【摘要】：近年來(lái)所提出的“互聯(lián)網(wǎng)”概念在我國(guó)軟件行業(yè)呈現(xiàn)迅猛發(fā)展的態(tài)勢(shì)。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明,即使在2016年我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)增速放緩的大環(huán)境下,互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)等軟件行業(yè)依然保持著高速的增長(zhǎng)。硬件成本、軟件成本、使用及維護(hù)成本、培訓(xùn)費(fèi)用和準(zhǔn)備費(fèi)用是構(gòu)成軟件企業(yè)成本的五個(gè)重要組成部分。U公司所處的電力行業(yè)近幾年的面臨著產(chǎn)業(yè)優(yōu)化調(diào)整、電力改革,火電——尤其是煤電的產(chǎn)生過(guò)剩問(wèn)題已經(jīng)到了不容忽視的地步,公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)。本文基于項(xiàng)目進(jìn)度管理理論,以U公司的軟件項(xiàng)目為主要研究對(duì)象,從計(jì)劃和控制兩個(gè)方面著手對(duì)進(jìn)度管理展開(kāi)研究。本文以U公司的仿真軟件培訓(xùn)系統(tǒng)項(xiàng)目為例,首先就論題研究背景進(jìn)行了分析,介紹了軟件項(xiàng)目管理、軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理、進(jìn)度管理方法等,結(jié)合外部市場(chǎng)環(huán)境,對(duì)現(xiàn)階段軟件企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)及機(jī)遇進(jìn)行了梳理。在此基礎(chǔ)上研究了U公司所在行業(yè)面臨的問(wèn)題,基于近年來(lái)U公司軟件項(xiàng)目的實(shí)際情況,分析得出,提出控制項(xiàng)目成本的關(guān)鍵在于在項(xiàng)目進(jìn)度控制。通過(guò)深度訪(fǎng)談及頭腦風(fēng)暴法,分析U公司項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)存的三個(gè)問(wèn)題:工期延誤率高、成本超支嚴(yán)重、客戶(hù)滿(mǎn)意度不高,運(yùn)用相關(guān)進(jìn)度管理模型對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行優(yōu)化。使用甘特圖法、關(guān)鍵路徑法、WBS工作結(jié)構(gòu)分解法等理論方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃。著重項(xiàng)目進(jìn)度控制,通過(guò)一系列改善措施,U公司項(xiàng)目軟件工期有明顯下降,項(xiàng)目成本超支問(wèn)題得到了有效控制,改進(jìn)后的項(xiàng)目進(jìn)度管理給帶來(lái)成本的降低和優(yōu)化,提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。最后總結(jié)了本文關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理提出的問(wèn)題以及改善措施,并對(duì)未來(lái)更進(jìn)一步的規(guī)劃及優(yōu)化提出了展望。本文以項(xiàng)目進(jìn)度管理為最終目標(biāo),針對(duì)U公司項(xiàng)目的特點(diǎn),采用WBS工作結(jié)構(gòu)分解、甘特圖、關(guān)鍵路徑法找出項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵路徑,著重于項(xiàng)目進(jìn)度控制。旨在切實(shí)的為U公司項(xiàng)目管理提出了優(yōu)化方案,降低項(xiàng)目成本,贏(yíng)得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和利潤(rùn)突破點(diǎn),也為其他中小型軟件企業(yè)提供參考借鑒。
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：F426.61;F49
【圖文】：

第二章 U 公司項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀及問(wèn)題通過(guò)對(duì)公司各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析可得，在項(xiàng)目成本中，實(shí)施人工成本占比高達(dá)75.19%，其次是出差補(bǔ)助和交通費(fèi)用共同構(gòu)成的出差費(fèi)用，占比 14.8%�？梢�(jiàn)，U 公司項(xiàng)目管理成本關(guān)鍵在于從模塊搭建到出廠(chǎng)調(diào)試的實(shí)施部分，即項(xiàng)目成員工時(shí)消耗部分。

圖 2-7 受訪(fǎng)員工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)比例2.4.2 項(xiàng)目計(jì)劃影響因素項(xiàng)目計(jì)劃合理與否直接影響達(dá)成項(xiàng)目最終目標(biāo)的效率。目前項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法或方式大都依賴(lài)項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)，或者是較為簡(jiǎn)單的節(jié)點(diǎn)規(guī)劃，缺乏系統(tǒng)性。項(xiàng)目計(jì)劃影響相關(guān)因素有：（1）項(xiàng)目范圍確定通常情況下，項(xiàng)目范圍由項(xiàng)目甲、乙雙方依照甲方需求共同協(xié)商簽訂，作為技術(shù)協(xié)議在合同中體現(xiàn)。但由于 U 公司的仿真軟件項(xiàng)目工期較長(zhǎng)，常常會(huì)由于客戶(hù)要求發(fā)生變化，如現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)改造、某些輔助系統(tǒng)的增加、現(xiàn)場(chǎng)控制系統(tǒng)邏輯優(yōu)化等等，而導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施范圍發(fā)生變更。項(xiàng)目范圍的變化在項(xiàng)目實(shí)施的路徑不同分段，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度影響不同。在項(xiàng)目實(shí)施初期，即使現(xiàn)場(chǎng)改動(dòng)較大，需要重新收集資料，修改對(duì)應(yīng)的初步模型即可，雖然要耗費(fèi)一定的工時(shí)，但通常這種工時(shí)的損耗仍然能控制在一定影響范圍內(nèi)；但如果

S仿真軟件項(xiàng)目甘特圖

【參考文獻(xiàn)】

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4 劉U

本文編號(hào)：2749414