【摘要】：近年來所提出的“互聯(lián)網(wǎng)”概念在我國軟件行業(yè)呈現(xiàn)迅猛發(fā)展的態(tài)勢。數(shù)據(jù)統(tǒng)計表明,即使在2016年我國整體經(jīng)濟增速放緩的大環(huán)境下,互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)等軟件行業(yè)依然保持著高速的增長。硬件成本、軟件成本、使用及維護成本、培訓(xùn)費用和準備費用是構(gòu)成軟件企業(yè)成本的五個重要組成部分。U公司所處的電力行業(yè)近幾年的面臨著產(chǎn)業(yè)優(yōu)化調(diào)整、電力改革,火電——尤其是煤電的產(chǎn)生過剩問題已經(jīng)到了不容忽視的地步,公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)。本文基于項目進度管理理論,以U公司的軟件項目為主要研究對象,從計劃和控制兩個方面著手對進度管理展開研究。本文以U公司的仿真軟件培訓(xùn)系統(tǒng)項目為例,首先就論題研究背景進行了分析,介紹了軟件項目管理、軟件項目進度管理、進度管理方法等,結(jié)合外部市場環(huán)境,對現(xiàn)階段軟件企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)及機遇進行了梳理。在此基礎(chǔ)上研究了U公司所在行業(yè)面臨的問題,基于近年來U公司軟件項目的實際情況,分析得出,提出控制項目成本的關(guān)鍵在于在項目進度控制。通過深度訪談及頭腦風(fēng)暴法,分析U公司項目進度管理現(xiàn)存的三個問題:工期延誤率高、成本超支嚴重、客戶滿意度不高,運用相關(guān)進度管理模型對項目進度管理進行優(yōu)化。使用甘特圖法、關(guān)鍵路徑法、WBS工作結(jié)構(gòu)分解法等理論方法對項目進度進行計劃。著重項目進度控制,通過一系列改善措施,U公司項目軟件工期有明顯下降,項目成本超支問題得到了有效控制,改進后的項目進度管理給帶來成本的降低和優(yōu)化,提高競爭優(yōu)勢。最后總結(jié)了本文關(guān)于項目進度管理提出的問題以及改善措施,并對未來更進一步的規(guī)劃及優(yōu)化提出了展望。本文以項目進度管理為最終目標,針對U公司項目的特點,采用WBS工作結(jié)構(gòu)分解、甘特圖、關(guān)鍵路徑法找出項目實施的關(guān)鍵路徑,著重于項目進度控制。旨在切實的為U公司項目管理提出了優(yōu)化方案,降低項目成本,贏得競爭優(yōu)勢和利潤突破點,也為其他中小型軟件企業(yè)提供參考借鑒。
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.61;F49
【圖文】：

第二章 U 公司項目進度管理現(xiàn)狀及問題通過對公司各項數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析可得，在項目成本中，實施人工成本占比高達75.19%，其次是出差補助和交通費用共同構(gòu)成的出差費用，占比 14.8%。可見，U 公司項目管理成本關(guān)鍵在于從模塊搭建到出廠調(diào)試的實施部分，即項目成員工時消耗部分。

圖 2-7 受訪員工項目管理經(jīng)驗比例2.4.2 項目計劃影響因素項目計劃合理與否直接影響達成項目最終目標的效率。目前項目進度計劃的方法或方式大都依賴項目經(jīng)理的經(jīng)驗，或者是較為簡單的節(jié)點規(guī)劃，缺乏系統(tǒng)性。項目計劃影響相關(guān)因素有：（1）項目范圍確定通常情況下，項目范圍由項目甲、乙雙方依照甲方需求共同協(xié)商簽訂，作為技術(shù)協(xié)議在合同中體現(xiàn)。但由于 U 公司的仿真軟件項目工期較長，常常會由于客戶要求發(fā)生變化，如現(xiàn)場技術(shù)改造、某些輔助系統(tǒng)的增加、現(xiàn)場控制系統(tǒng)邏輯優(yōu)化等等，而導(dǎo)致項目實施范圍發(fā)生變更。項目范圍的變化在項目實施的路徑不同分段，對項目進度影響不同。在項目實施初期，即使現(xiàn)場改動較大，需要重新收集資料，修改對應(yīng)的初步模型即可，雖然要耗費一定的工時，但通常這種工時的損耗仍然能控制在一定影響范圍內(nèi)；但如果

S仿真軟件項目甘特圖

【參考文獻】

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本文編號：2749414