【摘要】：沙特達(dá)曼項(xiàng)目作為振華公司的一個(gè)項(xiàng)目，從最初的設(shè)計(jì)、施工到交付整個(gè)項(xiàng)目周期中具有投資大、工期長(zhǎng)、施工技術(shù)復(fù)雜和參與方多等特點(diǎn)。整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行過程中，受到復(fù)雜的自然和社會(huì)環(huán)境的影響，也存在很多不確定的因素，不可避免地會(huì)干擾項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本的控制，常常會(huì)影響項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。因此，對(duì)達(dá)曼項(xiàng)目有必要從理論上和實(shí)踐上加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。 本文首先從理論上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的概念內(nèi)涵進(jìn)行界定和闡述，在此基礎(chǔ)上闡述了國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)管理的研究現(xiàn)狀。然后從風(fēng)險(xiǎn)管理的工具上提供理論基礎(chǔ)，再結(jié)合達(dá)曼項(xiàng)目，通過WBS-RBS矩陣建立了風(fēng)險(xiǎn)清單，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的，通過網(wǎng)絡(luò)層次分析法，達(dá)到對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的權(quán)重分析，通過模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)整體風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。再以風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的四大措施策略為基準(zhǔn)，提出各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施。以便有效的管理、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。 本文的研究目的是通過對(duì)達(dá)曼項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理模式的分析，提出準(zhǔn)確、實(shí)用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，以期達(dá)到對(duì)其他同樣的類似項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理提供一定的借簽。文章不足之處還是頗多，希望今后有更多的學(xué)者加入項(xiàng)目管理的研究隊(duì)伍中對(duì)作者的研究成果加以完善。
【學(xué)位授予單位】：東華大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：U655.1

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2754228