【摘要】：市場營銷是在不斷滿足市場需求的過程中，把社會和個人需要轉(zhuǎn)變成商機，從而贏得市場份額，確保競爭優(yōu)勢。企業(yè)在市場營銷中，為提升營銷活動的成效，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，形成企業(yè)的核心競爭力，更多地引入項目管理。 隨著3G時代的到來，通信行業(yè)進入了全業(yè)務運營時代，市場競爭異常激烈。本文對市場營銷和項目管理的相關理論進行了詳盡的闡述，探討了項目管理的應用對企業(yè)營銷的提升成效和對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義。針對通信行業(yè)的市場特點和競爭環(huán)境，對在通信行業(yè)市場營銷中引入項目管理，深入探索通過項目管理如何提升市場營銷成效，搶占市場份額，確保企業(yè)在市場的主導作用。 本文結(jié)合項目管理理論和營銷理論，通過案例分析法，對秋季校園迎新營銷項目管理進行案例分析，得出了在校園營銷中引入項目管理的重要意義。本文首先簡述了項目管理理論體系，并分析了在移動通信行業(yè)營銷活動中引入項目管理的意義。本文在分析傳統(tǒng)校園營銷現(xiàn)狀的基礎上，對存在的問題進行深入剖析，分析目前通信行業(yè)的競爭形勢，提出了校園營銷引入項目管理的必要性和可行性；本文根據(jù)項目管理實施流程，將營銷管理理論和項目管理理論緊密結(jié)合，深入進行了校園營銷項目案例分析，在校園營銷案例分析中，采用SWOT分析法對電信行業(yè)三大營商進行競爭優(yōu)劣勢分析，基于4P營銷理論對校園營銷戰(zhàn)略進行分析，同時在項目執(zhí)行中通過甘特圖對項目各環(huán)節(jié)進行有效的時間進度控制。本文在校園營銷項目執(zhí)行中，在項目管理理論體系的人力資源管理、溝通管理、風險管理等三大重要領域進行管理提升分析研究，提高了項目團隊的營銷管理水平，提升了校園營銷項目成效，確保了移動在校園市場的主導地位。最后，結(jié)合此次校園營銷項目的案例分析，對營銷項目管理進行了總結(jié)，并提出了營銷項目管理的個人建議。 本文通過案例分析，驗證了項目管理的應用對于通信行業(yè)的營銷項目管理效能提升的重要作用。同時對于其它行業(yè)，在如何通過項目管理提升營銷管理水平方面，也是值得借鑒的。
【學位授予單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F274;F626

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本文編號：2742350