【摘要】：現(xiàn)代模式的項目管理除了人員控制外在項目運行過程中主要依據(jù)項目計劃以及根據(jù)現(xiàn)場實際發(fā)生情況的進度進行跟蹤管理。在前期計劃制定詳細考慮風險考慮全面可以讓項目在進行過程中風險少很多。當然每個項目的意外情況很多是不可預見的這就需要根據(jù)進度情況進行實際調(diào)整,在此過程中對計劃及進度管理就顯得十分重要。本論文以Y轎車工廠D058生產(chǎn)線交鑰匙工程項目為題材,通過系統(tǒng)的研究結合先進的理論依據(jù)推演出一套適合我國國情的一套項目進度管理方法。本文以“Y轎車工廠D058生產(chǎn)線交鑰匙工程項目進度控制研究”為題,在積累一定理論基礎的前提下,對項目進度控制現(xiàn)狀進行分析,深入挖掘項目實施過程中存在的問題,得到兩蓋總成滾邊壓合、后蓋分總成及前蓋涂膠線、副本工作、后蓋夾具和前蓋涂膠及后蓋分總成這五大工序中出現(xiàn)的各個細節(jié)問題。通過對這五大類問題中的具體細節(jié)問題進行分析和總結,得到三大類影響工程進度控制的原因,分別是機械設計問題拖期、電氣類問題拖期、工業(yè)機器人類問題拖期。機械設計問題拖期、電氣類問題拖期、工業(yè)機器人類問題拖期的成因進行分析,對每個問題都作出了與該項目結合較好的解決措施,最終制定出一套進度控制改進方案,并對該方案的可行性及預期結果進行討論和分析。本論文最終研究得到一套生產(chǎn)線交鑰匙項目進度控制改進方案,為進一步提高當前我國汽車生產(chǎn)線建設工程的管理水平提供了一定的理論和實踐的指導作用。
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：U468
【圖文】：

第 2 章 Y 轎車工廠 D058 生產(chǎn)線交鑰匙工程進度控制現(xiàn)狀及存在問題分析題類別 出現(xiàn)次數(shù) 花費總時間（天）設計問題 20 326氣類問題 25 233器人類問題 17 214購延期 9 61變更問題 10 90目人員沖突 3 31交流信息不對稱 6 423%7%問題出現(xiàn)次數(shù)比例表 2.11 問題匯總表

圖 2.4 問題出現(xiàn)次數(shù)比例示意圖22%28%19%10%11%3%7%問題出現(xiàn)次數(shù)比例機械設計問題 電氣類問題工業(yè)機器人類問題 采購延期設計變更問題 在建項目人員沖突甲乙雙方交流信息不對稱3%4%問題花費總時間占比

【參考文獻】

相關期刊論文 前2條

1 王文周;宋娟;李建平;;項目成功因素文獻綜述研究[J];中國軟科學;2010年01期

2 霍海濤;孫圣蘭;夏恩君;;突破性技術創(chuàng)新過程管理研究[J];北京理工大學學報(社會科學版);2007年01期

本文編號：2764373