【摘要】：項(xiàng)目采購(gòu)管理是企業(yè)項(xiàng)目管理中的重要一環(huán),因?yàn)轫?xiàng)目采購(gòu)成本一般要占到最終產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)值的40%~60%。這意味著,在物料采購(gòu)方面所獲得的采購(gòu)成本節(jié)約對(duì)最終利潤(rùn)產(chǎn)生的影響,要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其它方面的成本節(jié)約給利潤(rùn)帶來(lái)的影響。企業(yè)在項(xiàng)目中約50%的資金是用于支付供應(yīng)商的物料采購(gòu)貨款的,項(xiàng)目物料采購(gòu)成本會(huì)直接影響整個(gè)項(xiàng)目的收益和企業(yè)的利潤(rùn),這讓企業(yè)更多的關(guān)注怎么在項(xiàng)目采購(gòu)管理中降低企業(yè)的物料采購(gòu)成本,以增加企業(yè)的核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。降低項(xiàng)目物料采購(gòu)成本對(duì)公司項(xiàng)目整體收益的增加是至關(guān)重要的,尤其在整個(gè)項(xiàng)目生命周期內(nèi),獲得項(xiàng)目的最優(yōu)采購(gòu)成本。對(duì)于項(xiàng)目整體效益來(lái)說(shuō)庫(kù)存管理是項(xiàng)目采購(gòu)管理一項(xiàng)重要內(nèi)容,項(xiàng)目的庫(kù)存量不僅直接關(guān)乎影項(xiàng)目的總成本,對(duì)于項(xiàng)目本事,也關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益,以及整個(gè)供應(yīng)鏈的總成本和整體效益。庫(kù)存管理成本過(guò)高是許多企業(yè)都亟待解決的問(wèn)題,從完善供應(yīng)鏈管理,提升供應(yīng)鏈管理績(jī)效考慮,充分利用供應(yīng)鏈內(nèi)部資源,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈內(nèi)部企業(yè)資源共享,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈資源成本的最大化利用,提高供應(yīng)鏈內(nèi)部信息流、物流和資金流通效率,確保供應(yīng)鏈管理高效化和低成本化,是企業(yè)項(xiàng)目采購(gòu)管理的必然趨勢(shì)。作者基于對(duì)供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)和項(xiàng)目采購(gòu)管理理論研究,結(jié)合自身實(shí)際工作,以JZ公司村村通項(xiàng)目采購(gòu)管理為研究目標(biāo)對(duì)象,對(duì)JZ公司項(xiàng)目采購(gòu)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)比分析,提出企業(yè)實(shí)行供應(yīng)管理庫(kù)存(VMI)模式的具體流程和實(shí)現(xiàn)方法,并通過(guò)對(duì)比實(shí)施VMI后各項(xiàng)庫(kù)存指標(biāo)變化,最后總結(jié)出VMI實(shí)施的必要性。
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F274

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本文編號(hào)：2748341