)展LT公司業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)云化建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理研究,針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中潛在的一系列風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控等,探討企業(yè)在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常遇到的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),針對(duì)不同性質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)事件,如何制定切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了研究,最后總結(jié)出了符合LT公司業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)云化建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控方法。本文將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分成了需求風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及外部風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)類別,并且針對(duì)每類風(fēng)險(xiǎn)細(xì)化出31個(gè)子風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo),進(jìn)而使用風(fēng)險(xiǎn)層次分析法評(píng)估了每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo),得到評(píng)估結(jié)果,針對(duì)每一個(gè)子風(fēng)險(xiǎn)制定具體有效的應(yīng)對(duì)措施,最終達(dá)到降低項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)的目的。為了保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行,作者針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與防范提出了一系列的具體措施,希望能夠給類似云化系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的理論研究和實(shí)際應(yīng)用提供參考與支持。
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F49
【圖文】：

基本框架圖

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程定義風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)主要有：項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目編制說(shuō)明、項(xiàng)

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 袁荃;龍子泉;;IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化研究[J];理論月刊;2010年01期

本文編號(hào)：2765300