【摘要】：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我們國家加入世界貿(mào)易組織之后,我們國家的基礎(chǔ)設(shè)施不斷的提高與擴(kuò)大,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。我們對于建筑市場項(xiàng)目的全過程追求十分迫切,但是不可盲目著急。加強(qiáng)工程造價(jià)的管理一定會實(shí)現(xiàn)與其他西方國家接軌,要有層次的進(jìn)行融入。要從工程造價(jià)的管理人員方面多層次,多方面的考慮優(yōu)中選優(yōu),與此同時(shí),工程造價(jià)管理的人員一定需要從全方面的角度了解和管理工程造價(jià)。我們所接觸的工程造價(jià)是一個(gè)管理范圍比較廣的不是很確定的一種工作,具體到瑣碎的項(xiàng)目上,在項(xiàng)目的實(shí)施之中就會有不曾料想的事情,對于這種事項(xiàng)的防范如果單單靠投資控制難以做到,因?yàn)橥顿Y具有一定的風(fēng)險(xiǎn),需要對整個(gè)工程造價(jià)的管理進(jìn)行系統(tǒng)的分析。工程造價(jià)的分析不僅是從價(jià)格上分析,這篇文章站在開發(fā)商的角度,針對以上的問題,分成如下的幾個(gè)部分進(jìn)行闡述:1.比較全面分析我們國家的工程造價(jià)控制所處的國內(nèi)、外的環(huán)境,同時(shí)結(jié)合建發(fā)集團(tuán)觀瀾麗景二期工程項(xiàng)目的現(xiàn)況進(jìn)行剖析,分析出現(xiàn)在所處的境界。2.系統(tǒng)的分析了我們國家全過程的造價(jià)控制比較常用的的理論和方法,例如國家當(dāng)時(shí)的政策,結(jié)合了實(shí)際的情況提出了全過程工程造價(jià)控制方法,具有比較強(qiáng)的實(shí)際價(jià)值還有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。3.結(jié)合我們國家的建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際情況,提出了建設(shè)項(xiàng)目的全過程控制方法。以建發(fā)集團(tuán)的觀瀾麗景二期項(xiàng)目為對象,研究建設(shè)項(xiàng)目的全部過程,全過程造價(jià)控制是可行的。建筑項(xiàng)目是系統(tǒng)的項(xiàng)目工程,具有投入資金額度規(guī)模龐大,投資的時(shí)間比較長(長期投資需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理控制),單一性的投資特征,所以與其對應(yīng)的建筑項(xiàng)目工程的造價(jià)管理也是一個(gè)高要求全方面的,綜合性的,整體性的管理過程,在每個(gè)階段的項(xiàng)目管理發(fā)揮著強(qiáng)大的作用�，F(xiàn)階段中國的建筑項(xiàng)目運(yùn)營體質(zhì)還存在一些問題,有的問題可以規(guī)避發(fā)生,有的將直接制約著影響工程造價(jià)管理工作的有效開展。因此,提出對于建筑項(xiàng)目全過程造價(jià)的管理研究工作是十分重要,也是十分有必要的。這篇文章通過對建發(fā)集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目的造價(jià)管理進(jìn)行深入的研究,闡述建發(fā)集團(tuán)所存在的問題及原因。分析了建發(fā)集團(tuán)公司工程造價(jià)全過程管理的紕漏,構(gòu)建了基于活動的房地產(chǎn)的項(xiàng)目成本合算和管理理論及方法,工作與活動分解結(jié)構(gòu)技術(shù)方法,基礎(chǔ)的開發(fā)項(xiàng)目全過程造價(jià)的確定模式還有控制的模式。同時(shí),本文還有對于價(jià)值的管理方法,全方面要素管理的方法,所有風(fēng)險(xiǎn)的管理方法控制,所有團(tuán)隊(duì)方法開發(fā)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理輔導(dǎo)方法深入進(jìn)行研究分析。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：TU723.3

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本文編號：2736116