【摘要】：隨著社會的進(jìn)步,特別是多媒體等通訊傳輸技術(shù)的快速發(fā)展,傳統(tǒng)行業(yè)、傳統(tǒng)思維受到了前所未有的挑戰(zhàn)和沖擊。三網(wǎng)融合進(jìn)入實質(zhì)性發(fā)展階段,寬帶中國戰(zhàn)略深入施行,云計算、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)迅猛發(fā)展并廣泛應(yīng)用。視頻傳輸技術(shù)的進(jìn)步與群眾收視習(xí)慣的改變給傳統(tǒng)媒體帶來巨大的沖擊。隨著市場對廣電服務(wù)需求的逐步升級,廣電產(chǎn)業(yè)異軍突起,數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)前所未有的繁榮,技術(shù)不斷更新,技術(shù)推動市場化,市場推廣技術(shù),在這種模式下,各大通信運(yùn)營商積極建立和更新自己的基礎(chǔ)通信網(wǎng)絡(luò)。江蘇省廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司作為國家廣電總局批準(zhǔn)的第一家省級城市廣電集團(tuán),安全播出是廣電網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的政治責(zé)任和生命線。2015年省公司加快建設(shè)江蘇有線全業(yè)務(wù)播控總平臺,進(jìn)一步提升泰州備份中心的備份能力,確保全省廣播電視業(yè)務(wù)播出萬無一失;完善省、市、縣三級全程全網(wǎng)安全播出管理體制,建設(shè)“事前可感知、事中可阻斷、事后可追溯”的安全運(yùn)行管理總平臺;逐步建立公司信息安全管理體系,將信息安全全面納入安全播出管理。因此,三級播控項目勢在必行。本文研究的是項目管理在工程實踐中的應(yīng)用,旨在優(yōu)化項目管理的方案,降低項目運(yùn)作成本,從而提高項目效益。故本文著重對泰州廣電三級播控建設(shè)項目概況進(jìn)行分析,給出了三級播控的建設(shè)方案。在此基礎(chǔ)上,本文首先介紹了項目質(zhì)量策劃的定義,并根據(jù)PMBOK的系統(tǒng)框架制定了計劃流程圖和項目質(zhì)量規(guī)劃基礎(chǔ),作為泰州廣播電視三級播控項目質(zhì)量評定的基石。然后研究項目的質(zhì)量保證,分析項目組織及其在質(zhì)量管理中的作用,并介紹項目質(zhì)量體系,提出組織,制度和技術(shù)保障措施。對項目的質(zhì)量控制進(jìn)行了研究,分析了質(zhì)量控制的目標(biāo)和方法,分解了項目質(zhì)量目標(biāo),完善了質(zhì)量目標(biāo)。同時對項目質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)和控制措施進(jìn)行了研究。最后,對項目質(zhì)量管理的效果進(jìn)行評估和提高。在評估過程中,采用ABC法,專家評分法和模糊綜合評價法。結(jié)論表明,專家對工程質(zhì)量指標(biāo),擔(dān)保管理和組織措施的評價較低,認(rèn)為工程質(zhì)量指標(biāo)在這三個方面制定太低,保證管理不到位,組織措施不全面。在評價結(jié)果的基礎(chǔ)上,提出了改進(jìn)方法和未來研究方向。
【學(xué)位授予單位】：揚(yáng)州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：G229.27
【圖文】：

戶流失１０．邋５％；邋２０１６年第二季度有線電視用戶繳費(fèi)率８９．邋５％，用戶流失１３．邋５％；邋２０１６年第逡逑三季度有線電視用戶繳費(fèi)率８１％，用戶流失１９％。可見全省有線電視用戶數(shù)呈現(xiàn)明顯的下滑逡逑趨勢，電視機(jī)開機(jī)率不斷下降，廣電寬帶在線用戶數(shù)出現(xiàn)負(fù)增長。如圖１－１。逡逑有線電視用戶流失情況分市逡逑９２．００％逡逑９０．００％邐８９＇５0％逡逑＿％邋＿８６５。％逡逑繳費(fèi)率逡逑Ｍ２０１６Ｑ１邋Ｂ２０１６Ｑ２邋？２０１６Ｑ３逡逑圖１－〗有線電視用戶流失情：兄分市逡逑

戶流失１０．邋５％；邋２０１６年第二季度有線電視用戶繳費(fèi)率８９．邋５％，用戶流失１３．邋５％；邋２０１６年第逡逑三季度有線電視用戶繳費(fèi)率８１％，用戶流失１９％�？梢娙∮芯�電視用戶數(shù)呈現(xiàn)明顯的下滑逡逑趨勢，電視機(jī)開機(jī)率不斷下降，廣電寬帶在線用戶數(shù)出現(xiàn)負(fù)增長。如圖１－１。逡逑有線電視用戶流失情況分市逡逑９２．００％逡逑９０．００％邐８９＇５0％逡逑＿％邋＿８６５。％逡逑繳費(fèi)率逡逑Ｍ２０１６Ｑ１邋Ｂ２０１６Ｑ２邋？２０１６Ｑ３逡逑圖１－〗有線電視用戶流失情：兄分市逡逑

互統(tǒng)一又相互矛盾，這種對立統(tǒng)一關(guān)系就需要人去組織管理。逡逑２．１．２項目管理逡逑項目管理專業(yè)公認(rèn)項目管理包含九個方面，圖２－１表示項目管理的九個要素，圖的中逡逑心是項目綜合，它是項目管理的起始點(diǎn)，因為項目管理首先是綜合的活動。在項目中，一逡逑般具有三個綜合過程：一是發(fā)展項目計劃，當(dāng)成本、時間、質(zhì)量、風(fēng)險、溝通、人力資源等逡逑

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本文編號：2756236