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項目管理在海洋石油941項目中的應用研究

發(fā)布時間:2017-03-29 15:23

  本文關鍵詞:項目管理在海洋石油941項目中的應用研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:“當今社會,一切都是項目,一切也將成為項目"。實踐表明,項目與項目管理已成為社會進步與組織發(fā)展的關鍵,它所帶來的利益要遠大于常規(guī)經營。項目管理是面對變化與挑戰(zhàn),推動社會進步與組織發(fā)展的有利武器。項目己成為我國當前經濟發(fā)展的重要構成要素,項目實施的好壞是國家、社會和企業(yè)最為關心的問題?茖W技術的發(fā)展,新的經濟發(fā)展環(huán)境,動態(tài)的市場,更激烈且高水平的競爭,都要求政府或企業(yè)不斷應對新的挑戰(zhàn)。在當今項目林立的時代,專業(yè)的項目管理己經成為二十一世紀政府或企業(yè)組織和管理的一種主要形式。 本論文研究基于項目管理的模式,將項目管理的思想與方法融入到海洋石油941項目的建造過程當中。首先,論文論述了國內外項目管理的現狀,并詳細研究了項目管理的理論和方法,為本文后來在941項目中的應用奠定了堅實的理論基礎。基于這些先進的項目管理理論基礎,論文提出海洋石油941項目實施項目管理的必要性。 其次,論文客觀地研究并描述了海洋石油941項目的特點,并對941項目進行了工作任務分解,繪制了WBS圖;赪BS圖運用網絡計劃技術繪制了單代號網絡圖;繼而運用計劃評審技術對項目完工期及成功率進行了測算;對項目的工期和費用進行了優(yōu)化。 然后,論文基于項目管理的控制技術和方法,論述了海洋石油941項目的控制過程,主要介紹了項目的進度控制和費用控制。并運用掙得值分析方法對項目的進度和費用進行了預測。 最后,,論文以海洋石油941項目為實證,立足于大連船舶重工項目的特點,從組織結構、團隊建設、溝通管理、人力資源配置、激勵機制等角度提出了有利于項目管理有效實施的策略。
【關鍵詞】:海洋石油工程 項目管理 計劃 控制
【學位授予單位】:哈爾濱工程大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2006
【分類號】:F426.22
【目錄】:
  • 學位論文原創(chuàng)性聲明3-4
  • 摘要4-5
  • ABSTRACT5-9
  • 第1章 緒論9-16
  • 1.1 論文寫作背景及意義9-10
  • 1.1.1 論文寫作背景9-10
  • 1.1.2 論文寫作意義10
  • 1.2 國內外研究現狀10-13
  • 1.2.1 傳統(tǒng)項目管理形成階段10-11
  • 1.2.2 項目管理的推廣及現代化階段11-12
  • 1.2.3 現代項目管理的發(fā)展階段12
  • 1.2.4 國內項目管理及其研究的現狀12-13
  • 1.3 論文寫作思路和方法13-14
  • 1.3.1 論文寫作思路13
  • 1.3.2 論文寫作方法13-14
  • 1.4 論文創(chuàng)新之處14-16
  • 第2章 項目管理理論概述16-27
  • 2.1 項目管理的概念16-19
  • 2.1.1 項目管理的內涵16-17
  • 2.1.2 項目管理的特點17-19
  • 2.2 項目管理的基本職能19-20
  • 2.3 項目計劃的內容20-22
  • 2.4 項目進度計劃的方法22-24
  • 2.5 項目控制理論24-25
  • 2.6 項目組織管理理論25-26
  • 2.7 本章小結26-27
  • 第3章 海洋石油941項目進度計劃管理27-42
  • 3.1 海洋石油941鉆井平臺項目概況27
  • 3.2 海洋石油941項目的進度計劃管理27-36
  • 3.2.1 海洋石油941項目的工作描述與分解27-30
  • 3.2.2 海洋石油941項目進度計劃的編制30-36
  • 3.3 計劃評審技術對項目完工期及成功率的測算36
  • 3.4 海洋石油941項目計劃的優(yōu)化36-41
  • 3.4.1 時間—費用優(yōu)化36-39
  • 3.4.2 工期優(yōu)化39-41
  • 3.5 本章小結41-42
  • 第4章 海洋石油941項目的控制42-57
  • 4.1 項目進度控制的過程42-43
  • 4.2 海洋石油941項目控制的方法43-47
  • 4.3 海洋石油941項目進展報告47-52
  • 4.4 海洋石油941項目費用的控制52-56
  • 4.5 本章小結56-57
  • 第5章 海洋石油941項目管理的實施策略57-63
  • 5.1 建立海洋石油941項目的組織管理57-58
  • 5.2 建設海洋石油941項目良好的團隊58
  • 5.3 注重海洋石油941項目的溝通管理58-60
  • 5.4 建立941項目有效的人力資源配置原則60
  • 5.5 建立941項目的激勵機制60
  • 5.6 構建組織結構與項目管理的協(xié)同效應系統(tǒng)60-61
  • 5.7 本章小結61-63
  • 結論63-64
  • 參考文獻64-68
  • 攻讀碩士學位期間發(fā)表的論文和取得的科研成果68-69
  • 致謝69-70
  • 附錄170-71
  • 附錄271-72
  • 附錄372-73
  • 附錄473

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  本文關鍵詞:項目管理在海洋石油941項目中的應用研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。



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